乡镇务虚会啥内容5篇乡镇务虚会啥内容 对亍近三五年戒者说未来癿三五年县里还将铺开大觃模癿高速公路建设宁韶株高速已经在拖标益娄衡已经在加紧启劢长韶娄正在积枀推迚加上已经从宁下面是小编为大家整理的乡镇务虚会啥内容5篇,供大家参考。
篇一：乡镇务虚会啥内容
对亍近三五年戒者说未来癿三五年县里还将铺开大觃模癿高速公路建设宁韶株高速已经在拖标益娄衡已经在加紧启劢长韶娄正在积枀推迚加上已经从宁乡擦肩而过癿京珠复线长韶娄高速还有马上要在大屯营建癿第二机场还有县里一系列癿干线公路宁梅大道等等怎举样把这个综吅交通体系极建起来特别是这些高速癿出口呾县里癿物流县里癿公路怎举对接起来这是觃划要做癿第二件事就是要把这个综吅交通体系不我们癿产业发展体系城镇建设体系有机癿结吅起来乡镇务虚会发言稿五篇
【篇一】对**而言，2018年是极不平凡、极富成就感的一年。**乡以“守护清水源头、接轨国道时代、强力打造‘**小镇·多彩**’”为战略目标，以“志不求易，事不避难”为工作总基调，按照“立特色、树标杆”的思路，同频共振促发展，凝心聚力促和谐，圆满地完成了年初确定的各项目标任务。今年是党员干部最苦的一年。这一点大家都深有体会。这也是贯彻***重要讲话精神，努力以干部的辛苦指数换取群众的幸福指数，让政府紧一点，让老百姓宽松一点。下面我谈几点的想法：一、点赞好绩，客观地评价昨天2018年以来，我乡在县委、县政府的正确领导、相关部门的大力支持下，把上级下达的年度目标任务与我乡实际情况相结合，创新提升全乡的发展战略，促进了全乡经济社会持续稳步发展。2018年我乡赶考目标有**个，**个标兵，**个标杆。通过12个月的努力，全部赶考目标都已经完成，真正实现了“跳起来摘桃子”，这个过程中，考出了新成效，更考出了精气神。其中出台水源头生态补偿机制、全乡域实行禁渔禁蛙禁猎、红色文化旅游节、深化实施民生实事项目人大代表票决制、创新重大
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事项党代表票决制、建成4个林下经济示范基地等赶考项目都独树一帜，并举得了优异的成绩。“红色学校”成功创建了“**市红色基因现场教学基地”、“**市党史教育基地”、“**市爱国主义教育基地”、“**市乡村振兴实训基地”、“**县国防教育基地”。我们还发挥“三改一拆”、“六三三”等组合拳威力，成功创建了省级卫生乡镇，并顺利通过了小城镇环境综合整治省级验收。同时，引进民间资本2000多万元，承租破旧房屋10余幢，建设高端乡村民宿。新建“**小院、处处树莓、家家黄精、甜蜜人家”新节点，展现了红旅融合、农旅融合、产旅融合的“梅岐新样板”。二、把握好势，科学地研判今天在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：一是少数领导班子和干部作风漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的现象；二是部分村级党组织基础薄弱、作用发挥不突出，党建工作亮点不够多；三是基层党群干部配备不足、后继乏人，培训、培养工作亟待加强；四是“两个责任”落实不够到位，个别干部违规违纪现象时有发生，全面从严治党依然任重道远。三、谋划好局，坚定地干好明天一是坚定不移地围绕清水源头，护好县城大水缸。乡党委将
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会一直把守护“清水源头”，作为义不容辞的责任，摆在一切工作的首位。将继续实施一揽子“保生态、治环境、护水源”治水工程、实施一套“禁渔禁蛙禁猎”制度、开展一系列“五水共治”行动、定期开展乡村洁净擂台赛，深入实施《水源头生态补偿机制》等等，多措并举护好县城大水缸，确保“一库清水送县城”。二是接轨国道时代，打通“景文新通道”。2019年，我们将把“推进g322国道工程项目”作为本乡工作的重中之重来抓，目前已完成前期所有工作，顺利开工建设。国道建成后，梅岐将成为**、文成两地经济、旅游、文化、产业发展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。三是筑建红色小镇，打造“畲乡井冈山”。梅岐乡是一个革命老区，是**县最早成立党支部的地方。我们将积极探索党性教育的新路径，争当红色基因的传承者和实践者。从2018年开始再次投资300多万元，对闲置的小学教学楼进行全面装修和提升，建设成集“吃、住、学、旅”为一体的“红色学校”。不仅实现了党性教育的意义，还能为9个行政村的集体经济收入新增40万元，每村每年新增4万元，实现传承红色文化和经济发展的双赢，大大提高了****的知名度。四是建设多彩梅岐，打造“**后花园”。梅岐所有地块，基本处于
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600至1000米的高海拨，总面积有86平方公里，我们将加快土地流转力度，进行利用和开发，做大做强绿色产业、生态文章。做大做强铁皮**、树莓、黄精、蜂蜜等林下经济；稻鳖共生、高山蔬菜、高山茭白等600产品。努力开发系列生态适宜农产品、美丽产业、农业旅游观光等。多举措创建“农林风光互补项目”和股份制企业等集体经济发展平台，实现农民和村集体双增收。同时还要全力增进民生福祉，着力解决扶贫解困、社会保障、社会管理等问题，当好“店小二”，提升服务能力和服务质量。大力实施“乡村振兴”发展战略，做大做强“多彩文章”，全面建设多彩梅岐，打造“**后花园”。五是弘扬红船精神，打造“党建红铁军”。要大力弘扬“红船精神”和“第一党支部精神”。在抓好基层党建工作、抓好干部队伍建设、抓好党风廉政建设等方面下功夫，将加强基层党组织的建设与政府中心工作相结合，坚持不懈地狠抓党风廉政建设，切实履行党风廉政建设主体责任。【篇二】尊敬各位领导，同志们：大家好！我非常荣幸能够站在这里向大家做一个汇报，为此十分感谢领导的关心培养以及同事们的支持和帮助。党在成立之初就提出了要坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方
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式的根本出发点和落脚点，把解决民生作为财政投入的主要方向区长任职发言、作为执政的重要内容。目前，国家将保障和改善民生提到了前所未有的高度。我主要分管的社会事务，社会保障以及残疾人服务保障等工作都是改善民生、促进社会和谐建设的具体体现，因此我深感责任重大，并且非常具有挑战性。为此，我将今年的工作情况以及来年计划做如下汇报一、盯目标，下决心，完成指标以市区考核指标为中心，民政残联等部门坚持副区长务虚会发言材料“以民为本、为民解困”的民政宗旨，立足于保民生，惠民生，更加注重工作思路的创新，以及工作效率的提高，力求取得更大的提高。在思想和共识统一后，找准问题，明确主攻方向，以高度的执行力和责任心，在确保其他各项任务按时按序推动的同时，9月份即实现了全区最低生活保障670元，新增养老机构床位300张，为400户低保及低保边缘困难残疾人家庭配备家用电器。全区实现了年度目标任务全部圆满完成，其中主要市区任务超额完成。二、争一流，求突破，谦逊迈进今年以来，区民政局在全市开展各种活动区长发言稿范文，增建各种社区服务站。区残联率先实施《鼓楼区残疾人社会保险补贴暂行办法》，率先建设各种托养，康复中心。区民政局，区
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残联，湖南路管委会等都获得了各种荣誉，得到了市区乃至全国民政系统的肯定。各部门坚持“夯实基础，创先争优”的口号，积极响应，不断进取，在全国民政里起到了带头作用。三、创特色，树品牌，亮点纷呈各部门加强服务意识，通过规范指导，推广典型，进一步完善作用明显、结构优化、布局合理、功能到位的社会组织管理体系。并且立足于各地区实际副区长务虚会发言材料，创新载体、发挥优势，重点打造了“老有所养，困有帮助，弱有所扶，军民共建”等一系列独具鼓楼特色的民生服务品牌。在全年22批次全国各地考察团的学习和调研中，受到了一致好评。四、抓建设，强协作，完善机制各部门领导重视街道税源，加强税源经济建设新任副区长表态发言，紧紧围绕税源经济建设这一主线开展工作，强化招商引资，按时完成财政收入。各部门通力合作，默契配合，加快社区建设，积极推进并完善社会工作人才信息化工作。造就一支具有活力、结构合理、素质优良的社会工作队伍。今年将成为过去，新的一年即将到来，以后的工作中，各部门仍需继续努力，不断总结工作，在学习中总结，在总结中学习，开拓创新，以务实的态度落实工作，争取来年获得更大的成绩。谢谢大家
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【篇三】怎么样发挥好控制作用，发挥好统筹作用，发挥好深化作用，我想明年规划有这样几件工作迫在眉睫需要去做。一是农村集居点的建房规划问题，规划和国土部门联合起来。二是县里面的整个交通体系的规划问题，规划和交通部门联合起来。对于近三五年，或者说未来的三五年，县里还将铺开大规模的高速公路建设，宁韶株高速已经在招标，益娄衡已经在加紧启动，长韶娄正在积极推进，加上已经从宁乡擦肩而过的京珠复线、长韶娄高速，还有马上要在大屯营建的第二机场，还有县里一系列的干线公路，宁梅大道等等，怎么样把这个综合交通体系构建起来，特别是这些高速的出口和县里的物流、县里的公路怎么对接起来，这是规划要做的第二件事，就是要把这个综合交通体系与我们的产业发展体系、城镇建设体系有机的结合起来。西部地区，我们要围绕西部旅游开发和将来客流的汇聚来构建一个交通格局、一个旅游干线格局。县城、园区要围绕现代物流体系来构建综合交通体系和一些枢纽，整个的县域要围绕城镇体系和老百姓的出行方便，以及未来的一些公交来构建交通体系。三是一些规划要点的提供，也就是我今年以来多次强调的，我们对园区、对城区、对景区以及对干线两旁的控制区，都要提出一个规划要点，这个规划要点也是操作手册，而且事先要公之于众，要让各个载体和平台
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减少一些协调的环节。它拿到我们这些规划要点就知道怎么去招商，怎么搞建设，怎么放项目，怎么抓发展。四是沩东新城的规划，要把沩东新城大的格局搭建起来，特别是要深化这一区域的产业定位研究。未来的发展特色在哪里，购物、休闲、娱乐、生态，还是在健康养生等等这些方面。这一次和南京宇业集团交流的时候，他们和瑞士的一个医院合作，当时我们就对这个项目非常感兴趣，如果真正能够把这个医院引到宁乡来，打造一个健康养生的基地，是非常好的。这次在南京开一个会，当时我没有去，我听泰波主任讲，这个老板和搞羊胎素的人有密切关系，他们讲现在都要千里迢迢不远万里到瑞士去打羊胎素，将来如果能够搞到我们宁乡，那就是一个大好事。五是沩江两岸的规划，我记得今年三月份书记讲过这个事情，就是沩江两岸怎么样从金洲坝到珍洲坝，从蓝月谷到南太湖这样一个较长的河段的打造的问题。六是现代农业示范区，那个区域要有一个规划，而且要整合，包括河流的整治、农田的改造、民房立面的改造，以及产业的规划等。从宁乡目前迫切需要来看，规划的任务是非常繁重的，包括正在做的棚户区改造，以及一些具体项目规划，所以具体明年从操作层面要抓的工作，首先是规划导向。二是抓好政策促进。政府是一个有限的政府，也是一个责任政府，但是在这个历史时期来讲，我们的政府还是一个抓发展的
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政府，发展始终是我们的第一要务。今年以来，县委主持召开了一系列的产业项目调度会，也就一些具体的产业提出了一些政策意见，明年要继续坚持，要针对县里发展壮大的一些产业，分门别类提出一些支持和促进的政策。三是抓好资金调度。今年中央工作会议把防范债务风险放在了第一位。作为一个县来讲，每一个平台、每一个载体、每一个主体都和县里的财政，和全县的债务风险有着极为深厚的渊源和密切的关系。某一个平台、某一个载体出现债务风险，全县的债务危机就可以由此而引发。为什么这样讲？因为你们的每一笔贷款的背后，都是县人大常委会审议通过由财政担保的。由此上溯，如果按照真正的经济运行规律来搞的话，债务就可以演变为财政风险，演变为全县的一个共同的风险。面对这样的风险的时候，我们怎么来搞？我们不能孤军奋战，要一起来应对。不久之前，书记主持召开了一个办公会，成立了一个投融资建设管理委员会，由刘亮同志来担任管理委员会的主任，这也是受命于危难之际。明年我们将加强资金调度，共同应对和防范债务风险，这是一个方面。同时我们也可以通过调度来提高我们资金的使用效益，来保证建设投入的需要。基于此，这个资金调度我们要抓好三张清单，第一张是资产的清单。一是存量资金。明年县委政府肯定会要把这些存量资金统筹起来，统管起来。为什么要统起来，
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就是为了防范债务风险，也是为了提高资金的使用效益，再一个盘活存量资金也符合中央的要求。二是存量资源，包括闲置的、低效的、可以进行二次开发的一些土地，或者获得增资收益的存量资源。三是存量资产。县里还有哪一些资产，国有资产，以及县里财政可以调度和控制的资产。第二张清单是债务清单。特别是我们明年在哪一个时间节点上要还的每一笔债务，每个平台、每个公司要有债务清单，全县也要有一个共同的清单，哪个月需要还多少，绝对不能出现信用危机和债务风险。第三张清单是项目清单。就是我们在建的、县委政府关注的，或者必须要推动的全局性、战略性、带动性的重大项目，怎么样保证它不停工、不熄火，这个资金链不能断。四是抓好审批服务。审批不是褒义词，而是一个贬义词。作为我们在座的政府各个部门来讲，这也是大家的责任所在、使命所在。不搞好，出事问责起来，谁都跑不脱，谁都讲不清。所以在今天、在大发展的形势下，我们要把审批和服务要结合起来，这方面，优化发展环境大会讲了很多具体的要求，这里就不再重复。【篇四】各**村及相关科室单位要围绕发言中的目标和举措，坚持立说立行、真抓实干，把务虚会上明确的事项一件一件抓落实。
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结合自身的思考，我谈三点意见。一、既要看到成绩，更要看到不足，在理性研判当前形势的基础上，进一步统一思想、凝聚共识。从经济发展来看，收支压力增大、发展不够均衡的问题更加凸显；在看到城乡面貌不断改善的同时，必须更加清醒地看到发展步伐不快、基础设施不够完善的问题仍未改观；在看到民生保障不断增强的同时，必须更加清醒地看到社会事业亮点不多、加强和创新社会管理问题不容忽视。二、既要立足当前，更要着眼长远，在奋力实现赶超跨越的目标上，进一步主动作为、乘势而上。坚持发展第一要求，坚定不移招大商争项目。抓好重点项目建设，提升城市宜居宜业面貌。坚定不移推进公共服务均等化，着力提升人民群众幸福指数。三、既要能干会干，更要苦干实干，在全面优化政府的工作职能上，进一步细化举措、务求实效。着力增强工作谋划的前瞻性，注重工作的系统性。着力提升干部队伍的执行力，突出工作的协调性。着力形成干事创业的好作风，提高工作的规范性。最后强调三点：首先18年即将结束，围绕年初确定的工作
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目标，各部门各单位要对照区委区政府下达的各项目标任务，查漏补缺、攻坚克难、迎头赶上，高标准、高质量地完成全年各项任务。其次春节、元旦“两节”将近，要高度关注民生，特别是农民工工资不能拖欠，困难群体的帮扶救助工作要切实做好。最后做好社会稳定工作，各级要切实做好“两节”、“两会”前后各类不稳定因素的排查工作，消除潜在的安全隐患。“两节”前夕要在全区范围内开展一次彻底的安全隐患排查，进一步加大重点行业、重点领域、重大危险源的安全监督和整治力度，严防发生重大安全生产责任事故。【篇五】即将过去的20**年，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。将要步入的20**年，组织工作的任务更为繁重。我们要总结成绩、查找不足、寻求对策、谋划思路，围绕推动科学发展、促进社会和-谐选干部副县长务虚会讲话范文、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，以冲刺“双目标”为动力，为推动法
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库经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和人才支持。为此，20**年要采取三项措施，突出开展两大方面工作。第一大方面工作，就是要进一步提升基层党建水平，着力建立抓基层、打基础的长效机制。一要进一步推进“支部建在产业上”工程。以创新基层组织建设，服务农村经济发展为目标，目前，新建产业党支部49个，吸纳党员421名，营造出党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好氛围。如何更好地抓好抓实这项工程，成为20**年乃至今后一个时期农村基层组织建设的重中之重。我们将从以下三个层面着力抓好：一是充分发挥部门优势，联合县农村经济局和县民政局，依托全县设施农业、牛产业发展形势，加大农民专业合作社和产业协会的组建力度，规范管理。二是乡镇党委要加大产业党支部组建力度，规范组织设置，创新基层组织活动载体，引领农村产业发展，促进农民增收。三是组织部将适时召开“支部建在产业上”工程工作经验交流会，推广典型经验，求得面上突破，整体推进此项工作开展。二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程代理工作已经常规化、制度化，并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌，20**年我们将不断在实践中探索新思路、新办法，从服务内容、服务方
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式上进一步开拓创新。通过为民服务全程代理工作的深入开展，使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心解决百姓困难，进一步密切党群干群关系。三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村，按照县委意见，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村“三位一体”的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织“三方承诺”制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显著。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会，推进后进村整顿工作再上新水平，实现剩余10个村“七一”前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核副县长务虚会讲话范文，巩固整顿成果，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力四要进一步规范非公有制企业党建工作。提前实现了非公企业党组织组建率100%的工作目标，并通过加强非公企业党组织的制度化和规范化建设，不断提高党建工作水平。明年将进一步巩固和完善组建工作成果，推进“两新”党组织的制度化和党建工作规范化建设，促进非公有制企业党建工作健康发展。积极探索党建工作与企业自身发展的结合点，让党组织在非公有制企业发展中真正发挥作用。五要加强党员教育管理，稳步推进农村现代远程教育工作。
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以开展“双培双带”工作为切入点，规范党员发展工作，并倾向于在村干部、致富带头人、非公有制企业人员中发展党员，进一步改善党员结构。继续做好远程教育站点的管理、使用工作，提高使用率和收视率，为党员群众发展生产提供技术支持，推动产业蓬勃发展。继续深入开展创先争优活动和党性观念教育，使广大党员干部信仰上不动摇，思想上不僵化，作风上不漂浮，方向上不迷失。协调县财政和城建部门完成村级组织活动场所和村民活动广场建设收尾工作。通过抓实以上五个方面重点工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动法库经济又好又快发展。第二方面工作，就是要紧紧抓装癣育、管、用”四个环节，提高-干部素质，盘活人才存量，创新制选干部、配班子、聚人才。一要把好选拔关。牢固树立凭德才用干部，以政绩论英雄的用人导向，在工作实践的大舞台上、在抓落实的过程中考察识别干部。既要注重在党政主干线上培养和发现领导干部，又要多渠道、宽领域地甄别和选拔优秀年轻干部，把组织选派与公开的竞争性选拔有机结合起来，做到不拘一格选干部，让一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学发展的年轻干部
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脱颖而出。二要把好培养关。加强全县人才库的调整充实，抓好人才储备工作。要以挂职锻炼为抓手，多渠道、全面提高后备干部，尤其是青年后备干部的综合素质，为冲刺“双目标”，夯实“以大开发、大开放促大发展”的基础提供坚强的干部保证。明年拟通过公开选拔方式，遴选出一批优秀的年轻干部到乡镇、经济园区和企业挂职锻炼，努力培养和造就一支优秀的年轻干部队伍。三是把好培训关。不断优化培训内容，改进培训方法，拓宽培训渠道，整合培训资源，提高培训质量。以“支部建在产业上”为导向，明年将举办一次村支部书记培训班，把年轻有为、高学历、贡献大的支部书记纳入培训，培养出一批以抓党建促进经济发展的基层干部队伍。落实好人才优惠政策，切实做好招才引智工作。为全面完成20**年组织工作的各项任务，我们要采取三项措施：一是紧紧围绕全县工作大局来谋划和推进组织工作。要紧紧围绕全县中心任务、围绕经济社会发展目标，找准组织工作服务经济发展的结合点和着力点，高度对接，深度融合县长发言稿，更好地为改革、发展、稳定提供组织保证。二是坚持与时俱进，提升开拓创新的能力。要在贯彻县委县政府重大决策部署中确定创新的方向，在总结和借鉴经验中拓宽创新的思路，从重点工作
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和特色工作中发掘创新的亮点，从难点问题和薄弱环节中找准创新的着力点，积极推进组织工作改革创新。三是要真抓实干，狠抓落实，一抓到底。一抓到底是最好的落实，抓出成效是最好的检验。要发扬埋头苦干、任劳任怨的作风，及时发现和**工作进展中遇到的问题，振奋精神，迎难而上，使每一项工作都有头有尾、善始善终，取得实实在在的成效。
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篇二：乡镇务虚会啥内容
XXXXXXXXXXX有限公司务虚会指南
办公室2022年7月X日
会议须知
一、请假要求：会议期间，所有人员须服从组织安排，特殊情况若需请假须经XX董事长批准，并报备会务组。
二、时间要求：全体高管发言时间为每人原则上15分钟；各部门负责人发言时间为每人10分钟。
三、会场要求：会议期间请确保会场安静，与会人员自觉关闭通讯工具或将铃声设置在振动状态。
四、文明要求：会场请勿吸烟。
会议内容
一、会议主题：上半年怎么看，下半年怎么干二、会议主持：党委书记、董事长XXX三、与会人员：全体高管，各部门、子公司负责人四、会议地址：XXX会议室五、发言内容：1.如何落实好XXXXXXXXX发展战略；2.如何结合工作职责完成公司目标任务；3.如何创新推动公司高质量可持续发展；4.其他与公司经营管理相关的看法建议。
议程安排
日期
时间
内容
备注
9:00—11:00
发言人员：部门及子公司负责人（12人）发言时间：每人10分钟，合计120分钟发言顺序：
发言人员：高管发言（3人）
11:00-11:45发言时间：每人15分钟，合计45分钟
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发言顺序：
月
X
12:00-14:00
日
工作餐
14:00-15:00
发言人员：高管发言（4人）发言时间：每人15分钟，合计60分钟发言顺序：
15:00—17:00
会议议程：领导讲话1.XXX总经理讲话；2.XXX董事长总结讲话。
篇三：乡镇务虚会啥内容
按照工业速度和效益有明显提高招商引资和项目建设有明显加强工业园区建设与环境有明显改善工业竞争发展的氛围有明显提升的要求将县经济技术开发区作为全县经济发展的重要载体和重要的发展平台按照一年拉开框架三年初具规模五年基本建成的要求走新型工业化道路实行集约化经营副县长务虚会发言材料（3）
第三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。
第四、综治、稳定工作还需进一步加强，综治、稳定措施要进一步细化。
（三）明年工作打算明年的经营目标：认真贯彻落实工程运输公司下达的年度经营承包目标，强化经营者的政治意识、责任意识和经营意识，不断创新管理模式，紧紧围绕服务黄河钻井生产这个中心，科学合理组织运行生产，创新服务品牌，为用户提供优质、高效、全方位的服务。一、坚持以经济效益为中心，不断提高运行质量。强调保钻井生产这个中心任务不能变，全面服从和积极配合调派指令，科学合理调配车辆、人员，最大限度挖掘人的潜能和设备的潜力。第二、采取有力措施，扩大市场占有量，提高外部市场收入水平。外部市场是我们重要的收入增长点，要继续将此项工作作为重点，大力拓展外部市场，积极外部货源，努力协调好内外部市场的关系，互为补充，提高效益。第三、进一步抓好服务质量工作。在保证良好服务态度的同时，要强调安全正点，杜绝货损货差，一旦发生服务质量事故，坚决做到从快、从严处理。二、以优化经营成果为目标，进一步提高管理水平。第一、继续加大成本控制力度，充分挖掘内部潜力，最大程度的降低各种消耗，使各项成本费用降低到最低限度。按照精细化管理的要求，坚持从源头抓起、从细处着手，严把各项成本的出口关，杜绝超预算支出。第二、进一步优化生产经营管理流程，认真落实各岗位的职责，坚持经营活动分析制度，定期进行全面系统分析，强化各部门、各岗位的协作配合，进一步提高整体工作效率。第三、严格制度落实，强化考核兑现。坚持做到指标分解到单位、单车、个人，考核兑现到单位、单车、个人，根据单位、单车、个人各项指标完成情况，严考核、硬
兑现，突出对利润的考核，单列油料的专项考核，增强干部职工增产降耗的意识。第四、不断完善激励机制，开展形式多样的劳动竞赛、职
工技能竞赛等活动，充分发挥经济杠杆的激励作用，充分调动广大干部职工的积极性和创新性，确保各项经营指标的全面完成。
三、明确一个目标，采取六项措施，进一步将安全管理水平提高到一个新的层次。在今年安全管理取得成绩的基础上，制定一个新的奋斗目标，并采取六项措施，第一、不断完善各项安全管理制度，对不适应新的安全形势和安全要求的制度进行修改完善。第二、提高QHSE运行质量和安全环保考核标准。第三、强化安全教育培训，有针对性地开展安全管理人员和职工安全培训，使之更具有针对性和实际效果。第四、进一步加大对违章隐患的治理力度。第五、进一步推进清洁生产措施，做好三标管理。第六、进一步巩固安全基础工作，推进安全班组的创建。
四、发挥思想政治工作优势，为分公司和谐建设提供动力。第一、以学习贯彻党的十七届四中全会精神为重点，不断加强党建和党风廉政建设，提高党建工作水平。第二、进一步强化“三基”工作，加大创建力度，完善基础资料，强化职工培训，提高队伍整体技能水平。第三、加大宣传报道工作力度，强化网络、报纸等信息宣传平台的导向作用，努力完成上级下达的宣传报道工作任务。第四、充分发挥工会、老年、女工、共青团等群众组织的作用，广泛开展群众性劳动竞赛、文化体育活动等。继续深入开展“两深入两心系”活动，切实将温暖送到职工群众心中。第五、不遗余力地做好稳定工作。严格落实稳定工作责任制，坚持稳定信息汇报制度，做好不同时期各群体的教育管理和不稳定因素的排查化解工作，确保日常及特殊时期大局稳定。
（四）对公司的建议第一、公司在签订承包合同，下达工作率计划时，不仅要考虑设备产能因素，同时因钻前工作量锐减，管具钻具搬家直接转井，造成一分公司黄河内部工作量减少较多，同时要考虑人员因素，综合人员结构现状、职工休假等因素，考虑到09年产能指标偏高，希望在明年
结合以上实际情况，合理下达工作率指标。同时，成本指标中罚款、路桥费等一直是执行的老标准，现实发生的罚款、路桥费已远高于这个标准，建议公司提高这方面的成本指标。
第二、目前，各基层单位执行的单车考核办法没有统一标准，造成基层单位间职工收入差异，建议公司制定一个统一的单车考核办法。
第三、鉴于一线司机紧缺的实际情况，建议公司多招收年轻、业务素质高，能适应岗位需求的司机补充人员缺口。
第四、黄河钻井内部超时、超距、超限运行结费难度大依然是影响收入的重要问题，建议公司加大协调力度。
第五、在安全管理方面，建议进一步明确安全职责、加大对外协调力度，规范程序，同时加大对基层和机关人员的系统培训。
第六、目前8吨，16吨、20吨吊车和小卡老化严重，故障频发，维修成本高，以超过报废年限，建议对这部分车型进行更新。
第七、在职工福利方面，一分公司情况特殊，非在职群体大，整体压力很大，同时给稳定工作带来不利因素，建议公司统筹解决。
第八、公司非在职群体管理机构变革工作目前还有待于进一步明确职责，切实减轻基层负担。
第九、建议公司对目前三个单位的物业队实行统一的管理考核标准，有于利队伍和创造品牌，以发挥出更强的竞争力与凝聚力。
第十、由于物业队成立以后，目前一分公司车场门卫值班巡逻人员少，原监控设备少且技术性能较低，如同虚设，建议按照技防要求重新配臵监控系统。
工程运输一分公司2017年11月14日副县长务虚会发言材料[篇2]昨天县四大班子领导、有关乡镇及县直有关部门负责人外出考察学习，大家感受很深、体会很深。今天，大家利用一天的时间进行座谈交流，进一步集思广益，共谋我县今后一个时期特别是新一年发展大计。刚才，部分乡镇、县直部门以及县领导作了发言，提出了许多真知灼见。县委将把大家的意见和建议吸收到即将召开的全委会报告
中，县委全会材料将分送各位领导征求意见，没有来得及发言同志的意见、建议将充分吸纳。
从发言的情况看，大家对我县的大发展充满希望，信心很足，对自身要求也很高。一致认为，明年的经济和社会发展，要进一步把握形势，求得新的突破和跨越。作为县委工作务虚会，我谈几点想法，和大家一起讨论。
一、当前及今后一个时期的形势要立足我县，放眼全国，放眼世界。从全国看，中央始终强调并坚定地坚持发展是党执政兴国的第一要务，中央经济工作会议集中民智作出决策，继续实行宏观调控。对此，我们一方面必须有充分思想准备，想方设法，积极应对；同时要清醒地认识到，中央宏观调控政策是有保有压，目标是实现经济的平稳、较快增长，“较快”提示有很大发展空间，“保”和“压”都分别给我们提供了难得的发展机遇。我们要千方百计利用其“保”的方面。历史地看，越是宏观控紧，面临的发展机遇越十分难得。关键是谁抓住了机遇，取得了发展先机，谁就赢得了发展的主动权，谁的发展就快。江苏、浙江、山东、广东等地的发展经验就是如此。去年全国、全省、全市调控后发展态势比较好，也充分说明了这一点。兄弟区县发展快，明年发展号角吹得很响。如果我们不发展，就有落底的危险。从我县看，在市委、市政府的正确领导下，全县上下齐心努力，克服了包括宏观调控影响在内的诸多挑战，今年的经济社会取得平稳发展，来之不易，这是必须充分肯定的。但跳出我县看我县，最大问题、最突出的问题就是发展不快、发展不足，这是所有问题的核心和症结。同时，我们又面临千载难逢的发展机遇：有一支庞大的优秀的人才队伍，有历届县委、县政府打下的坚实基础，还有近年来改革改制创立的新体制、新机制，特别是徽杭高速公路开通的历史性机遇，但这千载难逢的机遇必须抓住，否则稍纵即逝。没有徽杭高速公路，我们与浙江人缘相亲、地缘相近、文化同源、企业关联的优势就发挥不好。从东到西，我们是承东接西的桥头堡，随着时间的推移，由东
往中而西大交通格局的构建，我们目前难得的优势将迅速弱化乃至丧失。因此，必须有时不我待、只争朝夕的意识、思想和精神。
县经济技术开发区为提出“一年拉开框架，三年初具规模，五年基本建成”的总体目标思路，这不是吹牛皮、讲大话，它既有可能，更是必须。我们从东部发达地区以几何级数的发展中看到了成功的例证，更在发展的机遇与挑战中感受到责任和重担。其实，调控对我们是“保”大于“压”，我们要将大发展、快发展放在心中，抓在手上，绝不能有负历史、有负人民、有负组织。
二、关于发展定位“实干兴县，发展第一，重塑形象，再创辉煌”。要以此将大家的智慧变成行动和发展的业绩。在发展战略理念方面，县委十一届四次全会提出了“振兴工业，优化农业，做强业，繁荣商贸业，加快城镇化进程”的发展思路，“三县”目标也很明确，关键是如何完善、深化。我们能不能将发展目标定位在“打造安徽工业重县、华东旅游强县、全国文化大县，进而建成徽文化特色的旅游城市”这样一个目标上。强工富县、强化工业对县域经济尤其是县财政的支撑地位和作用是我们现实的战略选择，要成为安徽工业重县，“进十争五”（进入全省工业十强县，力争五强县）和工业作为县财政收入的主要来源及规模迅速扩张的主要贡献者，应是我们的努力方向。我县旅游资源极为丰富，发展前景极为广阔，依托资源和区位优势，使我县成为真正的旅游目的地，而非过境地。实施旅游牵动战略，富民强县应是我们坚定不移的战略目标，必须为之作出坚持不懈的努力。三、关于2011年工作凡事预则立，不预则废。明年是“十二五规划”的开局之年。我们要按照去年人代会提出的本届政府的任期目标，看三年，谋一年，只有超前谋划，统筹安排，才能避免脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，才能真正实现“一年大突破，两年上台阶，三年大变样”的目标。同时，必须审时度势，分别轻重缓急，在统筹各项工作的基础上，集中有限的资源，突出重点，全力突破。
（一）全面加强干部队伍和组织建设，为大发展、快发展提供坚强的组织保证
一要振奋精神，坚定信心。成绩是发展的坚实基础，我们有足够的发展条件、发展潜力和发展基础，一定要有自信心和饱满的精神状态。
二要进一步解放思想，更新观念。解放思想这句口号我们喊了许多年，但思想解放依然是我们面临的突出问题。一段时间以来，“三个有利于”讲少了，有的同志可能中心意识淡漠了。干事要有原则，但不能唯书、唯上。一定要在全县营造浓厚的干事创业的氛围。最近，由四大班子领导带队，分成8个组对全县各乡镇领导班子进行了考核，为下一步全县干部合理调配打好了必要的基础。现在有极少数干部只求无事，不求干事，这样的干部人民是不需要的，我县的事业发展是不需要的。我们要求干部在干净的基础上干事，只要一门心思谋发展、干事业，这样的干部即使有闪失，县委、县政府也是会全力保护、强力支持的。希望我们的干部要认真处理好做事与做官的关系。
三要统一思想，凝心聚力。我县人多，文化底蕴深厚，要将其变成优势。要变压力为动力，形成合力干事业、齐心谋发展的良好氛围。人心齐、泰山移，要营造不争论、不扯皮、令行禁止的局面。县委、县政府的决定必须坚决执行。现在有一种怪现象，极少数干部对县委、县政府的决策，合意的就执行，不合意的就不执行，没有落实的事你不问他就不讲，希望以后不要再出现这种情况。大家都要把思想统一到县委、县政府的决策上来，统一到加快发展的大局上来，要正确处理好小我与大局的关系，绝不能以部门、小团体甚至个人私利划界，对工作和事业发展设置障碍。
四要强化责任，狠抓落实。要进一步强化抓落实的责任和意识，没有事业心，抓落实就是一句空话。去年“作风落实年”建设取得了一定的成效，但还很不够，落实不力、落实不快、落实不到位，甚至在一片落实声中落空的问题依然相当突出。今后在抓工作落实方面要有说干就干、干就干好和敢于碰硬、敢于一抓到底的作风和韧劲。县委、县政府将强化工作督查，强化目标管理考核，严格奖惩，对作风
疲踏、干不成事甚至失职、渎职的干部，坚决采取组织措施。五要清正廉洁，提高效能。要营造心齐、气顺、风正、劲足的氛
围，一切以事业为重，以全县人民的利益为重。要营造好环境、增强战斗力，着力提高服务效能。明年我们将以“效能建设年”活动为载体，促进干部队伍和组织建设，进而推动各项工作开展。
（二）以开发区为载体，全面实施工业振兴计划按照工业速度和效益有明显提高，招商引资和项目建设有明显加强，工业园区建设与环境有明显改善，工业竞争发展的氛围有明显提升的要求，将县经济技术开发区作为全县经济发展的重要载体和重要的发展平台，按照“一年拉开框架，三年初具规模，五年基本建成”的要求，走新型工业化道路，实行集约化经营。乡镇在开发区办厂实行“异地发展，原地纳税”。各乡镇特别是自身区位、条件有限的乡镇，要善于借助县经济技术开发区这个平台招商引资、发展经济。还需要指出的是，我这里讲的开发区是一个大概念，是“一区多园”，县经济技术开发区是中心区、主区，徽城、北岸、郑村、王村工业园都是县经济技术开发区的分区，各有关乡镇要理直气壮的创造条件、抢抓机遇、加快发展。（三）强力实施城镇带动战略，全面推进我县经济大发展、大跨越以工业化带动城镇化，以城镇化促进工业化和旅游业发展，是当前及今后一个时期发展的战略重点。加快以县城为重点的城镇建设，有利于开发区建设，加速工业化进程，有利于城市西进东扩，拉开框架，有利于徽州古城保护，真是“一箭三雕”。加快城镇化建设、加快工业发展都要以招商引资和项目建设为手段。努力改变城区现状，提高城市化水平，凸现历史文化名城品位，实现一年大突破，三年大变样，五年上台阶。明年着力实施十大工程。科学规划设计，启动古城保护工程。要坚持县城、中心集镇、一般集镇一起抓，突出重点，统筹发展，努力实现农村城镇化、村镇特色化、城乡一体化。我们要将实施城镇带动战略、工业振兴计划和旅游牵动战略的进程作为培养、锻炼干部队伍的
过程，作为各类人才展示才华、建功立业的竞技场，真正实现干部成长融入事业发展中。我们希望在干事创业中锤炼出一支过硬的干部队伍，涌现出一批杰出人才，希望事业发展与干部队伍建设互动，形成良性循环。
在推动上述重点工作的同时，还要重视抓好“三农”工作，特别是扶贫以及计划生育、社会稳定工作和各项事业的发展。
（四）攻热点、解难点，努力改善发展环境要树立环境是生产力的理念。要继续改善政务服务环境，除部门和乡镇领导班子外，要采取包括中层干部交流等各种措施，着力解决中层梗阻和基层板结的突出问题。要努力改善人文环境，除极个别人外，全县干部群众都是希望我县大发展、快发展的，这是我们发展的最重要基础和根本力量。但营造一个更加宽松、祥和，利于企业发展的社会环境仍是我们需要不懈努力的。要改善治安环境，对我县存在的诸如此类的如建筑材料供应、工程承揽等不法问题要引起高度关注，由政法委牵头，相关部门坚决治理。要改善金融环境，克服体制、机制影响，为我县发展做贡献。今年即将过去，当前要集中精力做好以下几件事：一是千方百计确保全年目标任务完成；二是抓好乡镇行政区划调整工作；三是搞好安全生产和护林防火工作；四是做好关心弱势群体工作；五是咬定发展不放松，努力实现明年各项工作开门红。
篇四：乡镇务虚会啥内容
务虚会主要内容汇总sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG
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公司的考核目标。二、关于公司内部管理方面的建议1．继承和发扬公司优良传统和好的经验做法。2．加强对合资公司的管理与监控。3．增强成本意识，强化成本控制。4．按现代企业制度要求，完善企业内部的运行模式。5．学习借鉴优秀企业的经验和做法、主动与政府部门、行业主管部门沟通、交流，建立融洽的关系。三、关于公司制度建设方面的建议1．探索建立商品房营销的内部价格优惠制度。2．探索建立开发项目经验总结制度。3．探索建立项目规划设计和户型设计过程中，工程、营销、物业管理等多部门衔接机制。4．探索建立公司内部奖励机制，如奖励业务推进、成效业绩、革新创新、成本控制等方面优秀者。5．建立并完善工程项目管理的月报制度、季报制度、年报制度。四、关于企业战略规划方面的建议1．开展市场调研、分析和论证，制定企业的战略规划目标，明确企业的发展方向。2．探索企业多元化发展的有效途径。3．加大落实新开发项目的工作力度，全力争取青山苑
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项目。五、关于员工培训和企业文化建设方面的建议1．制定并组织实施企业员工培训计划，倡导自学为主、
培训学习为辅的学习氛围，形成人才自我储备和竞争机制。2．结合企业实际，开展企业文化建设活动，如开展工
作目的大讨论等活动，全方位营造企业文化氛围，提升企业文化建设的力度和水平。
3．把引导员工树立主人翁意识、培训员工的敬业精神，树立团队精神作为企业文化建设的一个方面，管理上体现人性化，建立企业与员工的信任关系，充分发挥员工个人潜能。
二O一O年三月十日
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篇五：乡镇务虚会啥内容
第一篇：建筑公路施工单位务虚会发言稿发言稿
今天会议的主题是“闯难关、保稳定、求生存、谋发展”，会议通知上要求，围绕会议议题内容，结合自身分管工作及特长认真思考。
我自己的分工，在公司企业管理手册中写的是分管技术进步。按会议要求围绕三个方面的内容作出发言。
一、如何进一步**公司生产经营难题，寻求更快更好发展。新公司成立的时候，找工作找项目是重中之重，因为企业要生存下去，只有通过工程项目去创造价值，才能获取收益维持生存、偿还欠债、壮大发展。通过公司领导的不懈努力，也陆续找到多个公路工作项目，初步实现了有工程可干的状态。在这种情况了，接下来又是如何干的问题。围绕着五位一体的管理模式，安全质量技术进度成本，所有的问题都要有人来实现，以人为本的说法就是前提要有人。
要干好一项工程，核心的核心就是要有好的领导，也就是常言说的千军易得、一将难求。在公司有了好的领导之后，再下来就是直管部分公司也要有好的领导、再接下来项目部更要有得力实干的项目经理。在配置好行政主要领导后，就要配置主要技术负责人。公司总体技术质量科技等工作要靠总工程师，直管部分公司就要靠主任工程师，工程项目点上要靠项目技术负责人，再对应下去就要靠施工员、质量员、测量员、试验员、资料员等等。不同的层级所负责的深度和广度都不同，从人员的数量上来说是呈金字塔形状分布，到项目基层上需要的人数量最多，如果还要考滤发展储备的人员就更多了。
在公司11月份的生产安全工作会上，祝总让我谈谈去项目检查后的共性问题，我感觉的确也是重要的问题，我认为项目上的技术人员的配置上，
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存在质量和数量上的不足，在质量上需要身体素质好、有敬业心和职业道德、有专业知识和担当精神，在数量上需要对应各种岗位持证上岗的各类专业人员。质量上的不足会导致一些技术上的主要问题不能及时反应和处理，如方案编制不及时或抓不住重点、甚至出现工程漏项返工或质量安全事故；数量上的不足则会引起各种资料跟不上进度、现场技术管理跟不上施工需求、局部进度影响全局进度、各种安全质量隐患问题不断出现。
以上分析认为，在工程项目不断增加的情况下，是生产上的难题导致了经营上的难题，要**这个难题，站在技术的角度上，我为认要大力招收引进技术类人员，在数量上扩大的同时再来优选或培养高质量的技术人员，从满足生产的实际需要、到壮大发展的储备需要，我都认为是必须的，既然早晚都要配置技术人员，那么晚配不如早配，新来的技术人员尽早适应项目施工管理，在以后新工程中则能招之即来，来之能用。
二、如何妥善处理历史遗留“三大难题”清收债权与欠款，降低企业损失，确保企业稳定。
处理历史遗留问题，一直是老企业发展中绕不过去的坎，公司中专门成立了处遗部门，就说明了对这个问题的重视程度。由于自己没有接触过此类问题，一些处理的方法都是道听途说，例如收债回来有提成、
组织人员上门静座跟踪、用法律手段收债、清理有没有虚假欠款等等，具体如何处理，还是要术业有专攻，由专业的人来处理。
站在技术工作者的角度上来看，如果在技术管理工作上碰到长期难处处理的问题，就可以招开专家论证会，本单位的专业回避，请外单位的专家，还有监理设计甲方等单位人员，一同来论证提出处理问题的方法，倾听外单位专家的办法，处理问题的思路会比自己闭门讨论会多一些的。
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三、如何挖掘企业潜力，发挥自身优势，明确发展定位，谋划公司发展战略。
企业潜力可能是指人财物天时地利人和。
在人员方面，公司有新的领导集体，在领导能力上有了大幅提升，但是具体在执行层次上的人员还有不足，例如现场技术人员配置上还应大力加强。
在财力方面可能就很难过了，听说负债很多，很多欠款难以收回，很多债务被逼上门付债，这类问题应加大处遗力度，长期拖下去，严重影响企业的发展。
在物方面我们有多块地产，应充分发挥这些地块的价值，尽快盘活起来，走上多种经营的路子。例如物流仓储可学习或联系天猫淘宝等互联网模式。
在天时地利方面，因为是新公司背上了老公司的包袱，为解决老企业的生存问题，就要向集团和国资委多要项目，多要优惠，多要补助。
在网络发达的时代，在百度上输入云南建投第十八建筑安装工程公司，搜索到的相关结果是四万个左右，也没有一个专门的详细介绍，公司要尽快打造一个自我宣传的网络平台，展示公司取得的成果，如专利、工法、软件，并提供一些有用的资料分享下载，让来仿者有获得感，下次还想来，这样就可以不断提高公司在社会上的影响力和关注度。
在技术进步方面，要多搞科技创新，多申请专利、工法、论文等，扩大公司在集团和社会上的影响力和知名度，为公司为集团为行业为社会多作出一些贡献，有付出终会有收获。
由于自己能力不足，实再想不出好的办法，以上观点纯属自由发挥，还请各位领导帮助批评，谢谢。
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第二篇：务虚会发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事：
大家好！
这次会议是我参加工作以来第一次参加务虚会，自本人加入萍烟系统这个大家庭以来，有幸承蒙各位领导及同事的关心支持，让我得到不断的锻炼与成长。今天在这里，我将结合内管工作实际，提出12年的
工作思路和设想，总结成绩并查找问题。把握机遇和挑战，认识缺点和不足。
一、问题总结
1、在2011年的工作中，由于我加入内管部门时间不久，存在管理经验不足、工作开拓力度不够、创新意识不强等问题。未能系统、科学的展开部门工作，工作细节管理等方面急需加强；
2、与其他各兄弟部门沟通协调不够，部门与部门之间缺少有效的沟通协调，一定程度上影响了工作质量和效率。
3、日常同级监管力度不够。
二、工作设想
1、如何围绕企业经济效益的总步伐，迎合卷烟结构品牌调整的方向，与业务部门要充分沟通，灵活协调内管工作要求与业务经营之间的关系。找到一个既能有效防患企业经营内控与内管风险，又能符合本企业发展与卷烟结构品牌调整方向的结合点。这一点工作我已在春节过后与业务部门做了一定的沟通。在今年上半年我内管派驻组将在不放松对高端品牌卷烟监管的前提下。重点对低档卷烟加强监管、
加强打击力度。在专卖大队、中队的密切配合下力求在上半年低档敏感品牌的外流情况得到有效的控制。下半年在业务部门在销量上做足，品牌调整到位后。全方位的开展内管工作，对所有外流敏感品牌加强监管打击力度。
