2022在集团公司青年人才工作会上讲话（全文完整）

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在集团公司青年人才工作会上的讲话6篇

【篇1】在集团公司青年人才工作会上的讲话

在共青团全省青年人才工作座谈会上的讲话

一、关于近年来全省共青团青年人才工作共青团**省委始终把培育“四有”新人作为根本任务，历来重视青年人才工作。我们注重发挥团组织自身优势，努力服务全省工作大局，服务青年成长成才，扎实有效地做好青年人才工作。第一，坚持科学理论指导，用邓小平理论和“三个代表”重要思想指引青年成才之路。坚持不懈开展理论读书班、理论学习社团、业余党（团）校、新世纪读书计划等多种形式的学习活动，不断深化邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习贯彻。以重大活动为契机开展主题教育，加强爱国主义、集体主义、社会主义教育，帮助青年树立正确的世界观、人生观、价值观。第二，促进经济社会发展，用加快发展、富民强省，全面建设小康社会的宏伟蓝图规划青年成才之路。把促进发展作为共青团青年人才工作的根本出发点，引导青年把个人的成长成才与国家的繁荣昌盛、安徽的加快发展联系起来，为省委、省政府在不同时期的重大发展战略服务，为加快发展、富民强省，全面建设小康社会服务。实施农村青年致富奔小康工程，培养了一批农村青年“四个带头人”；
推进走新型工业化道路，开展青工创新创效，造就了一批青年兴业领头人；
服务科教兴皖战略，开展青年科技创新行动、大学生“挑战杯”系列科技竞赛，培养了青年的科技创新能力，充分展示了青年生力军和突击队的风采。第三，发挥实践育人优势，用在改革开放和现代化建设伟大实践中的刻苦磨练铺就青年成才之路。广泛开展各种形式的青年志愿服务，实施大学生志愿服务西部和安徽基层计划，引导青年志愿到基层和艰苦的地方接受锻炼、进行奉献。大力实施青年创业行动，评选表彰在三个文明建设中作出突出贡献的先进典型，引导青年在重点工程、生产一线、科技攻关、抢险救灾等急难险重任务中建功立业、岗位成才。第四，落实以人为本要求，用切实有效的服务拓宽青年成才之路。广泛开展各种学习和培训活动，教育青年牢固树立终身学习和全面学习的观念，帮助青年打下坚实的知识根底。主动参与和管理青少年事务，加强未成年人保护和预防未成年人违法犯罪工作，创建“优秀青少年维权岗”，发挥青法协和未保委志愿者关爱团作用，切实维护青少年的合法权益，优化青少年的成长环境。通过努力，全省共青团青年人才工作取得了明显成效：一是通过青年“五四”奖章、江淮十大杰出青年、青年科技创新奖等评选表彰活动，表彰奖励了数千名各类优秀青年，促进了大批青年人才不断涌现。二是以协会和社团为依托，团结凝聚了各个阶层、各行各业的青年才俊上百万人。三是通过技术培训和实践锻炼，进一步提高了青年劳动者的素质。十一次团代会以来，全省接受团组织职业培训的达2万多人次，提供中介服务3万人次，工岗快递6600多人次。四是通过希望工程、共青团爱心助学行动等载体，为广大青少年学习成长提供帮助。去年一年，全省就筹集爱心助学资金1100余万元，帮助3.2万名学生继续学业。二、进一步增强做好青年人才工作的责任感和使命感从宏观层面看，国家需要青年人才。当今世界，综合国力和区域经济之间的竞争越来越突出地表现为人才的竞争。只有人才辈出，事业才能兴旺发达。培养和造就一大批素质优良、勇于创新的青年人才，是实现人才工作可持续发展的需要，也是加快发展、富民强省，全面建设小康社会的必然要求。省委、省政府提出大力实施“861”行动计划，这个计划到XX年，将有数百个大中型项目、上万亿元的投资，这为青年人才就业创业、脱颖而出提供了前所未有的机会。从个体角度看，青年渴望早日成才。青年正处在世界观、人生观、价值观形成的关键时期，正处在学习知识、走向社会、寻求发展的起步阶段，成长成才是当代青年的根本需求。科学的人才观在全社会逐步树立，市场配置人才的格局逐步形成，制约人才发展的体制因素逐渐破除，这一切，解除了束缚青年成长成才的桎梏，激发起青年奋发成才的愿望，调动了青年想干事业、干成事业的积极性，青年渴望早成才、快成才、成好才。从团的实际看，必须履行应尽职责。做好青年人才工作是党赋予共青团的光荣职责，是党政所需、青年所求、共青团可为的最佳结合点，是开创共青团事业新局面的重要生长点。要树立“个体优秀，团体冠军”的理念，竭诚服务青年，为青年的学习、生活、创业提供具体有形的服务，引导一代有志青年积极投身社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，投身“861”行动计划，在促进经济社会协调发展中实现青年的全面发展。三、当前和今后一个时期全省共青团青年人才工作的主要任务年初，团省委把实施青年人才计划作为今年的三大重点工作之一，见事早、考虑深、谋划精、抓得准。这项工作对于指导和带领全省各级团组织，落实人才强省战略，更好地服务加快发展、富民强省，全面建设小康社会发挥了很好的导向作用。当前和今后一个时期，全省共青团青年人才工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神和全国、全省、全团人才工作会议精神，落实人才强省战略，以服务经济社会发展和青年全面发展为根本出发点，以青年人才计划为抓手，紧紧抓住培养、凝聚、举荐、配置四个关键环节，培养造就一支素质优良、勇于创新的青年人才队伍，引导各类青年人才在经济社会发展中充分发挥生力军和突击队作用，为加快发展、富民强省，全面建设小康社会提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。第一，要大力培养青年人才。要发挥团组织的优势，为广大青年学习、交流、创业搭建平台，提供舞台，创造机会。要和省委实施的“新技师培养计划”相对接，大力实施青工技能振兴计划，通过读书学习、岗位练兵、技能比武、同业交流等形式，提高青工劳动技能和职业素养，促进岗位成才。不断深化农村青年增收成才行动，组织农村青年进高校学技术，动员大中专院校师生到农村搞培训，大力培养农村青年“四个带头人”和农村实用人才。积极为农村青年进城务工和回乡创业提供信息、资金、技术、维权等服务，努力促进青年农民“移民”进城、转岗就业。要有计划地为青年人才进行职业导航、技能导航、成就导航等职业生涯设计，帮助他们制定人生发展规划，用这种平台为青年人才服务，为青年培养工作服务。第二，要广泛凝聚青年人才。按照“可行、管用、分类管理、分步实施”的原则，建立省青年人才数据库，汇集青年人才信息，掌握青年人才发展动态，为青年人才储备、开发、使用提供平台。要尊重青年人才，通过我们的工作，让他们感受到组织的重视，不断产生自豪感、成就感和归属感，更加自觉地融入到组织中来。要使各类协会和社团成为杰出青年向往的“人才高地”，用一批优秀青年吸引更多的优秀青年，产生聚合效应，团结和凝聚一批熟悉国际国内市场、具有参与国际竞争能力的优秀企业家，一批与我省全面建设小康社会起步阶段重点任务相适应、在国内外有重要影响、在全国同行业处于领先位置的高层次专业技术人才。要进一步加强城乡青年中心建设，用好这个联系青年、服务青年、凝聚青年的新平台，把各类青年人才都团结在团的周围跟党走。第三，要积极举荐青年人才。要进一步完善评选产生机制。继续做好青年“五四”奖章、十大杰出青年、优秀青年企业家、十大杰出青年卫士、“五四”新闻奖等青年典型的评选表彰工作，扩大社会参与面，提高社会认同度。积极向全国青年组织和青年社团推荐优秀青年人才，促进他们在更重要的岗位上发挥作用，施展才华；
加大推优入党力度，推荐优秀团员作党的发展对象，源源不断地为党输送新鲜血液。第四，要合理配置青年人才。通过市场调节把人才资源配置到最能发挥作用的岗位上，以发挥人才的最大效能。要加快各地青年就业创业服务中心建设，积极培育青年人才市场，搭建青年人才与需求者之间沟通的桥梁，引导青年在地区、行业之间合理流动。发挥团的政治优势和组织优势，通过社会动员、组织安排、志愿服务等多种方式，探索在社会主义市场经济条件下采用非市场手段配置人才资源的有效途径，推动青年人才到西部、下基层、去农村，逐步实现青年人才东西互动、城乡互动，促进青年人才人尽其才、才尽其用、用当其时、用得其所。

【篇2】在集团公司青年人才工作会上的讲话

在集团公司总结年会上的讲话

同志们：

大家新年好！

“金鸡报喜春光好，扬鞭骏马自奋进”。时间过得很快，转眼之间，**年就过去了。今天在外的各子公司、各主要供应商代表，千里迢迢齐聚露笑参加年会，感到非常高兴。我首先代表集团董事局，向各位的到来表示热烈的欢迎，！向所有为露笑勤奋工作的广大干部职工、供应商、相关企业及其家人致以亲切的问候和衷心的感谢！

刚在各子公司老总的发言都很好，鲁永总裁也给大家提出了新的要求，我希望大家能够按照各自的蓝图，抓好科学发展，切实把各项工作落到实处。**年，面对世界经济复杂多变，国内调控力度加大的背景下，如何发展企业，重振企业家信心，重振企业雄风，重振产业发展，被提上十分重要的位置。

露笑集团有明确的战略定位，具体的奋斗目标，经过全体员工的共同努力，**年集团实现营收110多亿元，上交税收近4个亿的新成绩。露笑科技在实体经济上坚持做强、做大的原则，从漆包线到蓝宝石，从电机到新能源，从硬件到军工软件。我们不仅优化了传统产业，还实现了跨越式发展，形成了较大规模的新能源汽车、光伏农业、军工软件产业，漆包线产业也稳中有升。

根据露笑集团“十三五”发展规划，总体方向是：稳定发展现有传统产业；
资本运作服务于实体经济。具体有三个方面重点工作：一是新能源汽车从实业向商贸结合；
二是光伏农业打通组件与电站建设并进；
三是军工产业向高端发展，形成传统产业与新经济产业齐头并进的新局面。

新能源汽车是中国制造2025重点发展产业，也是国家解决环境能源问题的国家战略。目前我们在上海、江苏、金华、城西新能源生产基地实现了新能源汽车电机、电池、电控“大三电”制造的产业化布局。去年成功将300台新能源纯电动汽车投放上海市场，**年通过顺通公司平台，计划将新增5000辆新能源汽车投放市场，显示出新产业非凡的价值和意义。

顺宇农业全面推进，河北的光伏项目将在春节前后并网发电。**年开始建设的山西、山东、内蒙等地150兆瓦项目也在顺利推进之中，作为清洁能源生产和现代农业产业化，我们投资的力度、推进的速度、达到了前所未有的程度。**年，计划新增300兆瓦新电站的建设规模，到**年底顺宇农业将形成500兆瓦的总规模，储备300兆瓦新项目，露笑清洁能源将达到一个新的高度。

军民融合是国家战略。在军工领域，去年我们集团成功收购了天晟通科技公司，拥有了一批军工方面高科技人才队伍，主要从事新型坦克电机、仿真技术、雷达软件等的研发制造。中科院资深院士也亲临我公司考察指导，并对我们的制造规模、经济实力、科技创新、人才队伍建设给予较高评价。

凯信投资公司是我们集团资本运作的主体平台。前阶段，我们已安排财务、法务部门，先期参与二家企业上市的相关准备工作，争取在“十三五”期间露笑集团再诞生一家新上市公司。

可以说，**年我们传统产业平稳前行，资本运作成绩斐然，新能源产业快速增长，军工产业蓄势上升。整体来讲，露笑集团在新常态下把握了机会，综合水平显著提高，正在进入更高质量的发展期。在这里，我代表集团董事局，向大家表示诚挚感谢！

同志们，**年已经开始，如何集中精力巩固核心优势，专心致志提高核心增长，特别是向新能源、军工产业发起冲击，我提以下几点希望和要求。

一、精心布局新板块，实现产业新飞跃

新能源汽车、光伏农业都属于新能源板块，是国家“十三五”期间重点培育发展的产业。今年，我们一定要把新能源产业向战略纵深推进，争取更多的市场份额。新能源汽车电机、电池、电控“大三电”是核心产品，也是核心竞争力，**年会竞争更激烈，要打价格战，我们一定要做好准备。

光伏农业要紧紧抓住清洁能源发展的历史机遇，乘势而上，以国际国内领先为标准，借助露笑的平台优势，发挥大家的聪明才智，在各自的岗位上，放开手脚去创新，攻坚克难去拼搏，全心全意去奋斗，用新思维、新理念、新技术、新创造,去引领“新常态”，实现新飞跃，全面推进露笑清洁能源的跨越式发展。

二、推进精细化创新管理，实施卓越绩效模式责任制考核

卓越绩效管理说到底就是制造和管理两个方面，也是效率和浪费的关系。作为以制造业为主的露笑集团，产品创新，管理提升，关键要靠管理人员、团队素质的提高，要靠正确的思维方向来引导，特别是主要领导要以身作则，带头做好员工的榜样。在生产经营管理上要进行科学分析，合理分配，明确考核，职责清楚，责任到人；
企业是一个团队，团队就要有狼性精神：进攻目标清楚，不屈不挠，不怕苦，不怕死，不达到目的决不罢休，不完成任务决不收兵；
企业不养闲人，团队不养懒人。

要强化绩效考核，实施“责任追责”，各子公司要接受职能部门的专职管理，职能部门也要主动参与到生产部门的各个重要领域，严格按照技术文件、工艺文件、制度文件、体系文件办事，优化和规范生产经营管理全过程，用卓越绩效模式和精细化管理，拓展生产经营发展新空间。如果按部就班，露笑就没有今天，如果因循守旧，露笑就没有明天。在这个充满风险和机遇的时代，唯有创新才有美好的未来！

三、发扬工匠精神，培育更多更好的专业人才

“工匠”用诸暨话叫“手艺师傅”，他具有精湛的技艺，精益求精的精神，一丝不苟把它做到极致，别人无可替代，这就叫“工匠”。有了这些工匠，技术创新、做大做强就有了根基和资本。我们露笑有吴金宝、吴明森这样的工匠，今天，我们北京的三家公司更是人才荟萃，知识密集，相信一定会有更多的工匠在这个摇篮里诞生。

要积极引进和培育各级各类高技能优秀技术人才和管理人才，努力培育更多复合型人才，给他们营造良好的创业创新环境，用他们的创造成果形成核心竞争力，抢占市场制高点。

最后，我想说的是，在新经济、新常态、新模式、新发展中，大家需要新思维。无论时代怎么变化，产业如何不同，地域东西南北，我们都要继续发扬“艰苦奋斗、吃苦耐劳、乐于奉献的创业精神；
自强不息、百折不挠的拼搏精神；
敢为人先、开拓进取的创新精神；
产业报国、回报社会的使命精神；
认真负责、追求卓越的敬业精神”。这就是我常讲的“露笑精神”。在露笑的共同事业中，弘扬露笑精神，凝聚露笑力量，需要干劲，需要闯劲，更需要韧劲，各子公司、各部门的各项工作，既要为一厂争光、又要为集团添彩。

同志们，宏图已经绘就，行动只争朝夕。“露笑梦”就是我们全体干部职工的梦，需要我们人人参与、全员尽力，没有人可以做旁观者，它需要你我的双手和智慧，带着梦想去奋斗，让我们一起努力，超越梦想，坚信我们今天的拼搏与奋斗，必将成为明天的光荣与自豪。

最后祝全体员工、供应商代表新年快乐！身体健康！合家幸福！

【篇3】在集团公司青年人才工作会上的讲话

在集团公司青年员工代表座谈会上的讲话

　　　　
　　　　
　　集团公司党组书记、董事长**×　　
　　XX年×月×日　
　　同志们，青年朋友们：　　
　　过去一年，金属矿业市场继续深幅调整，企业经营承受巨大压力。面对挑战，集团公司全体职工凝心聚力、攻坚克难、拼搏进取，广大青年职工起到了生力军和先锋队的作用，做出了巨大贡献。在这里，我代表集团公司党组对在座的各位并通过你们，向全体青年职工表示衷心的感谢并致以诚挚的慰问！　　
　　　　
　　听完同志们的发言和讨论，我讲几点自己的看法。　　
　　一、正确认识中央企业　　
　　中央企业作为国有企业的中坚力量，长期以来是国家经济的重要支柱。中央企业为我国建国后很短时间内建立完整的现代工业体系、为我国改革开放后建立社会主义市场经济体制成为全球第二大经济体作出了巨大贡献，当前更是对掌控国民经济命脉和维护国家经济安全发挥着定海神针的作用。中央企业55万多亿元总资产、近20万亿元净资产，世界500强企业十分天下有其一，这些辉煌的成绩是几代央企人接续奋斗艰苦拼搏来的。　　
　　近年来，中央企业取得了一连串令人瞩目的成绩，同时也受到了一些负面舆论的影响。事实上，舆论对央企的很多批评指责属于不了解内情或过分夸大的“误伤”。公众对央企形成的某种负面的“刻板印象”，很多是在未了解事实真相之前的片面认识，要正确看待。作为投身中央企业的年轻人，我们自身要心明如镜，既要有对曲解误解、恶语相向一笑置之的胸襟气度，更要有闻过则喜、知耻后勇、坚决发展壮大的底气志气。　　
　　二、集团公司的国家使命和社会责任在召唤着每一位青年　　
　　当前，集团公司正在经历一个非常特殊的历史时期。国有经济发展进入新一轮“攻坚期”、“深水区”，全面深化改革任务繁重，集团公司既面临宏观经济持续下行、所在行业困境重重的巨大压力，又面临新的市场化、信息化、国际化、绿色化发展的巨大挑战。“疾风识劲草，板荡识诚臣”，沧海横流的关键时刻，我们作为承担着国家使命和社会责任的中央企业，应当为国家经济和本行业的持续稳定健康增长做出“压舱石”贡献；
我们的青年员工既然选择了中国**集团，那么在最大限度实现个人追求的同时，还必须要有与企业同呼吸共命运的觉悟。　　
　　在本周一的集团公司巡视整改工作阶段推进会上，我曾经提到，我们承担的国家使命，至少有这么三条：　　
　　第一，我们要通过海外矿产资源的开发与利用，提升中国重要金属资源的战略保障。　　
　　第二，通过促进中国优势资源，特别是我们拥有的一些稀有资源的全产业链创新，将中国的资源优势转变为技术优势、经济优势。　　
　　第三，通过现代的信息技术、物流技术的综合开发与应用，促进中国以金属矿产资源和金属材料为主的大宗商品流通效率的改善和提升。　　
　　三、党团组织、人力资源部门要高度关注青年职工的成长成才　　
　　******对当代青年提出了坚定理想信念、练就过硬本领、勇于创新创造、矢志艰苦奋斗、锤炼高尚品格的殷切希望,为广大青年成长成才指明了方向。当前，集团公司35岁以下青年35000多人，占在职员工总人数的32%，像在座的很多“80后”甚至“90后”都已成为各自部门的业务骨干。你们出生在改革开放后，成长在网络信息时代，多元化的思想观念和网络化的生活方式，对大家的健康成长具有重要影响。同时，工作压力大、生活节奏快，以及在住房、家庭等方面的实际困难，也对集团公司青年成长成才带来了严峻挑战。共青团作为党领导的先进青年组织，也是党的助手和后备军，担负着引导青年健康成长的重要职责，集团公司各级团组织应当在帮助青年成长成才方面发挥重要作用。各基层党组织，各单位人力资源部门则要高度重视共青团及青年工作，必须充分发挥共青团作为党联系青年的桥梁纽带作用，深入研究集团公司青年成长成才的新特点和新规律，及时掌握青年思想动态，加强青年思想政治教育，帮助青年解疑释惑，形成较为完善的青年人才成长机制，促进青年健康成长。　　
　　四、借此机会，我也对集团公司广大青年职工提三点希望　　
　　一要敢有梦想。青年员工要敢于有梦且勇于追梦。要把个人的发展目标与企业改革发展目标紧密结合起来，把实现个人梦想与实现**梦、中国梦紧密结合起来，努力拼搏，奋发图强，珍惜中国**集团这个平台，成就一番事业，实现人生追求。希望你们想得更远,比有成熟经历的人更有突破性,要有大梦想。　　
　　二要加强学习。青年员工的基本素质和业务技能直接影响着集团公司改革发展能否顺利推进。大家在关注收入、福利的同时，也要问问自己是否已经达到了岗位的要求，能回馈给公司什么。　　
　　会前集团公司团委会同人力资源部组织的调查问卷统计结果显示，大多数青年职工在谈到集团公司应该为大家的成长成才做些什么时，都不约而同地提到“建立全方位的培训交流机制，提供针对性培训并加大力度”，说明集团公司还是有着很好的、积极向上的学习氛围，要紧密结合集团公司实际需要和自身岗位特点，坚持向书本学习、向实践学习、向榜样学习，不断拓宽视野，掌握专业技能，提升管理水平，练就过硬本领，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。　　
　　三要勇于担当。集团公司青年员工要牢记使命、脚踏实地、爱岗敬业，不折不扣地落实公司的要求，认真负责地履行岗位职责。要积极研究企业改革发展中面临的新情况、新问题，敢于提出新思路，勇于**新难题。很多年轻人，包括一些已经离职的青年员工普遍反映，认为在公司自身价值得不到提升，想做离市场、离经济活动更近一些的工作提升自己价值，这说明我们的人才基础非常好，我们集团公司的年轻人还是很有勇气和胆识的。下一步，我们也将给大家创造更好的平台和环境，营造肯干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有激励的良好氛围。　　
　　在这个特殊的历史时期，青年人要拿出实力来证明自己。此时此刻，实力与智慧，理性与勇气，危机感与热血精神完美结合，将会激发五矿人无穷的创造力，青年人将会在打造世界级金属矿产企业的道路上越走越快。我们带着过去的辉煌走到了今天，我们也应该凭着今天的实力，创造和迎接下一个奇迹，这一定不仅仅是梦想。青年人一定会在风云变幻、跌宕起伏的市场环境中，迎风斗浪、无畏前行，勇往直前。所以请记住，怀疑的时代需要信仰，在现实的环境中不能没有理想和激情，相信中国梦，相信集团，相信创造未来的就是我们年轻一代。集团的未来是你们的，你们的未来什么样，集团的未来就是什么样。　　　
　　

【篇4】在集团公司青年人才工作会上的讲话

人才工作会上的讲话在人才工作会上的讲话

同志们：

这次全市人才工作会议，主要任务是贯彻落实全国全省人才工作会议精神，总结交流我市人才工作经验，研究部署我市当前和今后一个时期的人才工作。刚才，秉清同志的讲话，我都赞成，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。会议还作了交流发言，总的感觉是，各级各部门对人才工作更加重视，创新发展的力度在加大，人才工作总体水平在提升，人力资源向人才资源转化的步伐在加快。下午，还要对《遵义市中长期人才发展规划纲要(**2020年)》进行讨论。讨论的过程是集思广益、完善提升的过程，大家一定要认真思考、积极发言，多提好的建议和意见，一起把纲要修改完善好。下面，我讲三点意见：

一、在增比、进位、突破中把遵义建成推动贵州加快发展一翼，必须确立人才优先发展战略

确立人才优先发展战略布局，是**在全国人才工作会议上提出的重要论断，是在新形势新任务下对人才强国战略的深化发展，深刻揭示了人才在整个经济社会发展战略布局中优先发展的战略地位。这一论断，与遵义发展实际和新的发展要求非常契合。人才是第一资源，只有优先开发人才资源，发展的速度才能更快，发展质量才能更高，发展后劲才能更足。遵义正处于经济转轨、社会转型、体制转换的关键时期，只有确立人才优先发展战略布局，才能加快促进经济发展方式向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，为实现全面建设小康社会奋斗目标提供强有力的人才保证。前不久，省委书记栗战书，省委副书记、代省长赵克志到遵义调研并提出了增比进位突破、创业创新创优，奋力实现又好又快、更好更快发展，把遵义建成推动贵州加快发展的其中一翼，不断开创改革开放和现代化建设新局面的新要求。为此，市委提出了高举三面旗帜，发扬三种精神，突出抓好六大重点，实现六个率先突破，建成贵州发展一翼的贯彻思路，明确提出在**期间实现经济总量和各项主要指标在全省所占比例和份量显著提高，确保人均指标全面超过全省水平，力争经济总量排名在西部30个非省会城市中提升两个位次的目标。干事创业，人是第一位的因素。同样的区位，同样的基础条件，要有不一样的发展局面，必须在人才工作上下更大功夫，加快建设数量充足、门类齐全、结构优化、素质优良的人才队伍。

近年来，我市高度重视人才工作，人才政策进一步完善，人才队伍进一步壮大，党管人才工作进一步深化，各类人才在全市实施三新一强、推进一建双创、构建和谐社会的伟大实践中大显身手，建功立业。**年，全市人才总量达到51.42万人，在党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍中，大专以上学历比重提高到61.9%，有省核心荣誉专家1人，省管专家24人，享受国务院特殊津贴专家49人，省政府特殊津贴专家48人，市管专家99人。与此同时，人才问题仍然是制约遵义实现又好又快、更好更快发展的一大瓶颈，人才发展与经济社会发展要求还不相适应。工作实践中，各级各部门各单位都深感人才难求，影响发展、影响工作推进。主要表现在：人才规模较小、总量不足，经济社会发展重点领域特别是重要产业重要行业专业技术人才紧缺，工程技术人才、高新科技人才严重不足，人才创新创业能力不强，人才结构和布局不尽合理，人才发展的体制机制有待进一步健全，人才公共服务体系建设滞后，人才资源开发投入不足等等。

人才，是最宝贵的财富，是各地竞相争夺的第一资源。发展步伐越快、竞争越激烈，对人才工作的要求就越高。良禽择木而栖，人才的去留，有很多现实因素，遵义经济社会发展总体水平不占优势，更需要牢固树立人才优先发展的理念，加快确立人才优先发展战略布局，切实解决人才资源开发力度不够、人才结构调整力度不够、人才制度创新不够、人才工作投入不足的问题，以更加完善的政策措施吸引人才、培养人才、用好人才，优化创新创业工作环境，提高对各类人才的吸引力。全市各级各部门一定要进一步增强做好人才工作的责任感、紧迫感，切实把人才工作放在优先发展的战略地位，以人才的战略优势支撑发展优势和竞争优势，为增比突破进位、创业创新创优，实现经济社会又好又快、更好更快发展提供坚强的人才保证和智力支持。

二、确立人才优先发展战略，要切实做到四个优先

加快形成人才优先发展战略布局，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，关键要把四个优先贯穿到人才工程项目设计上，坚持以15851人才工程为引领，深入推进创新科技人才培养工程，企业家培养工程，名师名家培养工程，高层次、急需紧缺人才引进工程和人才基地建设工程，带动各行业各部门专项人才队伍建设。

第一，人才资源优先开发。人才资源是一种可持续开发、最有潜力的资源。进入知识经济时代，人力资源正取代传统的物质资源，成为支撑发展的第一要素。拥有怎样的人才资源，决定一个城市的未来。目前在我市重物轻人的现象还比较普遍。人才培养周期较长，不象物的投入那样立竿见影，因而往往不被重视，挂在嘴边的比落到实处的多，发现问题时才知道欠帐太多。近年来随着我市经济社会发展提速加速，这种矛盾就更加明显。抓经济，我们紧缺招商、经营管理、市场营销策划、投融资运作等专业人才；
搞城建，我们紧缺规划、设计、建设、管理等专业人才；
强科技，高层次创新型人才更是严重匮乏。今年全市公开选拔党政领导干部，有多个职位报名都成问题，充分暴露了我市人才储备的漏洞。要切实树立人才资源是第一资源的意识，用战略眼光看待人才资源开发，确立人才资源开发相对于物质资源、环境资源、资金资源以及其他方面资源开发的优先地位，围绕增强自主创新能力和核心竞争能力，结合重大决策部署、重点产业布局、重大科技攻关对人才的需求，用好现有人才，大力培养、引进各类急需紧缺人才特别是高层次人才，做到培养得起来，扎得下根来，创得出业来。

第二，人才结构优先调整。总量增加、素质提升是近年来我市人才工作的重点和亮点，但与推进结构调整、转变经济发展方式的要求相比，我市人才结构还有待进一步优化。**年，全市硕士及以上的高学历人才只有2721人，仅占全市人才总量的0.53%；
人才分布结构不够合理，大专以上学历人才61%集中在机关事业单位，只有39%在企业工作，这与西方发达国家80%左右的高学历人才集中在企业形成了鲜明对比。非公有制企业集聚高端人才的能力更是非常薄弱，拥有的高学历人才仅占人才总量的2.3%，与促进非公有制经济又好又快发展、推动创新创业创优的要求相去甚远。推进人才结构优化调整，要主动适应经济发展和社会建设重点领域的需要，充分发挥市场配置人才资源的基础性作用，统筹城乡人才资源开发，促进人才合理流动、合理布局。要把非公有制企业经营管理和专业技术领军人才，纳入全市人力资源管理规划与15851人才工程培养计划，多方位加快**非公企业集聚人才难的问题，大力引导人才向非公有制经济组织流动；
要积极引导支持人才在三次产业中的合理分布，向名酒、新材料、机电装备制造、能源、化工、竹加工、名茶、特色食品、名烟、制药十大产业流动，向农村、向基层、向艰苦边远地区流动，向旅游会展、城镇建设、生态建设、环境保护、民生工程、和谐构建等方面流动，以人才结构的优化推动经济发展方式转变和产业结构调整。

第三，人才投入优先保证。人才投入是收益率、回报率最高的生产性开发性投入。据世界银行研究报告显示，部分发达国家进入后工业时代30年的经济增长中，资本积累对于经济增长的贡献不到30%，而知识和劳动者素质提高则造就了70%以上的效益。在国内创新活力最为活跃的各大城市，人才投入优先保证成为人才强市战略的核心理念。深圳市每年用2亿元奖励产业发展和创新人才，激发了人才活力，带动了经济腾飞，成为全国最具竞争力城市，在294个地级以上城市中名列第二(香港第一)。近年来，市委、市政府不断加大教育和人才投入，对人才奖励和科研项目资助也逐渐增加，但仍然不能满足需要。会后，市政府要认真研究人才投入问题，结合**规划的制定提出人才投入优先保证的方案。各级政府都要加大人才发展资金投入，增加人力资本投资比重，加快建立或壮大人才发展专项资金，重点用于高层次人才培养、紧缺人才引进、杰出人才奖励和重点人才项目建设。有条件的，在重大项目、重大工程、重点产业发展建设资金中要专列人才开发资金。

第四，人才制度优先创新。一要创新人才评价发现、培养开发机制，鼓励人人成才。行行出状元，人人可成才。今年年初，我市表彰了第二批市管专家。开创时间学研究先河的地道农民王世帆被评为市管专家，说明我市对人才的评价和认识逐步科学、也比较全面。推进人才制度创新，首先要创新人才评价发现机制，不简单以资历、学历、职称为标准，注重实绩选贤举能，把更多活跃在基层一线，奋战在重大科研、工程项目实施和急难险重工作中的人才发现出来、推荐上去，给他们更好的培训机会、更大的实践舞台，努力实现人尽其才、才尽其用。对特殊人才，要有包容心、宽容性，对那些特别突出、事业急需的优秀人才，要打破常规，不拘一格用人才。二要创新人才选拔任用机制，激发人才潜力。近年我市在竞争性选拔干部方面积极探索，一大批优秀干部通过公开选拔、竞争上岗、公推直选、公推竞岗等方式走上新的岗位。创新人才选拔任用机制，要认真贯彻落实好中央四项监督制度，抓好市委《关于进一步深化干部人事制度改革的实施意见》及7个相关配套政策文件的落实，坚定正确的改革方向，以公开、平等、竞争、择优为原则，着力完善制度和规则设计，优化工作流程，为更多德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部脱颖而出创造条件。三要创新人才配置流动机制，激发人才活力。今年打破行业、身份、所有制界限在全市进行的公开选拔领导干部工作和加大机关内部轮岗交流、开展跨部门竞争上岗工作都是促进人才合理流动的探索，要继续加大此项工作力度，进一步激发人才活力。四要创新人才激励机制，激发人才动力。综合运用物质和精神、事业和情感激励，不断激发各类人才保持昂扬奋发的创业创新创优活力，鼓励他们把勇攀高峰和带领团队结合起来，为人才工作和事业发展贡献更大力量。

三、确立人才优先发展战略，必须进一步加强和改进党对人才工作的领导

当前及今后一个时期，是我们实现增比进位突破，努力把遵义建成贵州加快发展其中一翼的关键时期。各级各部门一定要进一步解放思想，开拓创新，切实把人才优先发展战略落到实处，爱才、育才、引才、聚才、用才，最大限度地把各方面优秀人才凝聚到建设遵义、发展遵义上来。共4页，当前第3页1234

第一，强化措施、落实责任，加强和改进党对人才工作的领导。坚持党管人才原则，认真抓好人才队伍建设的大事，着力解决好人才队伍建设的关键问题，保证人才工作沿着正确方向前进，不断提高人才工作的组织化程度和科学化水平。各级党政一把手要亲自抓人才队伍建设，实施党政一把手抓第一资源和第一生产力的目标责任制，把人才工作和人才队伍建设作为考核各级领导干部尤其是党政一把手政绩的一项重要内容。市、县要建立和完善党委常委会定期听取人才工作专项报告制度，完善领导干部联系专家制度，健全重大决策专家咨询制度，推行人才工作情况通报制度、重大事项报告和协调沟通制度。组织部门要牵头抓总，加强对人才工作的宏观指导、组织协调和督促检查。人力资源部门要充分发挥职能作用，系统规划、整体推进。各级各部门都要强化人才意识，自觉落实人才战略、人才规划，努力搭建起有利于成长成才的平台。

第二，解放思想、更新观念，增强人才工作的科学性和系统性。确立人才优先发展战略，必须首先打破与优先发展不相适应的思想观念、工作方法和体制机制，大力推进人才工作创新发展。各级党委、政府要深化对人才优先发展战略的认识，大胆破除不利于人才成长的观念，坚决改革不利于人才成长的机制，把促进社会发展的主要动力从物质资源开发转向人才资源开发，努力将遵义建设成为省内重要的人才集聚城市和人才高地。要进一步解放思想，转变观念，以开放的姿态和灵活的办法，吸引各方面的人才为遵义建设施展才华。要大力培养创新型人才，加大柔性引才引智力度，统筹推进各类人才队伍协调发展和人才资源的整体开发。要尊重人才成长规律，针对不同人才的职业特点和发展规律，研究制定相应的培养、选拔、使用等措施，积极为人才的成长创造良好的创业环境、生活环境和人文环境。要进一步强化服务人才的意识，既对引进的优秀人才高看一眼、厚爱三分，也要对本土人才备加珍惜和爱护，像营造亲商、稳商、安商、扶商环境一样大力营造亲才、育才、助才的环境。对重点人才，要建立点对点、一对一的联系和实行个性化、差异化的服务，让他们能够全身心投入创业创新创优发展。

第三，广泛宣传、积极发动，充分发挥典型的示范带动作用。各级党委、政府要大力宣传人才发展规划纲要，在全社会推广人才资源是第一资源、人才竞争力是核心竞争力的发展理念，大力表彰和宣传重大发明创造和创新创业成果及重要人才，大力宣传支持和鼓励创新创业创优的政策措施，强化尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的舆论导向。宣传部门要组织各种媒体，大力宣传人才工作先进单位、先进经验，宣传优秀人才的典型事迹，努力营造人才工作的良好氛围，吸引更多优秀人才到遵义创业发展。

同志们，蓄势发展之时，正是用人之际。眼前的遵义正是干事创业的热土，召唤人才，也必将成就人才。我们一定要牢固确立人才优先发展战略，大力营造更有吸引力的发展环境，全力打造人才这个核心优势，努力用事业吸引、造就、激励人才，以全市人才工作和人才事业发展的新局面助推经济社会更好更快发展！

【篇5】在集团公司青年人才工作会上的讲话

各位同仁：

今天是个重要日子，我们召开了集团年会。说这个会议非常重要，是因为集团目前在全国各地有多家子公司、分支机构，员工多人，一年开这样一个统一思想的大会不容易。刚才总裁作了集团年度工作报告，这个报告是经过管理层反复研究确定的，代表了集团管理班子的统一思想，全面总结了集团的工作，阐述了的规划，可以说是非常全面，指明了新形势下的方向和总体策略，报告就是纲领性文件，需要全体人严格遵照执行。对应地，今年年会的主题，也就是我们会场的标语上写着的四个词：“落实、协同、规范、创新”，今天我重点就讲一个词：落实。

首先，为什么要强调落实？

讲落实，我们首先要看清目前所处的发展位置与时点，面临的形势是什么。大家都知道现在的国内经济形势不好，有人调侃过去几年到底哪一年经济最差，最后得到的结论是：没有最差只有更差。大家可以看到，经济形势非常严峻，倒闭、裁员和降薪的企业比比皆是。今年会是什么样呢，经济界普遍认为今年会更惨，经济下行的趋势是断崖式的，L型下跌，下来就停到那里了，地板上不知道会停多久，这样，今年将有相当一大批企业倒下去，什么时候会有起色？不知道，这就是我们面临的经济形势。

前段时间，我参加了一些关于创新投资的经济活动，黑马会一位投资总裁的观点我非常认同，之所以认同，是因为和的产业布局和形势密切相关。他说他们的投资方向已经改变了，不再去投资那些电商平台、互联网金融等互联网企业了。不仅他们不投了，国内很多大型的、顶尖的资本也都不再投资这些项目了。投什么呢？他们说互联网正在从消费端到产业端转移，也就是从2C端向2B端转移，2B端就是企业。

目前，互联网的风口已经由原来的“轻”慢慢转向“重”，已经由北上广转到了“上山下乡”，什么是“上山下乡”，就是“上山下乡”，已经转到了重度垂直领域的互联网化。什么是垂直领域，我们燃气事业部就做燃气产业，环保就做环保产业，这些行业就是我们的专业垂直领域，重度互联网化就是让这些领域变成互联网，这个趋势是投资界、产业界一致认同的，我也非常认同这个观点。我们目前在做的正是这些，集团七大产业布局都跟互联网、物联网有关，都跟现在的风口垂直领域2B端、产业端的互联网化有关。的机遇就是我们遇到风口转换期，我们就在风口上。去年我写了很多文章讲产业互联网，但是更多的只是呼声。产业互联网将大幅度落地，转变成我们的经济收入，转变成我们的经济效益。为什么我们能建成智慧水务的标杆，为什么我们的智慧燃气今年也要落地，还有智慧城市、智慧市政、环保监测等等，这些都是产业与互联网的紧密结合。

现在不只是实体企业开始转型做互联网+，许多互联网公司也开始越做越重。举个例子，我的一个朋友是同程旅游的，他原来的目标只是打造一个互联网旅游平台，他的战略目标是做国际知名的互联网旅游平台。最近他的战略发生了转变，我问他发展战略怎么变化那么快，他说互联网本身变化就很快，转变的背景是因为大众点评与美团这两家互联网公司合并了，合并前这两家公司主要是在网上卖美食、电影票这些产品，优势是线上流量多、客源多，尤其是现在的年轻人吃饭都喜欢团购，看看附近有什么美食，看看有没有团购和优惠。同程旅游也通过与腾讯的合作来获取流量、扩张平台，但腾讯同时也投资了大众点评，所以这对同程旅游来说，他们获得流量的能力是一样的。但是大众点评和美团合并后，他们不仅是美食了，也开始扩张旅游了，而且可以团购，还有优惠，严重挑战了同程旅游的平台优势。同程旅游再靠流量就没办法获得竞争优势，大大影响了同程旅游的业务发展。这种状况怎么办，同程旅游的高层闭门研究了一个月，提出了新的发展战略，那就是重度垂直。他们认为全国每个地市每年蕴含着十个亿的旅游资源，这些都掌握在旅行社和旅游公司，应该把这些资源与现有的平台结合做。他们决定招聘一千人，开了一个誓师大会，每两三个人成立一个小组，奔赴各地市，按照制定的营销策略去拓展线下业务。他的平台飘在云上，重度垂直就落到了每一个城市。为此，他们的投入很大，会导致巨亏，但是他们认为，互联网企业重度垂直是必由之路，亏了也值得，才会有未来。

还有一个更典型的例子是大家都知道的“饿了么”网上订餐平台，他们已经进入了全国260多个城市，而且发展的很快，他们也认识到要做重度垂直。他们通过自己的网上平台掌握的数据发现，黄焖鸡米饭这个单品卖的最好。于是他们就通过自己成立的集约加工中心，供应黄焖鸡米饭，做到保质、保量、保鲜，并在45分钟内送到客户手里。用别的快递公司都不能按时送到怎么办？自己在建立了一万多人的快递队伍，保证了按时送达，一个互联网公司就这样增加了万人规模的快递物流队伍，成了重资产公司。因为及时送达能力突出，很多别的电商也用他们的快递服务。

此外，为了保证菜品新鲜，他们还在居民小区租偏僻的闲置房、地下室做微仓，这样就又多了仓储这块重资产业务，虽然去年的亏损也很大，但他们认为收获更大，因为这些都是布局重度垂直，构成了他们的能力和优势。这是两个互联网公司转型为线下和线上结合的典型案例。为什么讲这两个例子，因为互联网公司现在都开始转型这么做了，开始重度垂直，我们更要意识到这一点。这两家互联网公司面临的局面，其实也是现在面临的局面，深入行业，物联网+行业。

从以上的行业背景，就可以看清面临的时点。前几年，我们做了物联网产业布局，费了九牛二虎之力，通过“内生增长+外延扩张“的方式奠定了现在的发展基础。

目前我们的物联网拼图布局在国内是先人一步的，在国内公用事业领域、安全生产信息化领域，环保信息化领域还少有其它企业能跟比肩。凡是来过的行业内外的企业，对我们的技术平台和产业生产布局都非常惊讶，这就是的实力。

现在整个经济形势不好，整个产业也在不断发展变迁，产业实现互联网化是必然，互联网要重度垂直也是必然。那么的机遇在哪里？历史给我们的机遇就在今天。为什么我要在全国各地跑来跑去，因为我要把握的大方向，如果方向带错了，时点错过了，我们就会输得很惨。好在我们不仅没有错，还提前几年做了布局，现在我们的竞争对手也跟着这样的布局走。重庆梅安森在收购了一家GIS公司，一家上市公司也打算做智慧水务和物联网，虽然只晚我们三五年，但这中间的差距却很大。将来产业互联网就像现在的BAT，一旦有了腾讯就不用别的即时软件了，一旦有了阿里巴巴就不用其他的电商了，一旦有了百度，搜索的量就全在上面了。所以，将来我们在产业互联网领域的布局一旦铺开的时候，我相信有了，很多用户的问题都解决了，不再需要其他公司了。每一位人都要看清这一点，可能在你的业务方面还面临着很多困难，在你的板块中还存在着很多问题，在工作上有也有许多的不如意，但是新世界的大风口就在这里，这就是大背景、大格局。在大风口下，个人的很多想法都是次要的，个人的不满意都是可以淡化的，面临的困难都是微不足道的，所有困难都是可以淡化、可以克服、可以解决的。

在这个大的时点下，到底在什么地方？我们首先是技术部局、产业部局都初有成效，新的管理模式的尝试、业务的升级和板块的协同都逐渐显现了效果，这就是我们现在的时点。高新供水为什么能获得特殊贡献奖，因为高新公用加盟以后，集团的财务基础更稳健了，因为它的现金流很稳定，每天用户要用水，每天都有收入，这种即时收益每天都有很稳定的现金流，这个平台也是一个融资平台，贷款一用就是三、五年甚至十几年，集团原来贷一年款还一年款，虽然能贷两亿但并不敢长用，用完了没法还怎么办？所以高新公用是发展重要的基石。同时，高新供水的业绩也非常好，今年有将近三千万的利润，如果没有这一块的业绩今年我们的财务报表还是相当有压力的。目前，高新供水已经成为了智慧水务标杆，具备了可复制推广的模式，甚至有去别的公用事业板块和水务公司做管理的可能性，所以无论是从管理水平、现实收益和未来收益上来看都是当仁不让的特别贡献奖。

目前的布局当中，我们投资了开云健康和风向标科技，还有刚刚加入的龙泉和软件等等，都将使我们的布局更丰满。对于这些，刚才总裁的报告里都有解读，内容大家理解多少？其中的内涵大家有没有思考，如果没有听懂，那么回去以后要好好研究。你如果不具备看清大趋势的能力，你的工作就不能够做好，做出好成绩的可能性更小。所以这个时点是的机遇，但这个机遇很短暂，我们这么好的布局，如果不去好好的落实，三五年以后还得不到客户的认可，不能变为市场的产出，没有占领更多的市场，那就荒费了时代给我们的大好机遇。所以，在大的产业变局风口上，面对大好机遇，抓好落实是重中之重，如果什么事都不落实，我们刚才谈的那么多的美好愿望，都不会变成现实。这就是为什么要强调落实的原因。

第二点，我谈谈落实的标准

我们七大板块，每个板块面临的局面不一样，落实的标准也不一样，有些板块相对比较传统，比如安全生产和智慧燃气。我所讲的“传统”是我们做的时间比较长，其实跟其他行业相比应该还是新兴的。新加入的板块就属于比较新的领域，有些同事可能觉得老板块的业绩不好，新板块产生的利润高，这里面有很多原因。比如我们的老板块目前还担负着集团公司每年几千万的费用，这些费用没有让外部新进的一些子公司承担。这两个板块，传统板块面临着升级，新的板块面临着快速成长，局面是不一样的。

新的板块原来就像是一台小车，在崎岖不平、扑朔迷离的乡间公路上，向左转还是向右转，很多东西都看不清，自然跑的就慢。加入这个已经修建了十几年的高速公路后，借助好的品牌和更多的资源，当然就会有底气，自然就跑的快起来，实现好的收益和快速发展。所以新加入的板块都面临爆发性增长的局面。金建、易兴、等等，加入后信心倍增，遇到大项目，利用集团的品牌力量就可以轻松拿下，没有集团的品牌力量和资本实力就不容易搞定。为什么要这么做，因为我们的老板块背着企业的包袱面临着升级，需要注入新鲜血液。我们选的加入对象一定是有成长性的、有前景的企业，我们要助力他快速成长。我们各个板块要对自己目前的定位要有认知度，所处的阶段和目标是不同的。原有板块要抓住机遇转型，新加入的板块也要抓住机遇快速成长，把自己的能量爆发出来。

刚才，科技总经理在表态发言中，自加压力，把的任务目标从万上调到个亿，这说明他们对风口有认识，也有很强的紧迫感，他要构建好几个传感器的板块，把现在我们几个子公司的传感器事业统筹起来、协同起来一起发展，引领集团的传感器事业；
智慧城市板块也一样，不仅是智慧水务、智慧燃气等，还要在智慧热力、市政，还要在更大的智慧城市方面努力，高新区的智慧城市我们正在紧锣密鼓往前推。作为公共事业，高新热力刚刚加入，要把业务、管理等各方面工作稳定好；
高新供水今年在继续稳定的同时，要对数据、服务输出作一些思考，把我们管理水平和数据分析向别的自来水公司和热力公司输出，变成一个服务性的公司；
安全生产事业群要把存量客户分类，优先服务大客户，打造标杆，这才是转型的方向，尤其是化工园区整体方案能不能搞定，要把化工园区客户多突破几个；
环保板块在软件加入后，对环保信息化可以说是如虎添翼，要把在物联网和传感器上的优势，在的平台上尽快的释放，助力的经验奠定全国环保检测领域的领先地位，再加上嘉园环保的环保治理业务，我们要打造一个从监测到治理的完整产业链；
新设立的消防板块现在正在做评审；
智能家居板块的威果经过一年的尝试，取得了不错的成绩，最大的成绩就是发展思路已经清晰，他们的思路和刚才我讲的互联网布局不谋而合，既有云端的平台跟服务，还有线下落地的产品跟治理设备。国际贸易部不仅要把我们的业务做好，把产品卖出去，也要把先进的技术和产品带回来，同时还要大力推进集团的国际化，我们做了一年的准备，今年一定要开花结果，在全球拥有的境外子公司。我们每个板块的职能和使命是不一样的，目的和标准也是不一样的。如果目标不清晰，不知道自己到底要做什么，落实就成为一句空话，所以各板块一定要头脑清醒、认准目标、努力做好。

第三，如何去抓好落实？

落实，首先是领导作用、人才为先。今天在座的大部分都是各板块领导和骨干。我们所说的领导并不是集团公司的某一位领导，而是一个管理层级、管理团队，对于普通员工来说，本单位的骨干也是领导。刚才大家发言的时候讲：“尊敬的任董事长”，以后应该说：“尊敬的各位管理层领导，尊敬的同仁”。

所以，领导作用是每一个“头人”的事、也是管理团队的事。集团公司管理层、事业部、子公司的总经理、各单位经营管理团队的领导都要发挥好表率作用，要率先垂范、勇于担当、善于担当、要用结果说话。为什么高新供水能够获得特殊贡献奖，就是勇于担当，善于担当，用结果说话。抓工作落实，领导是第一位，也是最重要的。我们有些板块去年变化很大，举个例子，前几年的定位是区域的销售平台，但去年总经理主动提出要二次创业，随后他换了新的办公地点，树立了公司新的形象，通过集团公司，通过、的朋友寻找一些产业化项目，50岁了还在主动思考，主动工作，有一股冲劲和闯劲。科技总经理主动提出把自己派到能斯达协助工作，并且带头把自己的任务从万上调到个亿。

总经理也主动谈了很多整合的项目。的提出把传感器业务交给科技，这样可以专心做自己的平台。这就是决心，是境界、是格局、是领导的表率作用。在座各位领导一定要发挥领导作用，提起精气神，拿出敢拼敢闯的创业劲头，找准产业目标、制订细化的发展策略、干出一番成绩。同时，员工要强化执行力。落实不仅是管理层的事，我们很多员工在落实方面也做得很好。军油事业部前几年几百万的业务全部验收不了，一直没有回款，员工失去信心，士气一落千丈，很多人都离开了，最后只有一个人留了下来，他说：“领导把这个任务交给我，我要勇敢的把这任务扛下来做到底”。后来他为了把工作做好，风里来雨里去、爬高下低，冒着雨雪穿线，实实在在为客户服务，最终把客户感动了。客户问为什么工作这么卖力，他说不把事情做好，你们领导来检查你也不好交差。就是通过这样不断的努力，把服务商一个个叫回来，把存在的问题一件件解决。现在客户很满意，很多款都收了回来。什么是落实，扎扎实实把自己的事情做好就是落实。

证券事务部工作量很大，人又少，每开一次董事会都要准备许多文案材料，该部门的天天在办公桌前坐着起草公告和文件，因为伏案工作时间久颈椎出了问题，天天头晕背痛仍然顶着病痛坚持工作。我们的每一位员工都要结合自己的工作认真思考，扪心自问产品研发效率高不高、产品质量好不好、销售任务完成的怎么样，目标锁定没有，付出够不够，精气神在哪里。如果没有做到这些，或者做得不好，你就没有做到落实。从另一个角度说，你落实的不仅仅是你的事业、的事业，你落实的还是你的人生。所以，落实不仅仅是领导要发挥作用，要从上至下要每一个员工都要积极的参与进来。每位基层员工，每个人，都要认清大势、勇于担当、找准目标、踏踏实实做好每一件事，拿结果来说话，这就是落实。

落实的重要方法就是“协同”，没有协同就没有落实。有两个热词，“合作、分享”。我在参加很多活动的时候大家都在聊一个话题，就是经济社会发展这么快，有没有一个共性的事物，想来想去大家公认“合作、分享”，认为它是这个时代的主题。在这个生态圈里，产品、技术多，资源多，很多都是跨界的，你想要什么集团内部就有，如果我们做不到协同合作，我们生态圈的优势就不能得到发挥。近期有一个词叫“合弄制”，现在要做好一项事情必须是“合弄制”。为什么我说“省经济年度人物”奖是全国各地每一位人共同努力的结果，这就是“合弄制”的成果，如果没有“合弄”就没有这个荣誉。

这是一个合作的时代，我们在座每一位，以及每个的员工都是合伙人，是大合伙人与小合伙人的关系，所以协同格外重要。为什么高新供水能获得集团特殊贡献奖，就是因为在协同方面做得的比较好。集团副总裁带领高新供水一直在推动，易兴和金建全力以赴投入，就把智慧水务标杆做出来了。国内一家上市公司也在做智慧水务，前一段董总还带队去看了一下，回来说我们是信息时代，他们还停留在农耕时代，差距比较大，为什么会这样，这是协同的结果。我们的GIS在国内是一流水平，业务经验非常丰富，的SCADA系统也是久经考验的，如果没有这样的跨单位的技术协同就不会有今天的智慧水务标杆。协同，我们才有资源和能力为客户量身定做解决方案。过去的一年，很多子公司转变都很大，但还有个别子公司没有清晰的定位，对大格局没有一个完整的认识，只从自己一个小公司的局部利益来思考问题，缺乏协同的意识，游离在整个集团战略体系之外。在当今抱团取暖的时代，没有协同意识，不积极跟随集团公司的引领，不利用的平台资源和支撑就很难快速发展、取得好的成绩。希望你们要及时跟上的步伐，做到同一个，同一个梦想，同一种声音，共同在的大平台上协同发展。

落实，要通过打造品牌和文化实现。这是个品牌的时代，也是个媒体的时代。今天参会的单位中科技全部穿的正装，产业中心统一穿的工装，什么是品牌和文化，这些细节就是品牌和文化。是一个物联网科技公司，我们的文化是自由奔放，但规矩还是要有的。在这个全媒体、自媒体的时代，品牌文化意识是非常关键的，我们很多事业板块都有微博、微信公众号，这每一个号就是一份报纸，就是一个宣传册。我们该如何打造我们的品牌？可以说我们每一位员工都是我们品牌和文化的代言人。如果每天衣不得体，微博、微信里的内容乱七八糟，那就是没品牌、没文化，那么我们的大团队也就没有文化可言。员工的形象、精神面貌、工作状态就是企业的品牌，所以大家就是要从言行 、着装，各种细节一点一滴建立好自己的形象。

各子公司的品牌都是品牌的重要组成部分，为什么会把每个子公司的LOGO都刻在公司最明显的地方，因为这都是的品牌。昨天我们请人来为公司中高层拍肖像，将来各板块、事业群、子公司的负责人的肖像都将挂在公司展厅，这都是为了公司的品牌包装和形象促进。国际上很多公司旗下每个品牌在细分领域都是全球第一，集团将来也会是这样的平台化公司，每一个子公司的梦想都会在的大平台上实现。在这个大平台上，每个子公司都会树立起自己的品牌，这些品牌将汇聚共同的事业。难有百年长盛不衰的业务，但一定有百年的品牌文化。品牌就是你的财富，凝聚了你的梦想、实践和创新，做的不一个太阳，要做的是一个大的星空，每一个子公司一定会在的平台上变成更耀眼的星星，其实每个星星近距离看都是一颗恒星、一个太阳。

落实体现在规范管理。集团化管控，我们已经讲了很多年，一直都没有很好的落地，为什么专门把有大型企业集团管理经验的总裁请过来，因为他是事业落地的保障，有多年经验沉淀的集团管控方法，是提升集团核心竞争力的渠道。我也听到一些声音，说现在变的有点像国企，其实国企有很多好的管理方法，我们要把国企的规范和控制引入到集团应用起来。集团年度工作报告上讲得非常清楚，集团要引领、协同、服务、支撑、管控。我们的战略就是引领，我们的平台就是协同，我们修好“高速公路”为大家加快发展提供方方面面的支持，就是服务。同时，我们也要加强管控，绝不能让公司出现大的风险隐患。我们不是要把大家给管死，我们的原则是“统分结合，控放有度，责权清晰，规范科学，灵活高效，管理有序”，并且我们能够把握好一般和特殊，共性与特性，普遍性与特殊性，不搞一刀切。很多子公司完全有自己相当大的政策自留地，可以自己制定政策，这些集团都是鼓励的。所以大家一定要对“规范”深刻认识，要正确看待“规范”两个字，不是变成了国企，我们会不断地改进工作的方法和思路，但在目前需要大家统一思想，做到规范，服从领导，这才能保证我们的落实。

总之，我们要站在时代的高度，看待的发展，看待落实的重要性，瞄准落实的目标，注重落实方法，领导先行、人才先行，通过协同、规范、创新，把的事业变成现实。

 各位同仁，“161616”目标只是发展道路上的一个台阶，未来要做百亿企业。我们提出了千亿市值、百亿产值、亿利润的“1110”计划，虽然目前只是一个概念，但是我相信这不是梦，未来一定能实现，并且还会发展的更好。只要在“以传感器为核心的物联网”时代风口这个大格局下，全体的兄弟姐妹齐心协力，拧成一股绳，把工作落实好，明天会更美好，未来的星空会更灿烂，每一个人会更精彩！

【篇6】在集团公司青年人才工作会上的讲话

在集团公司档案工作会议上的讲话

周吉平

（2009年11月5日）

同志们：

这次档案工作会议是经集团公司党组同意召开的一次重要会议。刚才，华民同志代表集团公司作了工作报告，总结回顾了近年来的档案工作，安排部署了今后一个时期的重点任务，我完全同意。国家档案局杨冬权局长、国资委办公厅有关领导在百忙之中参加了我们的会议，并作了重要讲话，这对集团公司进一步做好新形势下的档案工作具有重要的指导作用。希望各单位各部门认真贯彻落实。

集团公司成立以来，健全完善档案组织体系和管理体制，加强档案基础业务和信息化建设，加大档案信息资源开发力度，先后组织开展了档案工作达标、档案法宣传等一系列活动，实现了档案工作的长足发展，在服务企业改革发展、服务企业中心工作方面发挥了重要作用。这些成绩的取得，是集团公司党组高度重视的结果，是各单位、各部门领导关心支持的结果，更是各级档案部门和广大档案工作者爱岗敬业、无私奉献的结果。这次会上表彰的先进集体和个人，就是集团公司档案工作的优秀代表。在此，我代表集团公司向他们表示热烈的祝贺！向战斗在集团公司档案工作一线的全体同志致以崇高的敬意和亲切的问候！

下面，我讲几点意见：

一、认清形势，坚定信心，切实增强做好档案工作的责任感和使命感

近年来，集团公司党组立足于历届领导班子、几代石油人开创的坚实基业，以全球视野，战略思维，积极探索，大胆实践，基本形成了集团公司长远发展的工作思路。总体目标是，通过8~10年努力，国内外油气总当量基本翻一番、达到4亿吨以上，同时经济发展方式明显转变，体制机制充满活力、富有效率，和谐企业建设全面推进，企业软实力不断增强。今年以来，我们坚决贯彻中央关于宏观调控的决策、部署和措施，切实履行经济责任、政治责任和社会责任，大力实施资源、市场、国际化战略，有效应对金融危机挑战，实现了生产经营的平稳运行和战略发展的重大突破。经营规模总量不断扩大，抗风险能力持续增强。前三季度实现营业收入8333亿元、利润总额901亿元，尽管同比有所下降，但环比稳定增长，总体情况好于预期。国内勘探获得一批重要阶段性成果，原油生产平稳有序。炼油与化工实现安全稳定生产，成品油扩销增效取得良好成效。管道工程建设取得重大进展，天然气业务继续保持快速发展势头。国际化水平进一步提升，国际化指数达到18.8%。工程技术服务、工程建设和装备制造等业务服务质量不断提高，保障能力进一步增强。发展的环境和条件稳定好转，为公司的可持续发展奠定了基础。

当前，国际、国内经济形势企稳向上，但不稳定和不协调方面较多，实体经济还未进入健康发展轨道，石油石化市场的恢复性回升面临诸多不确定因素。公司投资资本回报率和净资产收益率偏低，且近几年来持续下降。为此，我们要深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划，始终保持清醒头脑，细化完善应对措施，继续抓住并用好战略机遇期，坚持建设综合性国际能源公司目标、保障国家能源安全不动摇，坚持全面履行三大责任、大力实施三大战略不懈怠，坚持集约化、专业化、一体化发展和有效激励约束的体制机制不折腾，发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统作风，保持并发展好当前的良好态势，保增长、保民生、保稳定，不断开创科学发展新局面。

档案记录着集团公司的建设史、成长史、改革史、发展史，是公司资产和生产要素的重要组成部分，已经渗透到公司发展的各个领域，延伸到生产经营的各个层面。做好新形势下的档案工作，首先要进一步深化对档案工作重要性的认识。

党和国家领导人始终高度重视档案工作。毛泽东同志早在延安时期就明确指出：“任何时候都要注意保护档案文件，因为它关系到人民的命运和前途”。邓小平同志说：“我们做的很多决策、很多事情，要由档案来记载，由历史去评说”。江泽民同志指出：“要充分发挥档案以史为鉴的作用，为改革开放和现代化建设服务”。胡锦涛同志强调：“档案是人们认识和把握客观规律的重要依据。借助档案，我们能够更好地了解过去，把握现在，预见未来”。党和国家领导人关于档案工作的重要指示，深刻揭示了档案工作的重要地位、重要使命和重大意义，为做好集团公司新时期档案工作指明了方向，我们要深刻学习领会，坚决贯彻落实。

中国石油具有重视档案工作的优良传统。1963年余秋里同志在各局总地质师和主任地质师座谈会上指出：莎尔图的原始资料要绝对保管好，不准有一点损坏，需要时五分钟内就能找到。1965年康世恩同志在局（厂）领导干部会议工作报告中提出：重视不重视第一性资料，是有没有科学态度的分界线。不重视第一性资料，不重视资料的齐全准确，就失去了搞生产的依靠。1996年王涛同志在陆上石油系统档案工作暨表彰先进会议上强调：做好新时期档案工作，不仅对陆上石油工业实行两个根本性转变和深化改革、发展生产、提高企业素质具有重要促进作用，而且对加强法制，维护陆上石油系统各单位及职工的正当权益，保持社会稳定都具有不可替代的作用。1997年周永康同志在《石油档案》创刊号发刊词中写道：档案工作是维护党和国家真实历史面貌的重要工作。石油工业是国家的支柱产业，石油档案也是国家档案的重要组成部分，它记录了我国石油工业发展的历史。我们搞勘探开发几十年，投入成百上千亿元资金，为国家创造了巨大的物质和精神财富，这些都记载在石油档案中，将留给子孙后代。它们是国家的宝贵财富，我们有责任把它保护好、利用好。集团公司高度重视档案工作，采取了一系列有效措施，切实加强档案管理。这次的档案工作会议也是办公厅2009年综合性会议中唯一保留的会议。

档案是企业的重要知识资产和核心信息资源。档案涵盖了中国石油各个时期的生产建设、科学研究、经营管理等各项工作活动中形成的具有价值的文献资料，对提高企业决策水平和生产效率，促进企业发展发挥着重要作用。一方面，档案是各项业务活动的原始记录，是企业扩大生产和销售、加强经营和管理、维护权利和利益、保持发展和稳定等有形资产的可靠凭证与有力依据，也是专利权、非专利技术、商标权等无形资产的证明。另一方面，档案为公司各项业务的发展提供了强有力的信息支持。尤其是勘探开发档案，是巨额投资换来的宝贵财富，是科研人员智慧的结晶。刚才，华民主任列举的几个档案利用事例，很具有代表性。可以说，档案是勘探开发不断取得突破的一个必要条件，没有档案就无法编制方案和组织生产，而且由于地下情况的复杂性和科技发展的局限性，人们对地下的认识不可能一次完成，需要重复利用这些档案，不断加深研究，才能取得新的发现和突破。

档案工作是企业基础工作的重要组成部分。江泽民同志曾经指出：“档案工作是各项事业发展的一个重要基础，这个基础不牢固，将来我们要负历史责任的”。档案是企业各项工作和员工各种活动的直接记录，通过档案可以对企业领导和员工、对企业的各个工作流程进行有效的监督和追溯。档案工作也是企业的窗口，是检验企业整体管理水平的抓手，是企业厂务公开和民主管理的重要基础，是企业加强内部管理和控制，以及企业与企业领导人接受国家和社会审计、监督和检查的重要基础。企业的档案工作现在已不是仅限于加强对档案自身的管理，而是立足于通过加强档案管理来提升企业的整体管理水平。

纵观世界档案发展史，越是发达的国家、地区和企业，档案工作越受到重视，档案工作做得越好。日本帝国数据库史料馆保存了日本所有老企业的完整资料，据统计，包含日本明治末年（1912年）以前创业的企业达24234家，其中具有百年历史的“百年老店”达2万多家；
明治维新以前（1867年前）创立的企业达2879家，其中1808年以前创业并已过200岁生日的企业达1200家，而具有500年以上历史的企业有34家。这应该是日本企业“长寿”的重要因素之一。正如人们通常所说的，一个象样的人家都有一本家谱，一个具有长远发展能力的企业不可能不具有齐全完整的档案资料。

新形势下，档案工作如何围绕集团公司中心工作，服务建设综合性国际能源公司大局，是一个必须深入研究解决的重要课题。从历史角度看，档案记录了我们前进过程中遇到的问题、面临的困难、存在的矛盾、应对的策略、解决的办法和积累的经验等，具有重要的史料价值，要解读企业辉煌的历史、借鉴成功的经验、发扬光荣的传统、实现国有资产的保值增值，都离不开档案。我们有责任、有义务保护好、利用好这些档案。从现实角度看，建设综合性国际能源公司，迫切需要加大档案信息资源体系建设，丰富馆藏、优化馆藏，为企业各项工作提供有效的信息资源保障。集团公司作为国有大型骨干企业，承担着保障国家能源安全的重任，收集好、保管好、利用好企业档案，是《档案法》赋予我们的重要职责。从档案管理自身角度看，虽然近年来集团公司档案工作取得较大成绩，但也存在许多薄弱环节，如，一些单位领导对档案工作重视不够，依法管理档案工作的认识不到位，没有把档案工作摆上应有位置，特别是在整合丰富档案资源、搞好开发利用、提高档案工作服务水平等方面，还需要做大量工作。特别是近年来，档案工作的对象、范围都发生了深刻变化：档案工作的覆盖面越来越广，档案形成主体日益多样化，需要我们整理留存的档案工作量越来越大；
随着国际化战略的深入实施，海外业务发展规模不断扩大，亟需一批懂国际化经营文档业务的人才；
信息技术广泛应用，档案的内涵和载体都发生了变化，档案工作的方法和手段必须与之相适应；
领导决策科学化水平的提高，随时需要档案部门提供全面翔实的资料；
企业对信息价值认识的不断提升，使档案部门面临更多的服务要求。这些，都给档案工作带来了严峻挑战。

各单位要充分认识新形势下档案工作的重要地位和作用，从维护党和国家根本利益、实现国有资产保值增值、维护企业及职工权益的高度出发，认真研究和着力解决档案工作中面临的困难和问题，找准解决问题的突破口，更加自觉地把档案工作融入服务综合性国际能源公司建设的伟大实践，齐心协力推进档案工作又好又快发展。

二、明确发展思路，努力把档案工作提高到一个新水平

今后一个时期，集团公司档案工作的总体要求是：紧紧围绕集团公司党组、集团公司中心工作，全面落实科学发展观，服务企业改革发展稳定大局，加强档案资源建设，加大开发利用力度，强化基础管理，坚持开拓创新，努力把集团公司档案工作提高到一个新水平，为推进综合性国际能源公司建设做出新的贡献。

全面落实科学发展观，就是要以科学发展观统领新时期的档案工作。具体包含三层意思，一是把科学发展观作为新时期档案工作的指导思想，以人为本，求真务实，统筹兼顾，善于抓住制约档案事业发展的关键环节，着力推进，重点突破，实现档案工作的全面协调可持续。二是把加快档案事业发展作为贯彻落实科学发展观的中心任务。就我们档案事业本身来说，发展空间非常大，任务非常重，有许多工作需要我们去做。我和其他同志交换过意见，从我们已经开展的工作来看，有很多只是开了个头，远远没有做到位，从新领域、新任务的角度来看，更是有许多能办、该办的事情没办，新工作更是一大堆。所以说，我们档案工作的第一要务还是发展，要把已经干的工作深入下去，把没有干的工作捡起来，开展起来，在继承中实现新的发展。三是准确把握档案事业发展的自身规律和特点。从实际出发，从纷繁复杂的工作中，分清轻重缓急，一天一天地干，一件一件地抓，增强责任感和自觉性，坚持不懈，一丝不苟，使落实科学发展观成为广大档案工作者的具体行动。

服务企业改革发展稳定大局，就是要围绕公司中心工作，为企业科学发展提供及时高效优质的服务。服务是档案工作的永恒主题，服务是档案工作的职责所在，服务是档案工作长远发展的动力所在。各级档案部门要进一步转变档案服务方式，变被动服务为主动服务，变后端服务为前端服务，变封闭服务为开放服务，从传统形式服务到现代技术服务，从简单提供档案信息服务到提供档案工作全方位、多层次服务，努力使档案服务工作有新突破、新发展。特别是在座的各位领导，要把档案工作放到公司改革发展稳定的大局中去思考、去谋划，放到建设综合性国际能源公司的大局中去安排、去落实。把握关联大局的结合点，找准服务大局的切入点，在服务大局中确定工作方位，发挥独特作用，用服务大局的实际行动，推进档案事业的自身发展。

加强档案资源建设，就是把收集作为档案工作的第一要务，扩大征集范围，加大接收力度，不断丰富馆藏，保证档案的积累和收集齐全，做到应收尽收。很多东西是稍纵即逝的，很多史料具有无法复原性的特征。越是在最近时间里收集的档案越翔实、越丰富。要争取在第一时间收集资料，特别是要抓紧收集、征集那些容易失散的重要资料和重要会议、重大活动、重大事件的资料，为档案资源的有效利用打下坚实基础。多年来，同志们说档案工作不好做，开展档案工作难，难就难在收集上。各业务部门形成的大量业务档案，反映了各部门生产经营等重要活动，凝聚了部门领导和机关干部的经验和智慧，不仅具有保存价值，还具有现行使用价值。对此，要做好归档范围确认制和归档范围备案审批制，依法管档，依法治档，保证档案的真实、准确与完整。各级业务部门既是档案的形成者，又是档案的利用者，要以对历史负责、为现实服务、替未来着想的态度，积极支持档案部门对重要资料的收集，把应该归档的文件材料全部移交到档案部门集中保管。总部档案部门要以中国石油展览厅和陈列厅建设为平台，不断加大档案征集工作力度，特别要加强会计档案、合同档案、知识产权档案、科研成果档案、商标档案等的收集保管工作。同时，要考虑建立特藏室，保管集团公司的珍品档案。只有这样，才能确保企业的记忆不丢失，才能使我们的知识、技术和文化完整积累起来，为中国石油的长久伟业提供信息支持。

加大开发利用力度，就是要注重对档案资源进行深度开发，通过整合、加工、编研，使档案服务实现由个别查找向系统整理提升，由简单汇总向专题研究提升，提供更多的“增值服务”。这是档案工作的根本目的，是档案价值的具体体现，是档案部门提升地位的有效途径。各单位要牢固树立“利用创造价值”的理念，始终把档案利用摆在突出位置，加强档案利用服务体系建设，通过各种形式，大力开发档案信息资源，为科技兴油、勘探突破、老区稳产、炼化改造、管道建设等提供有力的信息支持，把档案资源用好用活。

强化基础管理，就是要完善制度，建立标准，把管理作为档案工作的重要任务，持之以恒，常抓不懈。要认真贯彻落实《集团公司档案管理手册》，围绕服务综合性国际能源公司建设这个中心任务，建立和完善与档案法规相配套的规章制度，以及档案工作的规范和标准体系。尽快印发《集团公司重大活动档案管理规定》，抓紧制订文件资料归档范围和保管期限，做到档案工作有章可循，有据可依。要建立健全档案安全管理制度和应急防范机制，加强档案基础设施建设，改善档案库房条件，严格落实档案保管、利用、保护、保密等方面措施，经常开展安全检查，发现和消除安全隐患，确保档案安全万无一失。今年3月，德国科隆市档案馆因地铁施工而倒塌，使馆内18公里长的珍贵档案资料彻底损毁，其中包括马克思的有关文件，造成了无法弥补的损失。这一事件，又给我们敲响了一次警钟，提醒我们要防微杜渐，对档案安全工作不得有一丝马虎，更不能有任何侥幸。

坚持开拓创新，就是要求档案工作解放思想、实事求是、与时俱进，着眼新的实践和发展，不断提高开拓创新能力。新时期两个大的变化，一个是经济社会的发展变化，使档案形成主体日益多样化。经济社会发展变化很快，社会分工越来越细，档案形成主体自然越来越多，产品也多样化，主体也多样化。第二个大变化就是科学技术的进步，使档案的载体日益多样化。这两大变化决定了档案的管理体制、管理方式、管理方法、管理手段、人才队伍等各方面都要有根本的转变。在推进工作中，既要在提高为各级领导和各部门服务的效率上动脑筋，又要在拓展为企业服务的广度和深度上下功夫；
既要重视传统载体、传统领域档案资源的建设，又要重视新型载体、新型领域档案资源的建设；
既要积极采用新技术、新手段搞好档案工作的硬件建设，又要加快档案工作的标准化、规范化建设，使档案工作都做到有计划、有准备、有预案、有重点，更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。

三、突出工作重点，为实现建设综合性国际能源公司的目标服好务

中国石油档案资源极其丰富，现有档案1500多万卷、近3000万件，岩心64万米，岩屑173万米，另外还有海量的声像、照片、底图、光盘等资料，是一座凝聚着前人经验和智慧的巨大宝库。充分利用好这些档案资源，对于总结经验，吸取教训，少走弯路，减少失误，提高科学发展能力，建设综合性国际能源公司将产生积极推动作用。各级档案部门要进一步强化服务意识，认真做好这些宝贵资源的收集整理和开发利用，及时提供准确、系统、具有参考价值的档案资料，使档案信息资源转化为先进生产力，努力实现档案服务领域的新拓展，服务思路的新突破，服务条件的新改进，在满足企业改革发展需要的同时，始终保持档案工作的旺盛生机和活力。

一是在服务企业领导班子决策上出成果。落实科学发展观，转变发展方式，前提就是科学决策，包括重点探井的部署、新油藏的开发、炼化产品的升级等，都需要科学依据，需要我们对历史的过程、经验教训，进行比较后做出判断。比如，地震资料、测井解释是什么情况，老井的产量、含水率变化是多少等，都离不开依据档案作参考。各级档案部门要紧紧围绕企业工作大局，及时地、有针对性地为企业领导班子提供更丰富、更准确、更全面的决策依据，努力做到企业领导班子决策需要什么，档案工作就能提供什么。特别要加强总部机关档案工作，改进服务方式，丰富服务内容，增强服务实效，更好地为集团公司党组、股份公司管理层决策提供准确、权威的信息服务。

二是在服务主营业务发展上见实效。要围绕主营业务的发展和经济发展方式的转变，重点做好优化产业结构、推进自主创新、节能减排等方面的档案工作。着眼于勘探开发、炼油化工等业务，做好每一口油气井、每一个生产区块、每一套生产装置、每一条管线、每一座库站、每一台机具的资料收集、保管、利用等工作。努力做到综合性国际能源公司建设需要什么样的服务，档案工作就千方百计、积极主动地提供什么样的服务；
企业的工作覆盖到哪里，档案工作就延伸到哪里。同时，围绕服务企业重组改革，认真研究解决改制企业档案归属与流向问题，做到不论企业制度怎么变化，档案资源不流失，档案管理不疏漏，档案利用不梗阻。努力在服务中为企业创造效益，在服务中实现档案工作的价值。

三是在服务重点工程建设上上水平。加强建设项目档案工作是提高项目管理水平的重要因素之一。当前，集团公司重点工程建设任务十分繁重，现有在建项目3550项，总投资9869亿元。其中，广西、四川等炼化项目建设顺利推进；
西气东输二线西段主体焊接完工、东段全面开工建设，永唐秦输气管道建成投产；
中哈原油管道二期正式建成并开始注油，中亚天然气管道主体焊接完成、今年底将建成投运，中俄原油管道正式开工建设，中缅油气管道已签署政府间协议和企业商务协议，四大油气战略通道建设正在加快实施；
大连国家战略石油储备库建成投运，钦州、广州、珠海等40个原油、成品油战略储备和商业储备库项目有序展开。各业务管理部门要与档案管理部门加强沟通，密切配合，进一步加大建设项目档案管理力度。全面实行重大建设项目档案全过程管理，严格执行集团公司建设项目档案管理规定，坚持“三同步”原则，将重点工程档案工作纳入合同管理和项目管理中，明确各方的档案工作责任。抓好建设项目档案的指导、监督和过程控制，特别要加强竣工验收工作，未经档案验收或档案验收不合格的项目，不得进行或通过项目的竣工验收。努力做到“建一流工程、创一流档案”。

四是在服务国际化经营上求突破。近年来，中国石油海外油气投资业务快速拓展，合作规模持续扩大，新项目开发不断取得重大突破，在全球29个国家运作75个项目，初步形成中亚、非洲、南美、亚太和中东五大油气合作区。特别是今年以来，抓住国际油价低位运行的有利时机，充分发挥我国的政治、外交优势及集团公司的整体优势，加强海外战略发展布局，完成新加坡石油公司、日本大阪炼厂股权收购，在两伊、中亚及俄罗斯、印尼等国家和地区的合作项目相继取得重大突破，特别是与BP联合竞得伊拉克鲁迈拉油田开发服务合同，是伊拉克战后首次油气项目招标的第一个中标项目，充分体现了中石油的品牌价值和综合实力优势。中国石油正在实现由单一的国内业务公司向国际能源公司转变，利用两种资源、开拓两个市场的能力明显提升，国际竞争力不断增强。为此，要着眼于海外勘探开发规模的扩大、国际贸易的加快发展、国际工程技术服务业务的推进和国内对外合作的深入，抓好《集团公司境外档案工作管理办法》的落实，形成境外项目文件控制和档案统一管理模式，最大限度地保证境外档案的完整与安全。做到进行任何一项经济往来，任何一项生产建设，任何一项对外活动，都建立完整准确的、反映事实的档案，有据可考，有据可证，有据可查。

四、充分发挥档案资源优势，进一步加强史志工作

做好史志工作是发扬石油工业光荣传统的需要，是使档案资源保值增值的重要手段和渠道。周永康同志在中南海接见参与《当代中国石油工业》编撰工作的领导和部分老同志时指出：编写《当代中国石油工业》，对我们当前和今后的发展都具有重要意义。后人要通过这些珍贵的历史书籍、音像资料了解历史。书籍的编写过程也是对历史的回顾、优良传统的发扬，是总结历史、指导实践。我们要坚决贯彻中央领导同志的指示精神，认真落实《集团公司史志工作管理规定》，充分发挥史志工作“资政、存史、育人、交流”的作用，研究总结中国石油在各个时期的历史经验，用辉煌成就鼓舞人、用优良传统教育人、用成功经验启迪人、用历史教训警示人，为建设综合性国际能源公司提供强大的精神动力和智力支持。

一是将史志工作与档案编研相结合，开发利用好档案文献资源。要发扬理论联系实际的学风，深入系统地研究各个历史时期积累的宝贵经验、老一辈石油工业领导的讲话论著、石油工作者创业历程及其贡献，以及建设综合性国际能源公司伟大实践中的新创造和新发展，从历史与现实、理论与实践的结合上，深刻总结石油工业在改革发展中一系列重大决策的形成过程和有益启示，为解决企业改革发展进程中遇到的新问题提供历史借鉴。

二是将写史、学史和用史相结合，实现规模效益。从源头抓起，编制规划，组织编纂《汶川特大地震抗震救灾志》，并以重大事件和标志性工程为重点，确立一批编研项目。要以编写《中国石油口述史》系列丛书为基础，组织出版一批精品石油文史图书。台湾省苗栗是我国近代第一口油井的诞生地，要加强与台湾省有关学者和修志人员就两岸石油界编史修志工作的学术研讨。要通过扩大与国内外学术界的联系与交流，积极推介编研成果，更好地将中国石油深厚的历史文化底蕴释放出来，把光辉历史、重大贡献和取得的辉煌成就宣传出去。

三是充分利用现代传媒手段，不断拓展史志成果传播渠道。在中国石油网开设“中国石油档案史志网”频道，组织拍摄有关重大石油题材的《中国石油档案》专题片。通过出版普及性读物、拍摄影视作品等多种方式，进一步加大文献编辑和研究成果的宣传力度。将文图、声音和画面结合，影像和网络结合，征集、收藏和展示结合，扩大影响面，增强吸引力。

五、加强组织领导，为做好档案工作提供坚强保证

胡锦涛总书记明确要求：“加强对档案工作的领导，帮助档案部门解决各种实际问题，使档案工作在现代化建设事业中发挥更大的作用”。各单位、各部门要坚决贯彻落实胡锦涛***的指示精神，把推动档案事业发展作为重要职责，加大对档案工作的支持力度，为档案事业的发展创造更为良好的条件，提供更为有力的保障。

（一）要把档案工作摆上重要议事日程。重视、关心和支持档案工作、档案工作者，就是重视、关心和支持企业，就是实现企业的利益、维护企业的稳定、保护企业的历史和形象，就是维护企业的业绩和各级领导的业绩。档案工作者不在领导眼皮底下，不在生产一线，而是处于幕后，处于为其他各部门服务的地位，又默默无闻、不善于宣传，因此，档案工作往往得不到应有的重视。其实，在企业中，档案的作用一点不亚于技术、设备、资金等其他生产要素，档案部门的地位一点不比其他部门差，档案工作者的表现一点也不比其他人员逊色。我们正处在一个发展速度快、重大活动多的重要历史时期。档案工作又是一项系统工程，涉及面很广，需要每个部门、每名员工的支持与配合才能做好。今天与会的都是各单位、各部门分管档案工作的领导，在此，我特别希望你们对档案、档案工作、档案工作者给予更多的重视、关心和支持。大家回去后，要向单位主要领导汇报这次会议精神，切实加强对档案工作的领导，明确目标任务，强化督促检查，及时帮助解决工作中的重大问题。要将档案工作纳入企业管理的有关制度和工作环节，自觉地将文件材料的形成、积累、整理、归档纳入业务程序，将档案管理指标纳入各项工作和有关人员的考核体系，为档案工作的顺利开展提供便利条件。要以档案管理系统为平台，将档案信息化建设纳入本单位信息技术总体规划。强化总部档案管理职能，加大业务监督与指导力度，开展综合评估或目标管理工作。统筹研究档案资源的优化整合工作，可考虑在昌平科技园区建立中国石油档案馆，对在京单位档案资源进行集约化、专业化管理。油田企业和大型炼化企业的档案馆可考虑作为直属单位管理。要妥善解决好档案管理运行问题，成立档案工作协作组，恢复内部刊物《石油档案》等。希望总部和地区公司积极探索，大胆实践，提出好的建议并抓好落实，不断开创档案工作新局面。

（二）要加强档案队伍建设。档案工作的原则性、真实性、专业性、保密性都非常强，岗位特点决定了档案工作者必须具有过硬的政治素质、业务素质和良好的作风。一是要重视加强档案部门的领导班子建设，选配好各级档案部门的领导班子，选拔政治素质好、事业心强、专业素质优的干部担任档案部门领导，鼓励和支持优秀人才到档案部门工作，不断提高档案干部队伍的整体素质。二是要加大对档案人员的培养力度。人事部门要制定专项培训计划，特别要加大对从事国际化经营文档人员的培训力度，建立一支会外语、懂档案、精业务的档案工作者队伍。三是各级档案部门和档案人员要从贯彻落实科学发展观的高度，进一步抓好自身建设，建立专家库。对档案工作者来讲，第一，要成为知识渊博的学者。专家是什么？基本上就是两条，首先一条，他拥有着别人无法获取的资料。第二条，他拥有从资料中揭示规律的思维能力。谁掌握了原始的档案资料，谁就有可能成为专家。档案工作者日复一日、年复一年地穿行在历史的长河中，工作较为枯燥。但拥有对历史资料调阅、记录、研究的最便利条件，拥有得天独厚的学习环境，在这个战线一旦成为有心人，坚持把蕴含着丰富知识的档案捧在手里、看在眼里、记在心里，用心揣摩、潜心研究，勤学苦练、博采众长，就一定能够把自己锻造成为较高造诣的专家型、学者型人才。第二，要有主动作为的精神。档案工作者要更加珍爱自己的岗位，不应有坐“冷板凳”的心态，不能“躲进小楼成一统”。精神境界上要耐得住寂寞，视名利淡如水，默默无闻，甘于奉献，但在事业上要追求红红火火，看事业重如山，全身心投入，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，以强烈的责任感和高度的事业心，在平静的事业、平凡的岗位和平常的服务中做出不平凡的业绩，更好地担负起组织上赋予的重任。

（三）要为档案工作营造良好环境。各单位、各部门要在政治上、工作上和生活上关心爱护广大档案工作者，主动为他们办实事、解难题，帮助他们解除后顾之忧，切实把档案干部的工作积极性和创造性保护好、调动好、发挥好。要用职业的使命激励人，用共同的事业凝聚人，营造鼓励肯干事、支持干成事的浓厚氛围，引导大家把心思用在工作上，把追求放在事业上，进一步形成推动档案事业科学发展的合力。

同志们，档案工作地位重要，责任重大，使命崇高。让我们在学习贯彻落实科学发展观、服务科学发展中实现自身的科学发展，找准定位，找准方向，找准工作的着力点，把智慧和力量凝聚到加快档案事业的发展上来，为建设综合性国际能源公司做出新的更大的贡献！

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