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“ 大反思
大讨论
大整顿 ” 反思材料
“大反思
大讨论
大整顿”反思材料
近期，__煤业公司个别厂（矿）出现了人身伤害及其他事故，对公司的安全工作造成了被动局面，为抓好安全生产工作，全公司开展了“大反思 大讨论 大整顿”活动，从每一位员工到管理人员深入进行反思讨论，作为副总兼运转队队长，我将从以下方面认真反思、查找不足，以便在今后的工作中沉下身子，转变思想，转变作风，带领全队干部员工扎实工作，实现安全生产。
一. . 我对自身安全工作和安全责任的认识是否存在松懈、侥幸、凭运气的思想? ?
我对自身安全工作和安全责任的认识存在松懈、侥幸、凭运气的思想，而且存在认识有偏差的情况，具体表现在：
1.对“三违”现象的管理和查处不严肃不严谨，对于岗位人员夜班“打盹”“睡岗”现象从自身的意识中没有得到重视，发现后仅是批评教育，不做严肃处理，从而导致部分存在此类行为的员工不能从根本上认识到“打盹”“睡岗”的危害性，使此类现象不能得到根治。
2.对于地面个别检修项目，如在焊接漏斗的工作中认识不足，总认为只要把防护监护做好就不会出问题，没有落实好现场措施的执行情况，实际上没有安全措施就相当于没有标准操作，会造成人员对现场危险源辨识不深入不全面，从而造成安全管控不全面不到位。用人来指挥现场作业，而不是靠措施指导工作。
以上存在的不足是由于本人安全思想存在松懈、侥幸所造成的，在安全管理上明显存在不足和不到位的情况。
在今后的工作中，我要认真反思，查找自身的不足。作为一名队长，只有我自己认识到位并且落实到位后才能带领全队员工提高安全思想，提高安全意识，落实安全责任，提高安全管控水平和现场操作水平。从小的日常违章行为抓起，从过程管控管起，不留死角并经常性反思总结自己工作中的不足和不到位的地方，全面落实好安全生产工作。
二. . 我在安全管理作风方面是否存在不主动、不到位、不规范、不严格的现象? ?
我在安全管理作风方面存在不主动、不到位、不规范、不严格的现象，具体表现在：
1.个别入井现场巡查是为了完成下井次数规定才会下井的，并没有从主观上认识到自己的现场巡查是为了有效解决安全问题和安全隐患要去做的，导致自己现场管理个别时候工作质量差，不能发现或只能发现一些表象问题。从而造成安全管理不深入不细致的情况，有时候觉得自己昨天已经对一些地点进行了检查，发现的问题也已经落实，应该不会再存在问题，而导致第二天的巡查走马观花。没有认识到生产过程是一个复杂多变的过程，随时都有可能出现新的问题，导致自己的日常巡查监督工作不到位。
2.现场工作巡查的多，盯的少。运转队的工作主要是“线”，所以造成我在工作中巡查的多，而盯现场操作作业的过程较少，不能够具体的、全面的掌握员工在工作过程中的全过程维护和运行的操作情况，管理不细不严，不规范不到位。
没有认识到过程管控的重要性和偶尔存在懒惰思想是以上问题存在的根本原因。
在今后的工作中，本人要把全面抓好过程的安全管理放在首要位置，明确下井巡查不是为了完成任务而是为了发现问题。杜绝走马观花、安全管理不主动的行为。同时
从“巡查多、盯现场少”向“巡查、盯现场兼顾”转变，从严从细抓好过程管控，而不是只安排，要结果，忽视了过程管控，从而多发现安全隐患，多解决安全隐患，深入了解员工在安全工作中的操作行为和思想动态，做到规范管理，严格管理。
三. . 我在安全制度落实上是否存在执行力度不够、标准执行不严、考核监督不到位甚至变通变样执行的现象? ?
我在安全制度落实上存在执行力度不够、标准执行不严、考核监督不到位的情况，具体表现在：
1.“三违”管理考核办法执行不严，长时间未按制度对“三违”人员进行上报处理，总是停留在现场纠正及批评教育上，没有进行经济考核和帮教工作，总是认为员工挣钱不容易。而上报一个 C 类“三违”员工直接处罚 100元和取消当月安全结构工资后总罚款达到了 500 元，并对年末安全先进个人评选有影响，从而降低了考核标准。自己宁可每月被罚 500 元也不愿把“三违”员工上报矿上进行处理。老好人思想严重，违背了“三违”管理的根本原则。
2.对于《煤矿安全规程》《安全生产标准化》中对所管辖范围未能严格按照标准以及公司相关规定进行落实到现场，现场个别地点设备的防腐，清洁工作长期做的不到位。
“老好人”思想严重，对一些问题不重视，“看惯了干惯了”是以上问题的根本原因。说轻了是人性化管理偏重，说重就是安全管理缺失。思想认识上没有正确处理好人性化管理和标准化管理的关系，凭经验干工作多，按标准干得少。
在今后的工作中，要把人性化管理和标准的执行管理有机结合好。以标准管理、规范管理为主要手段，适量考虑人性化管理。杜绝老好人思想，本着“严是爱松是害”的原则从严要求自己，从严要求员工抓好安全管理工作。
四. . 我在现场管理上是否存在走马观花、深不下去、措施与现场两张皮、讲人情、图省事等现象? ?
我在现场管理上存在走马观花、深不下去的情况，也存在个别工作图省事的现象，也存在由于对个别设备配件的参数不掌握导致措施在工作现场无法使用的情况，具体表现在：
1.就是前面提到的为了完成下井任务，从而导致个别时候现场巡查走马观花。总认为运转队管的全是固定设备，人员也相对固定，做好定期检查管理就可以了。忽视了日常安全管理工作，存在安全工作作风漂浮，不能够完全沉下身子，脚踏实地的去干去落实。现场安全管理没有完全落实到位。
2.在对主井三趟排水管路安装阀门及逆止阀的工作中，由于对阀门和逆止阀的参数不掌握，没吃透，安装过程中出现了措施和现场实际不符合的情况。对阀门的重量评估过重，现场措施是使用绞车进行斜坡拉运，但现场没有按照措施规定，直接用人员拉运到位，图省事。
措施中规定每趟管路在安装阀门的同时安设逆止阀，但安装完毕 1#管路后发现，由于逆止阀受重力过重，启动时逆止阀不能平稳打开，在打开的一瞬间整个管路震动过大，对管路影响较大，所以 2#、3#管路没有安装逆止阀。在更换 211 带式输送机胶带时，措施中规定用吊车和铲车张开胶带，但由于栈桥高度限制，现场设为绞车展带，从而使措施和现场成了“两张皮”，现场安全管理难度加大。
以上存在的问题，一方面是自身认识不到位，作风漂浮所造成的；一方面是由于没有沉下身子认真对操作工艺进行研究分析，对设备性能、参数、结果掌握不足所造成的。
在以后的工作中，转变工作作风，沉下身子，认真分析现场操作工艺，严把措施编制的安全性和合理性，确保现场管理到位，措施能够有效的、安全的指导现场工作，提高安全管理水平。
五. . 我在解决实际问题、整改隐患方面是否存在不主动、过于依赖下级、防范类似问题隐患不重视、对隐患整改监督不到位，机关业务人员是否存在保安职责不落实、监督指导与服务不主动等现象? ?
我在解决实际问题、整改隐患方面存在不主动，过于依赖下级的行为，具体如下：
1.对于矿上各部门查出的问题，如果是有考核性质的比较重视，能够及时完成整改，但对于无考核的一些问题，不能及时安排处理，对于矿领导查出的问题处理较及时，但对部门查出的问题有未及时处理、处理不彻底的现象。
2.对于现场出现问题、隐患的整改，过于依赖分管班组的副队长，现场自己盯上处理的比较少，就如前面谈到的，管头和尾的多，对过程监控少。
以上问题的出现，还是因为自身安全思想认识不到位所导致的，安全管理存在不严、不细、不实的情况。
在以后的工作中，不管是谁查到的隐患问题都应该放在同等高度上来对待，及时安排和处理。在现场管理上身先士卒，紧盯现场，彻底将隐患消除在萌芽状态下，而不是等到出现了状况再进行处理。
六、我在吸取近年来事故教 训方面是否存在形式主义、反思剖析不深刻、防范措施表面化等现象? ?
1.每一起事故都是深刻的、血淋淋的教训。我就是因为 2002 年 1 月 16 日在磁窑堡煤矿发生胶带输送机机尾卷人事故后，被调到该矿运输队担任队长一职的，所以在事故教训方面，我基本上都能做到深刻剖析、反思，有针对性的开展防范措施的落实和整改，但在一些事故上，比如对顶板等不是机电、运输事故，就不能够深刻剖析、反思，总觉得那不是自己的管理范围和我无关。再如其他厂矿出现的一些绞车、轨道运输等事故，也总觉得我们和他们的
运行系统不一样、运行设备也不一样，也不能够深刻反思，不能够拓展思维“举一反三”，反思的面较少、较窄，防范措施也不如相同安全事故的到位，存在理解偏差、落实偏差的现象。
2.在当前现代化生产的矿井中，“机电”“运输”事故是各类事故发生最多类型的事故，同时由于管控松懈，工作环境的顶板或“一通三防”工作管理不到位的话，在机电、运输系统中同样会出现顶板或“一通三防”的事故，如果线路管理不到位，措施落实不好的话，也可能出现一些非专业性的人身伤害事故。
当前所存在的问题也是由于安全认识不到位造成的。
在今后的工作中，要把各类事故的案例分析作为培训工作的首要任务来落实，除了把“专业”事故案例剖析到位、措施到位后，也要对其他专业的事故进行全方位剖析，以点带面、举一反三，使全队员工能在不同的情况下都具备危险的辨识能力和分析能力，使全队员工在防灾、抗灾水平上有所提高，使全队员工在现场的安全操作水平提高，从而实现“零”伤害。
七、我在监督员工“不安全行为”、标准作业流程执行及加强员工培训考核方面是否存在不到位甚至降低标准的现象? ?
1.我在监督员工“不安全行为”上，前面也提到了对夜班“打盹”“睡岗”的违章行为处理较少、较轻，对于“三违”人员也普遍处理较轻，很少交到矿上进行“三违”考核，面情软、老好人思想严重，在今后加强“三违”考核力度，从严管理。
2.由于我个人对全队各工种的“岗位标准作业流程”掌握不全面，到现在为止对通风机的操作、倒机流程、边界泄水巷的水泵操作流程掌握不太好，也导致在抓岗位标准作业流程方面有缺失，因为不掌握、不熟悉就不能确定员工是否把流程真正的在现场进行标准操作，也只是停留在对照卡包进行问答，只要问答正确就视为其掌握了操作，距离实际操作存在差距，实际上能说出来的并不一定能做出来。
3.对于一些文化程度低的、年龄大的老员工，培训基本上不到位，也反应在危险源辨识和操作流程方面做到问答合格就可以了，没有真正落实到现场。
以上存在的问题是自己平时学习不够所造成的。
在今后的工作中，我要全面掌握全队各工种的标准化操作流程，认真监督和落实好标准化流程能真正在现场实现操作。在今后，一定要加大对文化程度低、老员工的培训力度，不能以文化程度低或年龄偏大为借口，降低培训标准，要确保所有人员培训过关，培训合格，做到安全操作。
八.我在安全管理方面还存在哪些问题和不足?
1.现场管理还不够细，不能够全面检查到位，留有死角。如边界泄水巷 2#水仓、原煤仓上、通风机房等较远的地方巡查次数较少，不能及时发现和处理一些隐患问题。
2.对新工艺、新设备、综合自动化方面的学习不够，水平欠缺。
3.现场作业凭经验干的多，靠标准干得少。总觉得自己干工作年限足够多，水平够高，存在骄傲自满的情况，不愿接受他人或领导的建议和意见。
在今后的工作中，本人坚持沉下身子，戒骄戒躁，加强理论和业务知识学习，在工作中全面、细致的抓好安全工作，使全队的工作安全稳定运行。
