下面是小编为大家整理的2022年在集团公司年度工作会议上讲话,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
在集团公司2022年度工作会议上讲话5篇
在集团公司2022年度工作会议上讲话篇1
集团公司年度工作会议会议讲话稿
同志们：
今天的会议是在全面贯彻落实党的十九大精神，决战全面建设小康时期召开的一次全局性大会。公司三个重要会议合并召开，也正是我们转变会风、锐意改革的体现和实践。
刚才，欧钦总经理、祥荣**、国民局长代表班子和工会分别作了行政、工会以及安全工作报告，回顾了去年的工作，对2018年的工作任务进行了安排部署，总结客观全面、实事求是，分析深入透彻、十分中肯，措施切实有力，重点突出；
会上签订了4方面责任书；
表彰了工作、安全、勤廉等方面的先进集体和个人；
4对矿井和今年实施内部经营承包改革的机制分公司代表作了表态发言。
总体而言，会议程序紧凑、内容丰富，这既是定思路、定目标的导向会，也是增信心、提精神、鼓干劲的动员会、誓师会。
这里，我代表公司党委、班子，向大家的辛勤工作和努力付出表示衷心的感谢，向获得先进的集体和个人表示热烈的祝贺。
****在党的十九大报告主题开篇就提出“不忘初心、牢记使命”，那么广旺人的初心是什么呢？我觉得应该是为广大矿工谋幸福，为广旺发展谱新章。所以必须牢记职责，放在心上，扛在肩上，秉承“艰苦奋进 创新超越”的广旺精神，凝心聚力、众志成城，全力实现扭亏脱困改革发展的目标。下面，我讲三个方面的意见。
一、 盘点2017，工作成效亮点呈现
2017年是广旺发展史上极不寻常的一年，也是我们难中突围、困中思变、改革创新，具有重要转折意义的一年。公司坚持“扭亏脱困保生存、改革创新求发展”的总基调，牢牢坚守“安全、环保、稳定”三条底线；
发扬了广旺精神，克服了市场波澜、地质灾害、安全环保压力等诸多不利因素，扭转了工资拖欠、人心不稳的被动局面；
奋力“保安全、保生存，提产量、提质量，控风险、控成本”；
完成了一批大事，解决了一批难题，办成了一批好事，我们冲出了举步维艰、困难重重的严冬，向着平稳有序、趋势向好的新征程迈出了坚实的步伐。
固本强基，安全生产再上新台阶。
持续保持安全生产平稳态势，压实责任，做到“管理、装备、培训、预控”四个到位，连续3年实现安全目标。石洞沟煤业公司实现安全年，唐家河、赵家坝、代池坝矿被川煤集团授予“二级安全高效矿井”称号；
公司和赵、代、唐
三矿受到川煤集团表彰。
抢抓机遇，经营效益实现新突破
在市场曲折波动的困难局面下，我们实施问题导向、分类管控、一点一策、定向发力，公司经营形势逆势“止血”，稳中向好，坚定了广旺扭亏为盈的发展信心。唐家河矿盈利2000余万元，率先甩掉亏损的帽子，创矿井扭亏新纪录，同时也为其他矿井灭亏创效、提质增效提供了借鉴的经验；
代池坝选煤厂定位为公司“加工、销售、利润中心”，起到了优化品种提高效益的作用；
船景、荣山按国家去产能政策，“壮士断腕”有序平稳退出；
机制、电力连续5年赢利，国大、信息、物资、物业继续保持赢利势头，多家非煤单位实现减亏增利，辅业反哺主业的良性循环逐步形成。
蹄疾步稳，企业发展彰显新活力
加快“三化”建设，实现标准化保安全，机械化减人，信息化换人，减人提效增收初见成效。石洞沟达国家安全生产一级标准化，“唐、赵、代三矿”创二级标准化，给“安全为天，生命为先”写上了保障的注脚。公司矿井采面皮带连续运输率100%，综采率56.36%，综掘率21.01%，促进了矿井向机械化、高效率迈进。相继完成安全、生产和管理各信息化子系统的联网建设，健全了相关管理制度，瓦斯监测、GPS定位、无线远程对讲等现代信息技术的应用，强化管理提升了效率。
攻关重点，科技创新迈出新步伐
坚持科技兴企，瞄准重点环节、难点项目开展技术攻关，《大倾角中厚煤层综采柔模沿空留巷技术应用研究》在代池坝煤矿进行，石洞沟煤业实施了《急倾斜厚煤层新型液压柔性掩护支架无煤柱开采技术研究》项目。实现多项发明专利、实用新型专利受理和授权。进一步构建全面预算管理网络，促进了公司吨煤和电力完全成本大幅下降，向科技要效益，推动了全员创新创效。
真抓实干，党建工作汇聚新动能
以学习贯彻落实党的十九大精神为契机，夯实“两个责任”为重点，强化作风建设为保障，“党建科学考评体系”为抓手，广旺文化宣传引领为着力点，不断加强党的建设，扎实推进了“1133”党建工程，提升了管理科学化水平。
“流动党校”进基层值得推广，既是党务培训，更是党章、党史、党规的教育，促进了“两学一做”常态化、规范化，营造出人心思进、人心向上的氛围。
党建工作做到了“七聚焦七加强”，即：聚焦“四好”班子创建，加强了两个核心作用发挥；
聚焦组织建设，130多个基层支部有序换届，加强了党的组织建设；
聚焦党风廉洁建设，加强了监督执纪问责，纪委开展的“三听三查十看十落实”促进作风转变夯实了安全执行力；
聚焦职工队伍建设，加强了三支队伍能力提升；
聚焦思想政治工作，加强了新闻宣传网络；
聚焦全员创新创效，加强了群团工作力量；
聚焦民生保障工程，加强了社会责任履行。
还有，妥善安置分流职工，“三供一业”启动，“千方百计”解决了职工住院、生育保险报销等具体问题，依规处置信访，综治维稳等这些工作，发挥了积极作用，确保了矿区稳定，和谐广旺建设稳步推进。
回首共同走过的这段艰辛历程，我们走过了煤价“断崖式”下跌的风雪期，去产能的阵痛期，再到煤炭市场震荡恢复期，考验了广旺人面对重大挫折、重大困难、重大变革的定力，更磨砺了我们团结奋进、顽强拼搏、图强思变、改革进取的斗志。
同时，我们也要清醒地看到，广旺安全形势依然严峻，经济总量小，效率效益差，难以短期内改变，成本控制难度大，队伍结构有待优化，非煤产业对煤炭主业依存度高向外发展动力不足，历史欠账多、困难包袱重等问题依然存在。
二、分析形势，面对的挑战和机遇
在这里，我想从新压力、新机遇分析当前的形势，梳理一下我们在迈入新时代后面临的“新”情况。
直面新压力
几年来，国际金融危机，国内经济增速放缓，煤炭需求下降，过剩产能难以消化、国际能源价格下滑等多重叠加因素影响，煤炭市场不断变化。从近期的情况反应，风能、核电、可燃冰新能源等替代能源快速增长，煤炭行业已进入以“低增速、低增量、低碳化和资源约束严、生态约束严、环保约束严”的“三低三严”新常态，煤炭下游产业需求又持续疲软，目前煤价虽有所企稳，煤价可能将长时间波动徘徊，甚至出现重新下行的风险。
物竞天择、优胜劣汰、适者生存，是自然界奉行的淘汰法则。2017年8月，中国国电集团与神华集团合并重组为国家能源投资集团公司，集全球最大的煤炭生产、火力发电于一身。如此火热的大型央企合并成为煤炭资本运作的风向标，行业大洗牌有山雨欲来风满楼的势头，下一步可能引发形成煤炭行业的进一步整合。同时，西成高铁开运打通交通瓶颈，也可能带来更多外煤进川的市场竞争压力。
公司步入新的发展阶段，从生存保卫战向扭亏为盈改革攻坚战转变；
增长方式向规模速度、质量效益并重转变；
规模模式向做大做强与做精做优同步转变。都必须以利润为支撑，这对我们的提升盈利和抗风险能力是一场巨大的考验，扭亏将是一场没有硝烟的“硬仗”。
珍惜新机遇
2018年中央经济工作会提出稳中求进的工作总基调和高质量发展的要求，国内经济稳中向好为我们提供了难得的发展时机，目前煤炭行业正处于退出机制后，市场整合供需偏紧迈向动态平衡，出现了回暖良性的重要机遇期，给我们发展赢得了时间和关键窗口。
省委省政府，省国资委支持川煤集团改革发展，给予了政策上的大力帮扶和关心；
川煤集团连续14个月盈利，2017年新成立的“国新联程”引入混合所有制，市场化运作、规模化效益初见成效，选址建立的川北储配煤基地给我们提供了新的市场机遇。
拼资源、拼资金、拼总量不是我们的强项，但我们有广旺55年深厚的历史底蕴，有一只善于管理敢于担当的管理团队，有一只能吃苦耐劳的员工队伍，我们还有多次成功改革的经历，我们在应对复杂地质环境和灾害中积累了丰富的防治灾经验，我们有成熟的采掘技术和配套机械化力量。应对困难和压力，我们的出路只有扬长避短，操控好“管理”创新、技术创新两个轮子，创新机制体制，提升管理内涵，增强系统管控能力，实施流程再造，争取竞争优势。
三、 出征2018，攻坚克难勇往直前
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是改革开放40周年，还是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键年，更是广旺公司提升质量效益、全面灭亏、改革发展的奋斗年。对于2018年的工作安排，前面三位领导的报告中已经做了详细周密部署，下来后，各单位要不折不扣加以落实，对标加压，精准施策，奋力向目标进军。
总的来讲，2018年，我们要认真贯彻党的十九大和中央经济工作会精神，加强党的建设工作，奋力扭亏脱困，巩固改革成果，推行安全第一、质量兴企、效率强企、依法治企工作，开拓创新、解放思想，发动员工勇于担当，谱写新时代广旺新篇章。一是加强党的班子、思想、组织、作风和廉洁建设，抓好扶贫帮困、民主管理及群团工作；
二是抓好工程、工作、产品和服务质量，干标准活放心活、提升工作效率和效益；
三是抓好劳动定额和单产单进管理，挖潜提效、降本增效；
四是债务化解要靠法，追收债权要依法，体制改革要守法，社会管理要懂法，安全、生产、经营要遵法，招投标管理要合法。具体来说，要抓好以下工作：
（一）深入学习党的十九大精神，认清形势，增强扭亏脱困改革发展使命感
新时代党的建设总要求提出：坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以党的政治建设为统领。
公司党委已经对宣传贯彻党的十九大精神作了部署，中心组组织了学习，党委班子也分别到联系单位进行了主题宣讲，网站上也看到各单位组织学习的报道，在这里，我还要强调，要从提高政治站位的高度，加强学习的自觉性，提升学习质量和效果。
通过学习，做到真学深学，学通弄懂，切实把干部职工的思想和行动统一到党的十九大精神上来，把学习效果转化成解放思想、促进工作的强大引擎。
通过学习，不忘初心、牢记使命，要进一步认清当前形势，我们是中国共产党员，不能丧失了革命精神，面对当前的严峻形势，要发扬“红船精神”，更要增强“四个意识”，树立强烈的责任感、使命感。
（二）理顺三个关系，统一认识，增强扭亏脱困改革发展驱动力
一是理顺责权利的关系。利用效率效益、分配、考核杠杆调节作用，坚持“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定任用”的导向机制，体现“多劳多得、有为才有位”的原则，分配上要向一线苦累脏重险倾斜，充实员工的获得感。人才选任与考核方面，落实严把关口，畅通出口，把干部能上能下与履职、能力和业绩相结合，要树立“不履职就是失职、不负责就追责”的观念。杜绝“等靠要”思想和“慵懒散浮拖”现象，防止“干与不干一个样、干多干少一个样”，重蹈“大锅饭”覆辙，倡导正向激励，防止“鞭打快牛”。也要正确认识薪酬增长和企业发展的关系。
二是理顺产量、成本、利润的关系。在目标责任分解、生产组织、全面预算、收支管理等方面，必须认真思考、科学筹划、抓好落实。坚持“预则立，不预则废”的理念，将全过程、全要素纳入全面预算管理，精打细算、精准管理，细化各要素定额数据，节约每一分支出，提高每一厘的利润（我们在煤炭价格的谈判中，哪次不是一毫一厘的拼）；
要实施“产量上得去、成本降下来、质量有保证、效益有保障”管理策略，防止“萝卜快了不洗泥”、“只讲产量，不讲质量”，防止“只算任务帐，不算经营账和效益账”，杜绝价格与成本严重倒挂，销量越大，亏得越多的状况；
要主导创收创效的支持发展，亏损点必须消灭，亏损源要逐步收缩。
三是处理好改革、转型、发展与稳定的关系。稳定是基础、改革是动力、转型是路径、发展才是最终目的。56岁的广旺公司，遗留问题多、企业负担重。经过阵痛就要思变，转变观念才能发展，改革创新才会出效益、促发展。我们必须抓住改革的政策窗口期、转型的机遇期，及时卸下包袱，明晰战略方向，坚定新发展理念为引领，才能让企业轻装上阵、健康发展，才能实现有质量、有效益、可持续的良性发展。
（三）坚定信心,狠抓落实,确保扭亏脱困改革发展取得实效
一是坚定不移树立挑战信心。温家宝同志曾经说过，困难面前，信心比黄金更重要。各级班子要带头树立临危不惧的勇气、攻坚克难的信心，责无旁贷的担当，不断探索解决问题和战胜困难的办法，牢记使命、忠诚尽职，肩负起属于广旺新时代的“长征路”。
二是坚定不移加强党的建设。全面从严治党是党的大政方针，党建是我党一贯的优良传统，更是广旺事业的核心支柱，好的传承不能丢失，要在强化学习、班子建设、廉洁建设、队伍建设等方面下大力气，做到虚功实做，把软管理变成硬实力，加强党建融入、服务和促进中心工作；
按照上级规定切实解决好组织、队伍、阵地、经费需要，依靠党建求发展，党建工作服务到位，转变作风带队伍，党建工作引领到位，强化信心建堡垒，党建工作保障到位，创新理念抓党建，党建工作责任到位，切实发挥三个作用。
三是坚定不移深化改革。目前形势有所改善，主要因素就是广旺实施了单位内部承包、分类管理，推行了三项制度、公务用车等多个改革措施，改革成果初见成效。改革犹如涉水前进，逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。马云讲过，今天的市场很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多企业会死在明天晚上，见不到后天的太阳。改革永远在路上，万不能有松劲歇气的念头。在之前内部经营承包成功的基础上，我们今年在地面主要生产单位试点推行，在搞好内部服务的同时，要加强对外市场的拓展，提高市场占有率，提高盈利能力。唯有求变求新求突破，力争创出一条属于广旺的改革发展之路，才能在市场的大潮中突出重围、行稳致远。
四是坚定不移守住安全关。把******“以人民为中心”的发展思想落到实处，时刻把“安全为天，生命为先”的理念挺立在前。安全工作必须站位要高、摆位要正，安排要细、监管要严；
安全工作必须丢掉幻想，脚踏实地地落实现场各级安全生产责任；
安全工作必须与干部履职考核挂钩，责权对等、奖惩对等，党政同责、失职追责；
管理上要坚持“三同步、三统筹”，即依法治安、科技强安、基础保安同步推进，源头管控、标本兼治、系统治理相统筹，做好党政工团齐抓共管，协力保安全；
措施上要深化教育、提升标准、完善机制、突出重点，坚持干标准活、放心活，持续提升安全严细管理能力，不断延长安全生产周期，努力确保“零死亡、零事故、零违章”三零目标实现。
五是坚定树立“红线”意识，提升驾驭风险本领。坚持“五大发展理念”的广旺实践，要树立“安全发展、绿色发展、和谐发展”观，树立“安全、环保、资金、廉洁、稳定”五大风险的“红线”意识，对重大隐患、重大风险点要提前排查，做好预案。对重要安全环节、重要安全点做到心中有数，牢牢盯紧、直到“隐患”销号；
对本单位利润平衡点和治亏灭亏举措做到心中有数、打好提前量先谋而后动；
对党纪法规的“底线”和“雷区”必须做到心中有数、严守“中央八项规定”、中央新八项规定、“川煤集团和公司十项规定”，时刻牢记，敬畏规矩；
关注职工动态，对大家最为关切关注的焦点、热点和难点做到心中有数，做到件件有回音，事事有落实，构建和谐矿区建设。
六是坚定不移抓做好科技和环保工作。加大科技投入、重视队伍培养、用活激励机制，用科技创新来解决企业安全生产中遇到的瓶颈问题。2018年科技创新重点是科学灾害治理和提高单进水平技术研究。为矿井安全生产扫除障碍，避免涉险事故。在提高单进水平方面，要做到一矿一策，优化巷道设计，合理确定巷道断面和支护形式，提高综采综掘率。继续加大环保工作力度，坚守“绿水青山就是金山银山”意识，要根据国家的政策和要求，把现有的环保设施管理好、维护好、使用好。各单位要加大对固、液、气废物废料的利用和处置，抓好绿色开采环保建设工作。
七是坚定不移推进民生工程，提升职工幸福指数。通过经济效益的提高，适当提高职工收入，改善职工生产生活环境，提升职工生活质量及幸福指数。让职工充分享受企业改革发展的成果。“三供一业”改造已经全面启动，将进一步改善职工居住条件。积极推动职工文化活动阵地、设施建设,不断满足职工对美好生活的需求。进一步做好综治维稳、信访等工作，为公司经济发展和矿区稳定保驾护航。
风正潮平，自当扬帆破浪；
任重道远，更需策马加鞭。
同志们：目标已经明确，思路已经厘清，关键在于如何用实际行动去落实。莫道前路远，只要我们迎难而上，一步一个脚印，脚踏实地，就能实现决胜扭亏脱困改革发展目标。
2018年，我们一同撸起袖子，不忘初心、牢记使命，努力为广旺新征程汇聚新动能、作出新贡献、展现新作为、谱写新篇章！
明天就进入腊月了，提前给大家拜个早年，祝大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，祝广旺平安吉祥！
在集团公司2022年度工作会议上讲话篇2
集团公司年度工作会议会议讲话稿
同志们：
今天的会议是在全面贯彻落实党的十九大精神，决战全面建设小康时期召开的一次全局性大会。公司三个重要会议合并召开，也正是我们转变会风、锐意改革的体现和实践。
刚才，欧钦总经理、祥荣**、国民局长代表班子和工会分别作了行政、工会以及安全工作报告，回顾了去年的工作，对2018年的工作任务进行了安排部署，总结客观全面、实事求是，分析深入透彻、十分中肯，措施切实有力，重点突出；
会上签订了4方面责任书；
表彰了工作、安全、勤廉等方面的先进集体和个人；
4对矿井和今年实施内部经营承包改革的机制分公司代表作了表态发言。
总体而言，会议程序紧凑、内容丰富，这既是定思路、定目标的导向会，也是增信心、提精神、鼓干劲的动员会、誓师会。
这里，我代表公司党委、班子，向大家的辛勤工作和努力付出表示衷心的感谢，向获得先进的集体和个人表示热烈的祝贺。
****在党的十九大报告主题开篇就提出“不忘初心、牢记使命”，那么广旺人的初心是什么呢？我觉得应该是为广大矿工谋幸福，为广旺发展谱新章。所以必须牢记职责，放在心上，扛在肩上，秉承“艰苦奋进 创新超越”的广旺精神，凝心聚力、众志成城，全力实现扭亏脱困改革发展的目标。下面，我讲三个方面的意见。
一、 盘点2017，工作成效亮点呈现
2017年是广旺发展史上极不寻常的一年，也是我们难中突围、困中思变、改革创新，具有重要转折意义的一年。公司坚持“扭亏脱困保生存、改革创新求发展”的总基调，牢牢坚守“安全、环保、稳定”三条底线；
发扬了广旺精神，克服了市场波澜、地质灾害、安全环保压力等诸多不利因素，扭转了工资拖欠、人心不稳的被动局面；
奋力“保安全、保生存，提产量、提质量，控风险、控成本”；
完成了一批大事，解决了一批难题，办成了一批好事，我们冲出了举步维艰、困难重重的严冬，向着平稳有序、趋势向好的新征程迈出了坚实的步伐。
固本强基，安全生产再上新台阶。
持续保持安全生产平稳态势，压实责任，做到“管理、装备、培训、预控”四个到位，连续3年实现安全目标。石洞沟煤业公司实现安全年，唐家河、赵家坝、代池坝矿被川煤集团授予“二级安全高效矿井”称号；
公司和赵、代、唐
三矿受到川煤集团表彰。
抢抓机遇，经营效益实现新突破
在市场曲折波动的困难局面下，我们实施问题导向、分类管控、一点一策、定向发力，公司经营形势逆势“止血”，稳中向好，坚定了广旺扭亏为盈的发展信心。唐家河矿盈利2000余万元，率先甩掉亏损的帽子，创矿井扭亏新纪录，同时也为其他矿井灭亏创效、提质增效提供了借鉴的经验；
代池坝选煤厂定位为公司“加工、销售、利润中心”，起到了优化品种提高效益的作用；
船景、荣山按国家去产能政策，“壮士断腕”有序平稳退出；
机制、电力连续5年赢利，国大、信息、物资、物业继续保持赢利势头，多家非煤单位实现减亏增利，辅业反哺主业的良性循环逐步形成。
蹄疾步稳，企业发展彰显新活力
加快“三化”建设，实现标准化保安全，机械化减人，信息化换人，减人提效增收初见成效。石洞沟达国家安全生产一级标准化，“唐、赵、代三矿”创二级标准化，给“安全为天，生命为先”写上了保障的注脚。公司矿井采面皮带连续运输率100%，综采率56.36%，综掘率21.01%，促进了矿井向机械化、高效率迈进。相继完成安全、生产和管理各信息化子系统的联网建设，健全了相关管理制度，瓦斯监测、GPS定位、无线远程对讲等现代信息技术的应用，强化管理提升了效率。
攻关重点，科技创新迈出新步伐
坚持科技兴企，瞄准重点环节、难点项目开展技术攻关，《大倾角中厚煤层综采柔模沿空留巷技术应用研究》在代池坝煤矿进行，石洞沟煤业实施了《急倾斜厚煤层新型液压柔性掩护支架无煤柱开采技术研究》项目。实现多项发明专利、实用新型专利受理和授权。进一步构建全面预算管理网络，促进了公司吨煤和电力完全成本大幅下降，向科技要效益，推动了全员创新创效。
真抓实干，党建工作汇聚新动能
以学习贯彻落实党的十九大精神为契机，夯实“两个责任”为重点，强化作风建设为保障，“党建科学考评体系”为抓手，广旺文化宣传引领为着力点，不断加强党的建设，扎实推进了“1133”党建工程，提升了管理科学化水平。
“流动党校”进基层值得推广，既是党务培训，更是党章、党史、党规的教育，促进了“两学一做”常态化、规范化，营造出人心思进、人心向上的氛围。
党建工作做到了“七聚焦七加强”，即：聚焦“四好”班子创建，加强了两个核心作用发挥；
聚焦组织建设，130多个基层支部有序换届，加强了党的组织建设；
聚焦党风廉洁建设，加强了监督执纪问责，纪委开展的“三听三查十看十落实”促进作风转变夯实了安全执行力；
聚焦职工队伍建设，加强了三支队伍能力提升；
聚焦思想政治工作，加强了新闻宣传网络；
聚焦全员创新创效，加强了群团工作力量；
聚焦民生保障工程，加强了社会责任履行。
还有，妥善安置分流职工，“三供一业”启动，“千方百计”解决了职工住院、生育保险报销等具体问题，依规处置信访，综治维稳等这些工作，发挥了积极作用，确保了矿区稳定，和谐广旺建设稳步推进。
回首共同走过的这段艰辛历程，我们走过了煤价“断崖式”下跌的风雪期，去产能的阵痛期，再到煤炭市场震荡恢复期，考验了广旺人面对重大挫折、重大困难、重大变革的定力，更磨砺了我们团结奋进、顽强拼搏、图强思变、改革进取的斗志。
同时，我们也要清醒地看到，广旺安全形势依然严峻，经济总量小，效率效益差，难以短期内改变，成本控制难度大，队伍结构有待优化，非煤产业对煤炭主业依存度高向外发展动力不足，历史欠账多、困难包袱重等问题依然存在。
二、分析形势，面对的挑战和机遇
在这里，我想从新压力、新机遇分析当前的形势，梳理一下我们在迈入新时代后面临的“新”情况。
直面新压力
几年来，国际金融危机，国内经济增速放缓，煤炭需求下降，过剩产能难以消化、国际能源价格下滑等多重叠加因素影响，煤炭市场不断变化。从近期的情况反应，风能、核电、可燃冰新能源等替代能源快速增长，煤炭行业已进入以“低增速、低增量、低碳化和资源约束严、生态约束严、环保约束严”的“三低三严”新常态，煤炭下游产业需求又持续疲软，目前煤价虽有所企稳，煤价可能将长时间波动徘徊，甚至出现重新下行的风险。
物竞天择、优胜劣汰、适者生存，是自然界奉行的淘汰法则。2017年8月，中国国电集团与神华集团合并重组为国家能源投资集团公司，集全球最大的煤炭生产、火力发电于一身。如此火热的大型央企合并成为煤炭资本运作的风向标，行业大洗牌有山雨欲来风满楼的势头，下一步可能引发形成煤炭行业的进一步整合。同时，西成高铁开运打通交通瓶颈，也可能带来更多外煤进川的市场竞争压力。
公司步入新的发展阶段，从生存保卫战向扭亏为盈改革攻坚战转变；
增长方式向规模速度、质量效益并重转变；
规模模式向做大做强与做精做优同步转变。都必须以利润为支撑，这对我们的提升盈利和抗风险能力是一场巨大的考验，扭亏将是一场没有硝烟的“硬仗”。
珍惜新机遇
2018年中央经济工作会提出稳中求进的工作总基调和高质量发展的要求，国内经济稳中向好为我们提供了难得的发展时机，目前煤炭行业正处于退出机制后，市场整合供需偏紧迈向动态平衡，出现了回暖良性的重要机遇期，给我们发展赢得了时间和关键窗口。
省委省政府，省国资委支持川煤集团改革发展，给予了政策上的大力帮扶和关心；
川煤集团连续14个月盈利，2017年新成立的“国新联程”引入混合所有制，市场化运作、规模化效益初见成效，选址建立的川北储配煤基地给我们提供了新的市场机遇。
拼资源、拼资金、拼总量不是我们的强项，但我们有广旺55年深厚的历史底蕴，有一只善于管理敢于担当的管理团队，有一只能吃苦耐劳的员工队伍，我们还有多次成功改革的经历，我们在应对复杂地质环境和灾害中积累了丰富的防治灾经验，我们有成熟的采掘技术和配套机械化力量。应对困难和压力，我们的出路只有扬长避短，操控好“管理”创新、技术创新两个轮子，创新机制体制，提升管理内涵，增强系统管控能力，实施流程再造，争取竞争优势。
三、 出征2018，攻坚克难勇往直前
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是改革开放40周年，还是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键年，更是广旺公司提升质量效益、全面灭亏、改革发展的奋斗年。对于2018年的工作安排，前面三位领导的报告中已经做了详细周密部署，下来后，各单位要不折不扣加以落实，对标加压，精准施策，奋力向目标进军。
总的来讲，2018年，我们要认真贯彻党的十九大和中央经济工作会精神，加强党的建设工作，奋力扭亏脱困，巩固改革成果，推行安全第一、质量兴企、效率强企、依法治企工作，开拓创新、解放思想，发动员工勇于担当，谱写新时代广旺新篇章。一是加强党的班子、思想、组织、作风和廉洁建设，抓好扶贫帮困、民主管理及群团工作；
二是抓好工程、工作、产品和服务质量，干标准活放心活、提升工作效率和效益；
三是抓好劳动定额和单产单进管理，挖潜提效、降本增效；
四是债务化解要靠法，追收债权要依法，体制改革要守法，社会管理要懂法，安全、生产、经营要遵法，招投标管理要合法。具体来说，要抓好以下工作：
（一）深入学习党的十九大精神，认清形势，增强扭亏脱困改革发展使命感
新时代党的建设总要求提出：坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以党的政治建设为统领。
公司党委已经对宣传贯彻党的十九大精神作了部署，中心组组织了学习，党委班子也分别到联系单位进行了主题宣讲，网站上也看到各单位组织学习的报道，在这里，我还要强调，要从提高政治站位的高度，加强学习的自觉性，提升学习质量和效果。
通过学习，做到真学深学，学通弄懂，切实把干部职工的思想和行动统一到党的十九大精神上来，把学习效果转化成解放思想、促进工作的强大引擎。
通过学习，不忘初心、牢记使命，要进一步认清当前形势，我们是中国共产党员，不能丧失了革命精神，面对当前的严峻形势，要发扬“红船精神”，更要增强“四个意识”，树立强烈的责任感、使命感。
（二）理顺三个关系，统一认识，增强扭亏脱困改革发展驱动力
一是理顺责权利的关系。利用效率效益、分配、考核杠杆调节作用，坚持“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定任用”的导向机制，体现“多劳多得、有为才有位”的原则，分配上要向一线苦累脏重险倾斜，充实员工的获得感。人才选任与考核方面，落实严把关口，畅通出口，把干部能上能下与履职、能力和业绩相结合，要树立“不履职就是失职、不负责就追责”的观念。杜绝“等靠要”思想和“慵懒散浮拖”现象，防止“干与不干一个样、干多干少一个样”，重蹈“大锅饭”覆辙，倡导正向激励，防止“鞭打快牛”。也要正确认识薪酬增长和企业发展的关系。
二是理顺产量、成本、利润的关系。在目标责任分解、生产组织、全面预算、收支管理等方面，必须认真思考、科学筹划、抓好落实。坚持“预则立，不预则废”的理念，将全过程、全要素纳入全面预算管理，精打细算、精准管理，细化各要素定额数据，节约每一分支出，提高每一厘的利润（我们在煤炭价格的谈判中，哪次不是一毫一厘的拼）；
要实施“产量上得去、成本降下来、质量有保证、效益有保障”管理策略，防止“萝卜快了不洗泥”、“只讲产量，不讲质量”，防止“只算任务帐，不算经营账和效益账”，杜绝价格与成本严重倒挂，销量越大，亏得越多的状况；
要主导创收创效的支持发展，亏损点必须消灭，亏损源要逐步收缩。
三是处理好改革、转型、发展与稳定的关系。稳定是基础、改革是动力、转型是路径、发展才是最终目的。56岁的广旺公司，遗留问题多、企业负担重。经过阵痛就要思变，转变观念才能发展，改革创新才会出效益、促发展。我们必须抓住改革的政策窗口期、转型的机遇期，及时卸下包袱，明晰战略方向，坚定新发展理念为引领，才能让企业轻装上阵、健康发展，才能实现有质量、有效益、可持续的良性发展。
（三）坚定信心,狠抓落实,确保扭亏脱困改革发展取得实效
一是坚定不移树立挑战信心。温家宝同志曾经说过，困难面前，信心比黄金更重要。各级班子要带头树立临危不惧的勇气、攻坚克难的信心，责无旁贷的担当，不断探索解决问题和战胜困难的办法，牢记使命、忠诚尽职，肩负起属于广旺新时代的“长征路”。
二是坚定不移加强党的建设。全面从严治党是党的大政方针，党建是我党一贯的优良传统，更是广旺事业的核心支柱，好的传承不能丢失，要在强化学习、班子建设、廉洁建设、队伍建设等方面下大力气，做到虚功实做，把软管理变成硬实力，加强党建融入、服务和促进中心工作；
按照上级规定切实解决好组织、队伍、阵地、经费需要，依靠党建求发展，党建工作服务到位，转变作风带队伍，党建工作引领到位，强化信心建堡垒，党建工作保障到位，创新理念抓党建，党建工作责任到位，切实发挥三个作用。
三是坚定不移深化改革。目前形势有所改善，主要因素就是广旺实施了单位内部承包、分类管理，推行了三项制度、公务用车等多个改革措施，改革成果初见成效。改革犹如涉水前进，逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。马云讲过，今天的市场很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多企业会死在明天晚上，见不到后天的太阳。改革永远在路上，万不能有松劲歇气的念头。在之前内部经营承包成功的基础上，我们今年在地面主要生产单位试点推行，在搞好内部服务的同时，要加强对外市场的拓展，提高市场占有率，提高盈利能力。唯有求变求新求突破，力争创出一条属于广旺的改革发展之路，才能在市场的大潮中突出重围、行稳致远。
四是坚定不移守住安全关。把******“以人民为中心”的发展思想落到实处，时刻把“安全为天，生命为先”的理念挺立在前。安全工作必须站位要高、摆位要正，安排要细、监管要严；
安全工作必须丢掉幻想，脚踏实地地落实现场各级安全生产责任；
安全工作必须与干部履职考核挂钩，责权对等、奖惩对等，党政同责、失职追责；
管理上要坚持“三同步、三统筹”，即依法治安、科技强安、基础保安同步推进，源头管控、标本兼治、系统治理相统筹，做好党政工团齐抓共管，协力保安全；
措施上要深化教育、提升标准、完善机制、突出重点，坚持干标准活、放心活，持续提升安全严细管理能力，不断延长安全生产周期，努力确保“零死亡、零事故、零违章”三零目标实现。
五是坚定树立“红线”意识，提升驾驭风险本领。坚持“五大发展理念”的广旺实践，要树立“安全发展、绿色发展、和谐发展”观，树立“安全、环保、资金、廉洁、稳定”五大风险的“红线”意识，对重大隐患、重大风险点要提前排查，做好预案。对重要安全环节、重要安全点做到心中有数，牢牢盯紧、直到“隐患”销号；
对本单位利润平衡点和治亏灭亏举措做到心中有数、打好提前量先谋而后动；
对党纪法规的“底线”和“雷区”必须做到心中有数、严守“中央八项规定”、中央新八项规定、“川煤集团和公司十项规定”，时刻牢记，敬畏规矩；
关注职工动态，对大家最为关切关注的焦点、热点和难点做到心中有数，做到件件有回音，事事有落实，构建和谐矿区建设。
六是坚定不移抓做好科技和环保工作。加大科技投入、重视队伍培养、用活激励机制，用科技创新来解决企业安全生产中遇到的瓶颈问题。2018年科技创新重点是科学灾害治理和提高单进水平技术研究。为矿井安全生产扫除障碍，避免涉险事故。在提高单进水平方面，要做到一矿一策，优化巷道设计，合理确定巷道断面和支护形式，提高综采综掘率。继续加大环保工作力度，坚守“绿水青山就是金山银山”意识，要根据国家的政策和要求，把现有的环保设施管理好、维护好、使用好。各单位要加大对固、液、气废物废料的利用和处置，抓好绿色开采环保建设工作。
七是坚定不移推进民生工程，提升职工幸福指数。通过经济效益的提高，适当提高职工收入，改善职工生产生活环境，提升职工生活质量及幸福指数。让职工充分享受企业改革发展的成果。“三供一业”改造已经全面启动，将进一步改善职工居住条件。积极推动职工文化活动阵地、设施建设,不断满足职工对美好生活的需求。进一步做好综治维稳、信访等工作，为公司经济发展和矿区稳定保驾护航。
风正潮平，自当扬帆破浪；
任重道远，更需策马加鞭。
同志们：目标已经明确，思路已经厘清，关键在于如何用实际行动去落实。莫道前路远，只要我们迎难而上，一步一个脚印，脚踏实地，就能实现决胜扭亏脱困改革发展目标。
2018年，我们一同撸起袖子，不忘初心、牢记使命，努力为广旺新征程汇聚新动能、作出新贡献、展现新作为、谱写新篇章！
明天就进入腊月了，提前给大家拜个早年，祝大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，祝广旺平安吉祥！
在集团公司2022年度工作会议上讲话篇3
在集团公司档案工作会议上的讲话
周吉平
（2009年11月5日）
同志们：
这次档案工作会议是经集团公司党组同意召开的一次重要会议。刚才，华民同志代表集团公司作了工作报告，总结回顾了近年来的档案工作，安排部署了今后一个时期的重点任务，我完全同意。国家档案局杨冬权局长、国资委办公厅有关领导在百忙之中参加了我们的会议，并作了重要讲话，这对集团公司进一步做好新形势下的档案工作具有重要的指导作用。希望各单位各部门认真贯彻落实。
集团公司成立以来，健全完善档案组织体系和管理体制，加强档案基础业务和信息化建设，加大档案信息资源开发力度，先后组织开展了档案工作达标、档案法宣传等一系列活动，实现了档案工作的长足发展，在服务企业改革发展、服务企业中心工作方面发挥了重要作用。这些成绩的取得，是集团公司党组高度重视的结果，是各单位、各部门领导关心支持的结果，更是各级档案部门和广大档案工作者爱岗敬业、无私奉献的结果。这次会上表彰的先进集体和个人，就是集团公司档案工作的优秀代表。在此，我代表集团公司向他们表示热烈的祝贺！向战斗在集团公司档案工作一线的全体同志致以崇高的敬意和亲切的问候！
下面，我讲几点意见：
一、认清形势，坚定信心，切实增强做好档案工作的责任感和使命感
近年来，集团公司党组立足于历届领导班子、几代石油人开创的坚实基业，以全球视野，战略思维，积极探索，大胆实践，基本形成了集团公司长远发展的工作思路。总体目标是，通过8~10年努力，国内外油气总当量基本翻一番、达到4亿吨以上，同时经济发展方式明显转变，体制机制充满活力、富有效率，和谐企业建设全面推进，企业软实力不断增强。今年以来，我们坚决贯彻中央关于宏观调控的决策、部署和措施，切实履行经济责任、政治责任和社会责任，大力实施资源、市场、国际化战略，有效应对金融危机挑战，实现了生产经营的平稳运行和战略发展的重大突破。经营规模总量不断扩大，抗风险能力持续增强。前三季度实现营业收入8333亿元、利润总额901亿元，尽管同比有所下降，但环比稳定增长，总体情况好于预期。国内勘探获得一批重要阶段性成果，原油生产平稳有序。炼油与化工实现安全稳定生产，成品油扩销增效取得良好成效。管道工程建设取得重大进展，天然气业务继续保持快速发展势头。国际化水平进一步提升，国际化指数达到18.8%。工程技术服务、工程建设和装备制造等业务服务质量不断提高，保障能力进一步增强。发展的环境和条件稳定好转，为公司的可持续发展奠定了基础。
当前，国际、国内经济形势企稳向上，但不稳定和不协调方面较多，实体经济还未进入健康发展轨道，石油石化市场的恢复性回升面临诸多不确定因素。公司投资资本回报率和净资产收益率偏低，且近几年来持续下降。为此，我们要深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划，始终保持清醒头脑，细化完善应对措施，继续抓住并用好战略机遇期，坚持建设综合性国际能源公司目标、保障国家能源安全不动摇，坚持全面履行三大责任、大力实施三大战略不懈怠，坚持集约化、专业化、一体化发展和有效激励约束的体制机制不折腾，发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统作风，保持并发展好当前的良好态势，保增长、保民生、保稳定，不断开创科学发展新局面。
档案记录着集团公司的建设史、成长史、改革史、发展史，是公司资产和生产要素的重要组成部分，已经渗透到公司发展的各个领域，延伸到生产经营的各个层面。做好新形势下的档案工作，首先要进一步深化对档案工作重要性的认识。
党和国家领导人始终高度重视档案工作。毛泽东同志早在延安时期就明确指出：“任何时候都要注意保护档案文件，因为它关系到人民的命运和前途”。邓小平同志说：“我们做的很多决策、很多事情，要由档案来记载，由历史去评说”。江泽民同志指出：“要充分发挥档案以史为鉴的作用，为改革开放和现代化建设服务”。胡锦涛同志强调：“档案是人们认识和把握客观规律的重要依据。借助档案，我们能够更好地了解过去，把握现在，预见未来”。党和国家领导人关于档案工作的重要指示，深刻揭示了档案工作的重要地位、重要使命和重大意义，为做好集团公司新时期档案工作指明了方向，我们要深刻学习领会，坚决贯彻落实。
中国石油具有重视档案工作的优良传统。1963年余秋里同志在各局总地质师和主任地质师座谈会上指出：莎尔图的原始资料要绝对保管好，不准有一点损坏，需要时五分钟内就能找到。1965年康世恩同志在局（厂）领导干部会议工作报告中提出：重视不重视第一性资料，是有没有科学态度的分界线。不重视第一性资料，不重视资料的齐全准确，就失去了搞生产的依靠。1996年王涛同志在陆上石油系统档案工作暨表彰先进会议上强调：做好新时期档案工作，不仅对陆上石油工业实行两个根本性转变和深化改革、发展生产、提高企业素质具有重要促进作用，而且对加强法制，维护陆上石油系统各单位及职工的正当权益，保持社会稳定都具有不可替代的作用。1997年周永康同志在《石油档案》创刊号发刊词中写道：档案工作是维护党和国家真实历史面貌的重要工作。石油工业是国家的支柱产业，石油档案也是国家档案的重要组成部分，它记录了我国石油工业发展的历史。我们搞勘探开发几十年，投入成百上千亿元资金，为国家创造了巨大的物质和精神财富，这些都记载在石油档案中，将留给子孙后代。它们是国家的宝贵财富，我们有责任把它保护好、利用好。集团公司高度重视档案工作，采取了一系列有效措施，切实加强档案管理。这次的档案工作会议也是办公厅2009年综合性会议中唯一保留的会议。
档案是企业的重要知识资产和核心信息资源。档案涵盖了中国石油各个时期的生产建设、科学研究、经营管理等各项工作活动中形成的具有价值的文献资料，对提高企业决策水平和生产效率，促进企业发展发挥着重要作用。一方面，档案是各项业务活动的原始记录，是企业扩大生产和销售、加强经营和管理、维护权利和利益、保持发展和稳定等有形资产的可靠凭证与有力依据，也是专利权、非专利技术、商标权等无形资产的证明。另一方面，档案为公司各项业务的发展提供了强有力的信息支持。尤其是勘探开发档案，是巨额投资换来的宝贵财富，是科研人员智慧的结晶。刚才，华民主任列举的几个档案利用事例，很具有代表性。可以说，档案是勘探开发不断取得突破的一个必要条件，没有档案就无法编制方案和组织生产，而且由于地下情况的复杂性和科技发展的局限性，人们对地下的认识不可能一次完成，需要重复利用这些档案，不断加深研究，才能取得新的发现和突破。
档案工作是企业基础工作的重要组成部分。江泽民同志曾经指出：“档案工作是各项事业发展的一个重要基础，这个基础不牢固，将来我们要负历史责任的”。档案是企业各项工作和员工各种活动的直接记录，通过档案可以对企业领导和员工、对企业的各个工作流程进行有效的监督和追溯。档案工作也是企业的窗口，是检验企业整体管理水平的抓手，是企业厂务公开和民主管理的重要基础，是企业加强内部管理和控制，以及企业与企业领导人接受国家和社会审计、监督和检查的重要基础。企业的档案工作现在已不是仅限于加强对档案自身的管理，而是立足于通过加强档案管理来提升企业的整体管理水平。
纵观世界档案发展史，越是发达的国家、地区和企业，档案工作越受到重视，档案工作做得越好。日本帝国数据库史料馆保存了日本所有老企业的完整资料，据统计，包含日本明治末年（1912年）以前创业的企业达24234家，其中具有百年历史的“百年老店”达2万多家；
明治维新以前（1867年前）创立的企业达2879家，其中1808年以前创业并已过200岁生日的企业达1200家，而具有500年以上历史的企业有34家。这应该是日本企业“长寿”的重要因素之一。正如人们通常所说的，一个象样的人家都有一本家谱，一个具有长远发展能力的企业不可能不具有齐全完整的档案资料。
新形势下，档案工作如何围绕集团公司中心工作，服务建设综合性国际能源公司大局，是一个必须深入研究解决的重要课题。从历史角度看，档案记录了我们前进过程中遇到的问题、面临的困难、存在的矛盾、应对的策略、解决的办法和积累的经验等，具有重要的史料价值，要解读企业辉煌的历史、借鉴成功的经验、发扬光荣的传统、实现国有资产的保值增值，都离不开档案。我们有责任、有义务保护好、利用好这些档案。从现实角度看，建设综合性国际能源公司，迫切需要加大档案信息资源体系建设，丰富馆藏、优化馆藏，为企业各项工作提供有效的信息资源保障。集团公司作为国有大型骨干企业，承担着保障国家能源安全的重任，收集好、保管好、利用好企业档案，是《档案法》赋予我们的重要职责。从档案管理自身角度看，虽然近年来集团公司档案工作取得较大成绩，但也存在许多薄弱环节，如，一些单位领导对档案工作重视不够，依法管理档案工作的认识不到位，没有把档案工作摆上应有位置，特别是在整合丰富档案资源、搞好开发利用、提高档案工作服务水平等方面，还需要做大量工作。特别是近年来，档案工作的对象、范围都发生了深刻变化：档案工作的覆盖面越来越广，档案形成主体日益多样化，需要我们整理留存的档案工作量越来越大；
随着国际化战略的深入实施，海外业务发展规模不断扩大，亟需一批懂国际化经营文档业务的人才；
信息技术广泛应用，档案的内涵和载体都发生了变化，档案工作的方法和手段必须与之相适应；
领导决策科学化水平的提高，随时需要档案部门提供全面翔实的资料；
企业对信息价值认识的不断提升，使档案部门面临更多的服务要求。这些，都给档案工作带来了严峻挑战。
各单位要充分认识新形势下档案工作的重要地位和作用，从维护党和国家根本利益、实现国有资产保值增值、维护企业及职工权益的高度出发，认真研究和着力解决档案工作中面临的困难和问题，找准解决问题的突破口，更加自觉地把档案工作融入服务综合性国际能源公司建设的伟大实践，齐心协力推进档案工作又好又快发展。
二、明确发展思路，努力把档案工作提高到一个新水平
今后一个时期，集团公司档案工作的总体要求是：紧紧围绕集团公司党组、集团公司中心工作，全面落实科学发展观，服务企业改革发展稳定大局，加强档案资源建设，加大开发利用力度，强化基础管理，坚持开拓创新，努力把集团公司档案工作提高到一个新水平，为推进综合性国际能源公司建设做出新的贡献。
全面落实科学发展观，就是要以科学发展观统领新时期的档案工作。具体包含三层意思，一是把科学发展观作为新时期档案工作的指导思想，以人为本，求真务实，统筹兼顾，善于抓住制约档案事业发展的关键环节，着力推进，重点突破，实现档案工作的全面协调可持续。二是把加快档案事业发展作为贯彻落实科学发展观的中心任务。就我们档案事业本身来说，发展空间非常大，任务非常重，有许多工作需要我们去做。我和其他同志交换过意见，从我们已经开展的工作来看，有很多只是开了个头，远远没有做到位，从新领域、新任务的角度来看，更是有许多能办、该办的事情没办，新工作更是一大堆。所以说，我们档案工作的第一要务还是发展，要把已经干的工作深入下去，把没有干的工作捡起来，开展起来，在继承中实现新的发展。三是准确把握档案事业发展的自身规律和特点。从实际出发，从纷繁复杂的工作中，分清轻重缓急，一天一天地干，一件一件地抓，增强责任感和自觉性，坚持不懈，一丝不苟，使落实科学发展观成为广大档案工作者的具体行动。
服务企业改革发展稳定大局，就是要围绕公司中心工作，为企业科学发展提供及时高效优质的服务。服务是档案工作的永恒主题，服务是档案工作的职责所在，服务是档案工作长远发展的动力所在。各级档案部门要进一步转变档案服务方式，变被动服务为主动服务，变后端服务为前端服务，变封闭服务为开放服务，从传统形式服务到现代技术服务，从简单提供档案信息服务到提供档案工作全方位、多层次服务，努力使档案服务工作有新突破、新发展。特别是在座的各位领导，要把档案工作放到公司改革发展稳定的大局中去思考、去谋划，放到建设综合性国际能源公司的大局中去安排、去落实。把握关联大局的结合点，找准服务大局的切入点，在服务大局中确定工作方位，发挥独特作用，用服务大局的实际行动，推进档案事业的自身发展。
加强档案资源建设，就是把收集作为档案工作的第一要务，扩大征集范围，加大接收力度，不断丰富馆藏，保证档案的积累和收集齐全，做到应收尽收。很多东西是稍纵即逝的，很多史料具有无法复原性的特征。越是在最近时间里收集的档案越翔实、越丰富。要争取在第一时间收集资料，特别是要抓紧收集、征集那些容易失散的重要资料和重要会议、重大活动、重大事件的资料，为档案资源的有效利用打下坚实基础。多年来，同志们说档案工作不好做，开展档案工作难，难就难在收集上。各业务部门形成的大量业务档案，反映了各部门生产经营等重要活动，凝聚了部门领导和机关干部的经验和智慧，不仅具有保存价值，还具有现行使用价值。对此，要做好归档范围确认制和归档范围备案审批制，依法管档，依法治档，保证档案的真实、准确与完整。各级业务部门既是档案的形成者，又是档案的利用者，要以对历史负责、为现实服务、替未来着想的态度，积极支持档案部门对重要资料的收集，把应该归档的文件材料全部移交到档案部门集中保管。总部档案部门要以中国石油展览厅和陈列厅建设为平台，不断加大档案征集工作力度，特别要加强会计档案、合同档案、知识产权档案、科研成果档案、商标档案等的收集保管工作。同时，要考虑建立特藏室，保管集团公司的珍品档案。只有这样，才能确保企业的记忆不丢失，才能使我们的知识、技术和文化完整积累起来，为中国石油的长久伟业提供信息支持。
加大开发利用力度，就是要注重对档案资源进行深度开发，通过整合、加工、编研，使档案服务实现由个别查找向系统整理提升，由简单汇总向专题研究提升，提供更多的“增值服务”。这是档案工作的根本目的，是档案价值的具体体现，是档案部门提升地位的有效途径。各单位要牢固树立“利用创造价值”的理念，始终把档案利用摆在突出位置，加强档案利用服务体系建设，通过各种形式，大力开发档案信息资源，为科技兴油、勘探突破、老区稳产、炼化改造、管道建设等提供有力的信息支持，把档案资源用好用活。
强化基础管理，就是要完善制度，建立标准，把管理作为档案工作的重要任务，持之以恒，常抓不懈。要认真贯彻落实《集团公司档案管理手册》，围绕服务综合性国际能源公司建设这个中心任务，建立和完善与档案法规相配套的规章制度，以及档案工作的规范和标准体系。尽快印发《集团公司重大活动档案管理规定》，抓紧制订文件资料归档范围和保管期限，做到档案工作有章可循，有据可依。要建立健全档案安全管理制度和应急防范机制，加强档案基础设施建设，改善档案库房条件，严格落实档案保管、利用、保护、保密等方面措施，经常开展安全检查，发现和消除安全隐患，确保档案安全万无一失。今年3月，德国科隆市档案馆因地铁施工而倒塌，使馆内18公里长的珍贵档案资料彻底损毁，其中包括马克思的有关文件，造成了无法弥补的损失。这一事件，又给我们敲响了一次警钟，提醒我们要防微杜渐，对档案安全工作不得有一丝马虎，更不能有任何侥幸。
坚持开拓创新，就是要求档案工作解放思想、实事求是、与时俱进，着眼新的实践和发展，不断提高开拓创新能力。新时期两个大的变化，一个是经济社会的发展变化，使档案形成主体日益多样化。经济社会发展变化很快，社会分工越来越细，档案形成主体自然越来越多，产品也多样化，主体也多样化。第二个大变化就是科学技术的进步，使档案的载体日益多样化。这两大变化决定了档案的管理体制、管理方式、管理方法、管理手段、人才队伍等各方面都要有根本的转变。在推进工作中，既要在提高为各级领导和各部门服务的效率上动脑筋，又要在拓展为企业服务的广度和深度上下功夫；
既要重视传统载体、传统领域档案资源的建设，又要重视新型载体、新型领域档案资源的建设；
既要积极采用新技术、新手段搞好档案工作的硬件建设，又要加快档案工作的标准化、规范化建设，使档案工作都做到有计划、有准备、有预案、有重点，更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。
三、突出工作重点，为实现建设综合性国际能源公司的目标服好务
中国石油档案资源极其丰富，现有档案1500多万卷、近3000万件，岩心64万米，岩屑173万米，另外还有海量的声像、照片、底图、光盘等资料，是一座凝聚着前人经验和智慧的巨大宝库。充分利用好这些档案资源，对于总结经验，吸取教训，少走弯路，减少失误，提高科学发展能力，建设综合性国际能源公司将产生积极推动作用。各级档案部门要进一步强化服务意识，认真做好这些宝贵资源的收集整理和开发利用，及时提供准确、系统、具有参考价值的档案资料，使档案信息资源转化为先进生产力，努力实现档案服务领域的新拓展，服务思路的新突破，服务条件的新改进，在满足企业改革发展需要的同时，始终保持档案工作的旺盛生机和活力。
一是在服务企业领导班子决策上出成果。落实科学发展观，转变发展方式，前提就是科学决策，包括重点探井的部署、新油藏的开发、炼化产品的升级等，都需要科学依据，需要我们对历史的过程、经验教训，进行比较后做出判断。比如，地震资料、测井解释是什么情况，老井的产量、含水率变化是多少等，都离不开依据档案作参考。各级档案部门要紧紧围绕企业工作大局，及时地、有针对性地为企业领导班子提供更丰富、更准确、更全面的决策依据，努力做到企业领导班子决策需要什么，档案工作就能提供什么。特别要加强总部机关档案工作，改进服务方式，丰富服务内容，增强服务实效，更好地为集团公司党组、股份公司管理层决策提供准确、权威的信息服务。
二是在服务主营业务发展上见实效。要围绕主营业务的发展和经济发展方式的转变，重点做好优化产业结构、推进自主创新、节能减排等方面的档案工作。着眼于勘探开发、炼油化工等业务，做好每一口油气井、每一个生产区块、每一套生产装置、每一条管线、每一座库站、每一台机具的资料收集、保管、利用等工作。努力做到综合性国际能源公司建设需要什么样的服务，档案工作就千方百计、积极主动地提供什么样的服务；
企业的工作覆盖到哪里，档案工作就延伸到哪里。同时，围绕服务企业重组改革，认真研究解决改制企业档案归属与流向问题，做到不论企业制度怎么变化，档案资源不流失，档案管理不疏漏，档案利用不梗阻。努力在服务中为企业创造效益，在服务中实现档案工作的价值。
三是在服务重点工程建设上上水平。加强建设项目档案工作是提高项目管理水平的重要因素之一。当前，集团公司重点工程建设任务十分繁重，现有在建项目3550项，总投资9869亿元。其中，广西、四川等炼化项目建设顺利推进；
西气东输二线西段主体焊接完工、东段全面开工建设，永唐秦输气管道建成投产；
中哈原油管道二期正式建成并开始注油，中亚天然气管道主体焊接完成、今年底将建成投运，中俄原油管道正式开工建设，中缅油气管道已签署政府间协议和企业商务协议，四大油气战略通道建设正在加快实施；
大连国家战略石油储备库建成投运，钦州、广州、珠海等40个原油、成品油战略储备和商业储备库项目有序展开。各业务管理部门要与档案管理部门加强沟通，密切配合，进一步加大建设项目档案管理力度。全面实行重大建设项目档案全过程管理，严格执行集团公司建设项目档案管理规定，坚持“三同步”原则，将重点工程档案工作纳入合同管理和项目管理中，明确各方的档案工作责任。抓好建设项目档案的指导、监督和过程控制，特别要加强竣工验收工作，未经档案验收或档案验收不合格的项目，不得进行或通过项目的竣工验收。努力做到“建一流工程、创一流档案”。
四是在服务国际化经营上求突破。近年来，中国石油海外油气投资业务快速拓展，合作规模持续扩大，新项目开发不断取得重大突破，在全球29个国家运作75个项目，初步形成中亚、非洲、南美、亚太和中东五大油气合作区。特别是今年以来，抓住国际油价低位运行的有利时机，充分发挥我国的政治、外交优势及集团公司的整体优势，加强海外战略发展布局，完成新加坡石油公司、日本大阪炼厂股权收购，在两伊、中亚及俄罗斯、印尼等国家和地区的合作项目相继取得重大突破，特别是与BP联合竞得伊拉克鲁迈拉油田开发服务合同，是伊拉克战后首次油气项目招标的第一个中标项目，充分体现了中石油的品牌价值和综合实力优势。中国石油正在实现由单一的国内业务公司向国际能源公司转变，利用两种资源、开拓两个市场的能力明显提升，国际竞争力不断增强。为此，要着眼于海外勘探开发规模的扩大、国际贸易的加快发展、国际工程技术服务业务的推进和国内对外合作的深入，抓好《集团公司境外档案工作管理办法》的落实，形成境外项目文件控制和档案统一管理模式，最大限度地保证境外档案的完整与安全。做到进行任何一项经济往来，任何一项生产建设，任何一项对外活动，都建立完整准确的、反映事实的档案，有据可考，有据可证，有据可查。
四、充分发挥档案资源优势，进一步加强史志工作
做好史志工作是发扬石油工业光荣传统的需要，是使档案资源保值增值的重要手段和渠道。周永康同志在中南海接见参与《当代中国石油工业》编撰工作的领导和部分老同志时指出：编写《当代中国石油工业》，对我们当前和今后的发展都具有重要意义。后人要通过这些珍贵的历史书籍、音像资料了解历史。书籍的编写过程也是对历史的回顾、优良传统的发扬，是总结历史、指导实践。我们要坚决贯彻中央领导同志的指示精神，认真落实《集团公司史志工作管理规定》，充分发挥史志工作“资政、存史、育人、交流”的作用，研究总结中国石油在各个时期的历史经验，用辉煌成就鼓舞人、用优良传统教育人、用成功经验启迪人、用历史教训警示人，为建设综合性国际能源公司提供强大的精神动力和智力支持。
一是将史志工作与档案编研相结合，开发利用好档案文献资源。要发扬理论联系实际的学风，深入系统地研究各个历史时期积累的宝贵经验、老一辈石油工业领导的讲话论著、石油工作者创业历程及其贡献，以及建设综合性国际能源公司伟大实践中的新创造和新发展，从历史与现实、理论与实践的结合上，深刻总结石油工业在改革发展中一系列重大决策的形成过程和有益启示，为解决企业改革发展进程中遇到的新问题提供历史借鉴。
二是将写史、学史和用史相结合，实现规模效益。从源头抓起，编制规划，组织编纂《汶川特大地震抗震救灾志》，并以重大事件和标志性工程为重点，确立一批编研项目。要以编写《中国石油口述史》系列丛书为基础，组织出版一批精品石油文史图书。台湾省苗栗是我国近代第一口油井的诞生地，要加强与台湾省有关学者和修志人员就两岸石油界编史修志工作的学术研讨。要通过扩大与国内外学术界的联系与交流，积极推介编研成果，更好地将中国石油深厚的历史文化底蕴释放出来，把光辉历史、重大贡献和取得的辉煌成就宣传出去。
三是充分利用现代传媒手段，不断拓展史志成果传播渠道。在中国石油网开设“中国石油档案史志网”频道，组织拍摄有关重大石油题材的《中国石油档案》专题片。通过出版普及性读物、拍摄影视作品等多种方式，进一步加大文献编辑和研究成果的宣传力度。将文图、声音和画面结合，影像和网络结合，征集、收藏和展示结合，扩大影响面，增强吸引力。
五、加强组织领导，为做好档案工作提供坚强保证
胡锦涛总书记明确要求：“加强对档案工作的领导，帮助档案部门解决各种实际问题，使档案工作在现代化建设事业中发挥更大的作用”。各单位、各部门要坚决贯彻落实胡锦涛***的指示精神，把推动档案事业发展作为重要职责，加大对档案工作的支持力度，为档案事业的发展创造更为良好的条件，提供更为有力的保障。
（一）要把档案工作摆上重要议事日程。重视、关心和支持档案工作、档案工作者，就是重视、关心和支持企业，就是实现企业的利益、维护企业的稳定、保护企业的历史和形象，就是维护企业的业绩和各级领导的业绩。档案工作者不在领导眼皮底下，不在生产一线，而是处于幕后，处于为其他各部门服务的地位，又默默无闻、不善于宣传，因此，档案工作往往得不到应有的重视。其实，在企业中，档案的作用一点不亚于技术、设备、资金等其他生产要素，档案部门的地位一点不比其他部门差，档案工作者的表现一点也不比其他人员逊色。我们正处在一个发展速度快、重大活动多的重要历史时期。档案工作又是一项系统工程，涉及面很广，需要每个部门、每名员工的支持与配合才能做好。今天与会的都是各单位、各部门分管档案工作的领导，在此，我特别希望你们对档案、档案工作、档案工作者给予更多的重视、关心和支持。大家回去后，要向单位主要领导汇报这次会议精神，切实加强对档案工作的领导，明确目标任务，强化督促检查，及时帮助解决工作中的重大问题。要将档案工作纳入企业管理的有关制度和工作环节，自觉地将文件材料的形成、积累、整理、归档纳入业务程序，将档案管理指标纳入各项工作和有关人员的考核体系，为档案工作的顺利开展提供便利条件。要以档案管理系统为平台，将档案信息化建设纳入本单位信息技术总体规划。强化总部档案管理职能，加大业务监督与指导力度，开展综合评估或目标管理工作。统筹研究档案资源的优化整合工作，可考虑在昌平科技园区建立中国石油档案馆，对在京单位档案资源进行集约化、专业化管理。油田企业和大型炼化企业的档案馆可考虑作为直属单位管理。要妥善解决好档案管理运行问题，成立档案工作协作组，恢复内部刊物《石油档案》等。希望总部和地区公司积极探索，大胆实践，提出好的建议并抓好落实，不断开创档案工作新局面。
（二）要加强档案队伍建设。档案工作的原则性、真实性、专业性、保密性都非常强，岗位特点决定了档案工作者必须具有过硬的政治素质、业务素质和良好的作风。一是要重视加强档案部门的领导班子建设，选配好各级档案部门的领导班子，选拔政治素质好、事业心强、专业素质优的干部担任档案部门领导，鼓励和支持优秀人才到档案部门工作，不断提高档案干部队伍的整体素质。二是要加大对档案人员的培养力度。人事部门要制定专项培训计划，特别要加大对从事国际化经营文档人员的培训力度，建立一支会外语、懂档案、精业务的档案工作者队伍。三是各级档案部门和档案人员要从贯彻落实科学发展观的高度，进一步抓好自身建设，建立专家库。对档案工作者来讲，第一，要成为知识渊博的学者。专家是什么？基本上就是两条，首先一条，他拥有着别人无法获取的资料。第二条，他拥有从资料中揭示规律的思维能力。谁掌握了原始的档案资料，谁就有可能成为专家。档案工作者日复一日、年复一年地穿行在历史的长河中，工作较为枯燥。但拥有对历史资料调阅、记录、研究的最便利条件，拥有得天独厚的学习环境，在这个战线一旦成为有心人，坚持把蕴含着丰富知识的档案捧在手里、看在眼里、记在心里，用心揣摩、潜心研究，勤学苦练、博采众长，就一定能够把自己锻造成为较高造诣的专家型、学者型人才。第二，要有主动作为的精神。档案工作者要更加珍爱自己的岗位，不应有坐“冷板凳”的心态，不能“躲进小楼成一统”。精神境界上要耐得住寂寞，视名利淡如水，默默无闻，甘于奉献，但在事业上要追求红红火火，看事业重如山，全身心投入，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，以强烈的责任感和高度的事业心，在平静的事业、平凡的岗位和平常的服务中做出不平凡的业绩，更好地担负起组织上赋予的重任。
（三）要为档案工作营造良好环境。各单位、各部门要在政治上、工作上和生活上关心爱护广大档案工作者，主动为他们办实事、解难题，帮助他们解除后顾之忧，切实把档案干部的工作积极性和创造性保护好、调动好、发挥好。要用职业的使命激励人，用共同的事业凝聚人，营造鼓励肯干事、支持干成事的浓厚氛围，引导大家把心思用在工作上，把追求放在事业上，进一步形成推动档案事业科学发展的合力。
同志们，档案工作地位重要，责任重大，使命崇高。让我们在学习贯彻落实科学发展观、服务科学发展中实现自身的科学发展，找准定位，找准方向，找准工作的着力点，把智慧和力量凝聚到加快档案事业的发展上来，为建设综合性国际能源公司做出新的更大的贡献！
在集团公司2022年度工作会议上讲话篇4
在集团公司的讲话
年度工作会上2012
调结构促转型，开创公司发展新局面
郝书记在集团公司2012年度工作会上的讲话同志们：
昨天裴宏伟同志代表集团公司向大会作了工作报告，全面总结了2011年公司取得的各项成绩和存在的问题，并结合当前面临的经济形势和企业具体情况，提出了2012年的工作目标和任务。昨天下午全体与会同志围绕工作报告进行了广泛热烈的讨论，大家普遍认为，报告实事求是地总结了公司去年各项工作取得的成绩，总结的比较到位，对存在问题把握的比较准确，2012年的工作思路清晰，任务明确。讨论过程中，大家结合本企业实际提出了许多很好的意见和建议，比我们听取各单位汇报时反映的问题更加具体，比较突出和集中的有集团公司与股份公司的定位和建立新的运营体系问题，加强协调管控实现市场信息共享、统一开发市场问题，统一招收毕业生和成熟人才引进相结合的问题。还有股份公司上市相关问题，拓展市场问题，施工集团增加注册资金问题，科技创新成果转化问题，规模与效益问题，通过收购、兼并扩大规模和市场等问题。同时，大家还普遍认为按部就班靠常规经营方式实现“十二五”规划目标有一定难度，实现上市更不太现实，需要进行结构调整和经营方式的转型。会后，我们将召开几个专题会，认真研究大家提出的相关问题，扎扎实实地抓好今年的各项工作。下面我就
2011年集团公司改革发展情况和今年重点工作，讲几点意见。
一、2011年企业改革发展亮点突出
2011年是我们公司改革发展取得重大进展的一年。在市委市政府、市国资委的领导和支持下，面对宏观政策调整对市场和资金等带来的严峻挑战，公司广大干部职工齐心协力，开拓进取，克服重重困难全面完成了2011年各项工作任务，超额完成市国资委下达的各项经营指标，企业上市工作也取得了重大阶段性成果。特别是为适应经济形势和经营环境的变化，结合我们企业自身实际，发挥整体优势，推进外部的银企、政企、企业间合作共赢，集团内部的上下游企业间生产协同等方面进行了积极尝试，取得良好效果，这些工作对我们公司结构调整、转变发展方式有很好的借鉴和导向作用，也是2011年工作中较为突出的亮点。
一是企业上市工作进入新阶段。设立股份公司推进企业上市是我们市政路桥实现转型升级、转变发展方式的关键环节，是我们公司实现持续健康发展的基础，也是2011年我们公司各项调整改革工作的核心。一年多来，在市国资委的大力支持下，经过公司上下共同努力，拼搏奋战，通过改制调整、土地确权、非上市资产的拨离划转等工作，明晰了公司上市资产边界，完成了公司上市资产和集团中心资产分离，先后对70多户法人企业进行了两次全面审计和评估工
紧”“钱贵”。为应对这一不利形势，我们进行了大胆存贷融资创新，提出了挖掘和发挥自身优势，集中企业存款获取更大贷款额度和更低利率的支持和优惠。经过多次研讨、上下沟通，统一了认识，在所属各集团、各企业的支持和配合下取得良好成效。经过招标和洽谈，最终确定把过去散存于20多家银行的职工薪酬账户集中统一到北京、中信、交通等三家银行，在紧缩银根银行放贷困难的严峻形势下，取得了18亿低于标准利率10%的贷款额度，并在最后三个月实际取得贷款3.04亿，一定程度上缓解了资金压力，同时也迈出了集中企业资金账户与银行开展广泛合作、实现互利双赢的第一步。我们还通过与大兴区等政府机构、国资公司等企业，进行政企、企业间的战略合作，结成战略合作伙伴，优势互补、合作共赢，促成了城乡集团等几个项目的落地。
三是通过玉树项目推动协同发展，发挥产业链优势。玉树援建项目是我们公司承接的类似于综合性施工总承包项目，经过一年多建设施工，我们有许多好的经验值得总结。首先是以集团整体对外，集团公司牵头组织，内部各环节分工明确，避免了多头对业主，集中精力专注于施工生产，大大提高了生产效率、降低经营成本；
其次是精心组织，工程建设者包括市政、路桥、建材、养护、科技和城乡六个集团，
从建设施工-材料供应-交通工程-监理等上下游衔接井然有序、高效运行，使产业链整体优势得到更好地发挥等。由于我们科学的组织协调，玉树援建工程项目进展超额完成计划目标，高速度、高质量的施工建设得到了政府和当地群众的普遍赞誉，获得全国五一劳动奖状，在北京市前指工程大会战中，获得市属企业唯一的突出贡献奖和两个阶段优秀组织奖，五个单位获得优胜奖。
四是采取措施上下联动，应收款回收成效显著。我们一些企业多年来存在着流动资金紧、应收款额大、经营靠贷款的痼疾。大家都清楚，流动资金是一个企业生存的血脉，没有资金，别说开拓市场就是维持正常经营也难以为继。2011年国家从紧的货币政策使银行压缩放贷，政府、业主和企业资金普遍紧张，给我们生产经营带来了巨大资金压力。2011年下半年我们积极采取措施，进一步完善应收款回收奖罚机制，总部领导班子与各集团领导班子一起分片包干，严格奖惩、落实责任，层层签订目标责任书，加大应收款回收力度；
同时，积极与几家大的业主单位沟通协调，协助他们融资。经过不懈努力，特别是上下联动、各集团的措施到位，应收账款催收成效显著，9月份以来累计回收应收账款49.6亿元。同时，结合应收账款收缴和上市审计工作，一年来清理了近10亿元沉淀多年的内部三角债和内部往来账款，做实了企业资产，也为企业经营发展减轻了负担。
五是以技术进步引领企业发展有所体现。2011年制定颁布公司《“十二五”科技发展规划》，坚持集中财力做大项目，推动技术进步工作。从国家产业导向出发，发挥国有企业优势，积极研发政策性支持、社会发展和环境需求的项目，2011年在建筑垃圾处理与综合应用的产业化进程取得新突破基础上，获得国家、行业和北京市一大批科技创新奖项、工法、专利，还主编或参编国家及地方标准17项。同时“隧道施工关键技术研究”等5个研发项目成功立项，以昌平西关环岛桥梁改造、地铁穿越砂卵石层、10米盾构等一批研发项目在实际生产中的应用，是2011年科技创新工作的一大亮点，不仅巩固了我们的领先地位，对企业未来经营发展也起到较好的引领和带动作用。
六是围绕中心任务抓党建，党的组织保证作用进一步提升。公司党委围绕企业改革发展中心，以召开公司第一次党代会为契机，努力提高党建工作科学化水平，为企业改革发展提供了有力支持。制定并颁布了公司“十二五”人力资源发展规划，首次实行集团公司统一招收引进毕业生工作，在各二级单位大力支持下取得较好效果和许多宝贵经验。也为为今后不断完善工作，形成统招长效机制打下良好基础。围绕改制上市进行了一系列的宣传工作，广泛征集、精心提炼确立了企业价值理念体系，精心制作了公司宣传画册和宣传
片。发挥组织职能，进行党风廉政任务分解和量化考核工作，开展“小金库”、假发票专项治理工作，堵塞企业管控漏洞。
同时，公司党委高度重视，严肃认真地迎接市委巡视组检查巡视，并以此为契机改进并推动我们的各项工作。
2011年我们取得成绩很多，每个单位都有不少工作亮点值得总结，并涌现出一大批先进集体和个人，为我们集团争得了许多荣誉，工作报告中做了较全面的回顾总结，在这里就不一一重复了。在肯定成绩的同时，我们更应认真审视市政路桥发展现状,清醒地认识在发展中还存在着许多不可忽视的矛盾和问题。
二、认清发展形势，理清发展思路
党的十七届五中全会明确指出：“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
（一）认清当前严峻的宏观经济形势
从国家宏观经济来看，当前，受美欧等发达国家经济复苏乏力、主权债务危机等因素影响，我国经济增长三驾马车的出口和投资增速回落，2011年9、10、11月出口同比增速分别比上月回落7.4、1.2和2.1个百分点，固定资产投资环比增速分别为1.09、-0.41和-0.14个百分点，只有社会消费品总额保持了1.3%-1.4%的环比增速。同时，为加快转变经济发展方式，不断调整经济结构，受外需趋缓
和宏观调控的叠加影响，国内经济增速呈现逐季放缓，第四季度GDP增长率为8.9%，全年为9.2%左右，比2010年10.4%回落了1.2个百分点。从中长期看，制约我国经济稳定增长的内外部矛盾还很突出，经济增长下行压力和物价上涨压力不容忽视。为抑制通胀，国家实行了从严从紧的货币政策，连续运用上调存款准备金率和加息等手段抑制资金投放，导致信贷规模缩减，融资成本攀升，对基础设施建设行业带来不利影响。根据中央经济工作会议的精神，2012年我国将继续保持稳健的货币政策，可以预见资金紧张、融资困难的局面将在一定时间内难以缓解。从北京经济形势来看，2011年GDP增速为8.1%，比2010年回落2.1个百分点，2012年提出增长8%的目标。固定资产投资方面，经过了2008年奥运和应对国际金融危机加大投资等基础设施建设高峰后，进入稳定发展时期，2011年投资额5910亿元，增速13.3%，与2010年增速基本持平，比2009年回落了13个百分点。市委十届十次全会上确立了2012年“稳中求进”的总基调，对我们来说市场不会有较大的增长空间，竞争激烈的经营形势不容乐观。
（二）认清企业经营中存在的问题
市政路桥经过几年来的改革调整、创新发展，经营规模不断增长，经营实力和行业影响力不断提升，企业保持了良好发展态势。但是，我们的发展和一些先进企业相比还存在
一定差距,首先是经营结构单一，生产模式固化，粗放式经营没有得到根本改变。主要表现在建设施工比重仍然偏大，达到80%，而且绝大部分是在市场低端靠承包工程施工获得的，总承包、BT项目和上下游及相关高附加值的业务比重过小。规模虽然上去了，但效益远没有达到同行业平均水平。集团公司325亿综合经营额才实现4.67亿元的利润，合并后产值利润率仅为1.4%，而股份公司归属母公司的主营业务净利润率才0.27%,而同行业上市公司主营业务净利润率平均水平为2.1%，相差近8倍。经营结构单一还体现在缺乏抗风险能力。目前全公司没有一个成规模的相关产业，更没有一个跨行业产业，企业抗风险的能力相当薄弱，一旦施工市场形势发生大调整，我们将会陷入生存困境；
其次是组织结构不适应经营发展需要。控股公司虽然改制为股份公司，但控股公司管理架构和模式没有发生根本变化。主要表现在，一方面股份公司缺乏主营业务，作为一个上市法人公司全靠投资分红维持运营是少见的。另一方面是内部纵向管理层级太多，横向不能协同作战。层级多必然造成管控不到位，存在较大管理风险，同时也增加经营成本，全股份公司每年管理费达到10亿多元，严重削弱了公司的盈利和市场竞争能力；
横向没有形成业务上的协同经营，各自单兵闯市场，甚至产生内部竞争，不仅整体产业链集约优势得不到有效发挥，而且也大大削弱了我们的竞争优势。三是缺乏
现代企业的经营理念，管理缺乏精细化。目前我们一些企业的经营理念还带有计划经济痕迹，重视投标轻视管理，追求数量忽视质量，缺乏现代企业的经营手段和企业长远发展的统筹安排。在管控机制上还是层层上传下达的传统管理模式为主，还不能有效利用现代的信息化管理手段，管理环节上还存在断层，部分企业的大局意识、执行意识不强，公司总部还做不到更有效管控。
（三）理清企业未来的发展思路
虽然我们面临的形势不乐观、企业自身还存在一些矛盾和问题，但经过这几年的改革调整，在解决历史包袱、调整市场结构等方面取得较好成效，发展能力有所增强。只要我们坚定信心、继续改革调整推动上市，就可以变被动为主动，实现企业转型发展的目标。正像市委巡视组经过听汇报和访谈、调研后对我们提出的：“改革需要深化，上市坚定不移”。以上市为契机，不断进行改革调整，优化结构，明确“四个坚持”的发展思路：坚持注重质量、持续发展的经营理念，坚持科技引领、投资拉动的发展方向，坚持集约化经营、扁平化管理的发展模式，坚持横向联合、互利共赢的发展路径，通过艰苦奋斗在困境中积蓄发展能量，推进企业转型发展。在发展理念上，要兼顾当前与长远，规模与质量，速度与效益，建立企业持续发展的长效机制，不断形成竞争新优势，谋求企业长期发展和跨越式发展。在发展方向上，顺应国家
和北京市产业布局调整和国有企业结构调整的政策，大力推进科技创新，特别是加大政府支持的大项目的研发力度。大力推进向上下游业务延伸，特别是加大对产业链中高附加值和科技含量高的业务支持力度。大力推进企业从以投标为主的工程施工承包，向总承包和科技引领型、投资拉动型转变。通过科技拉动和业务延伸培育新的经济增长点，不断提高经济效益，提升发展质量。在发展模式上，大力推进集约化经营和偏平化管理，加大股份公司自身主营业务开拓，强化公司战略管控和风险管理。推进产业链协同发展，推动从单兵作战向协同生产转变，从单一经营向多元经营转变，从劳动密集型向管理密集型、人才密集型、技术密集型转变。在发展路径上，继续深化企业与政府、企业与银行、企业与企业之间合作共赢发展之路，通过挖掘我们的资源和业务优势，不断扩大合作的深度和广度，要着力研究与郊区政府共同开发项目的问题，拓展我们的发展空间。
三、创新经营，认真做好2012年各项工作
2012年是是市政路桥集团公司、股份公司设立后的第一年，也是股份公司上市工作的关键之年，工作报告中提出的目标任务都很明确，我们既要清楚我们面临的矛盾和困难，也要看到我们的有利条件和面临的机遇，以更高的视角创新经营思路，更高的标准实现发展目标。
（一）通过结构调整，推动企业转型发展
首先，我们要调整生产结构，改变以往小而散的单体经营方式，发挥整体集中优势抓大项目。特别在当前比较严峻的市场形势和偏紧的资金形势下，我们必须用足用好我们的品牌、技术等整体产业链优势，认真分析青海玉树援建工程发挥整体优势和产业链协同效应的成功经验，抓住北京第二机场、地下交通、郊区新城、首都经济圈、西部大开发和新农村建设等机遇，抓住当前各地区融资难度大的有利时机，积极运作大项目和综合设施“一体化”建设项目；
总结多年来实施BT和总承包项目等成功经验，利用我们优于小企业的资质、品牌、技术和融资优势，继续大力开拓BT、设计施工总承包项目，积极探寻包括房建在内的有利于发挥产业链优势的综合性项目，扩大轨道交通、园林绿化、水利等建设市场，促进市场经营结构和业务收入构成的战略转型，使传统市政路桥业务在低端与个体小企业竞争的局面逐步得到改观。
其次，我们要调整经营模式扩大发展路径，继续推进集团和股份公司与郊区政府、与银行、与企业之间的战略合作。牢固树立合作共赢的经营理念，加强合作的深度和广度，大力开辟多领域、多渠道的合作模式，不断拓宽收入来源渠道和业务经营领域。在集团和股份公司与各政府企事业单位战略合作框架下，积极寻求合作项目和具体合作伙伴，以各种形式开拓经营业务和拓展经营领域。在与银行合作中，去年
我们已将近12个亿的职工薪酬集中统一到三家银行，运用我们自身的资金统一优势，换取了银行低息贷款，但贷款额度还没完全到位，公司财务要一抓到底，逐步把各企业经营账户统一到三四家银行，争取拿到20亿左右的低息贷款，希望各单位要通力合作。我们还要积极探索与银行等金融机构在工程项目方面更深层次的合作模式。同时，还要通过建设联合体、技术引进、收购兼并等合资合作方式，积极拓展水利、电力、铁路和房地产开发等建设领域相关业务，创造更多、更宽的市场机会，掌握发展的主动权，增强企业的创利能力和抗风险能力，逐步形成公司科学合理的业务领域和业务份额，推进企业转型发展。
第三，我们要调整结构开源节流增效益。市政路桥股份公司已经挂牌成立，进入发行上市的关键阶段，目前制约我们申报发行的关键问题是归属母公司主营业务净利润过低。我们各企业年终决算虽然都有一定利润，但是扣除非经常性损益（即非主营业务经营获得的收益），主营业务净利润过低，甚至扣除后亏损，而证监会发行审核指标是以主营业务利润为标准。解决这一问题途径就是提高产品产出率，而产出率的提升只能靠开源节流。开源，就要求我们调整结构、拓展市场，实现转型发展、提升主营业务利润水平；
节流，就要求我们过两年紧日子，降低管理费用，达到降低经营成本、提高主营业务利润的目标。因此，要尽快实现上市，提
高主营业务利润是我们今年需要重点解决的问题。同时大家还要认识到，上市并不是我们的最终目标，我们要以上市为契机，利用好上市公司的资源和品牌优势，推动公司由单一生产经营向资产经营、投资经营并举的方式转变，建立以股份公司为平台的经营实体，按照市国资委“调、改、合、创”总体要求进行资产重组、盘活存量，把有限的资源向产业链的关键环节和主业高端聚集，优化经营结构，推动企业转型发展，进而提高主营业务利润率；
或通过投资合作、收购兼并等方式进入新领域，培育新的经济增长点，增强综合发展能力，实现企业转型发展。
（二）通过科技创新，带动企业转型发展
根据公司科技发展规划确立的坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，把科技创新作为带动公司转型发展的主要动力。一方面，以发挥资源优势、调动广大科技人员的积极性和创造性为出发点，以完善“研、产、销”一体化为主体，全面推进科技创新体系建设。要建立公司内部研究院、研发中心等研发机构与生产使用单位的交流互动、优势互补的联动机制，积极推进科研成果产业化的转化工作，使公司科技创新工作再上新台阶。另一方面，为进一步提高科技研发质量，我们要围绕国家和北京市产业政策导向，积极探索本行业最新技术发展方向和前沿研究课题，争取政府以及社会资金对技术创新项目的支持，建立多
元化融资渠道。同时，有条件、有基础的单位要搭建融资平台，也可与社会其他组织合资合作进行技术和产品开发。
“绿色北京、人文北京、科技北京”既是对我们的要求，也是我们发展的契机，要发挥好我们企业科研的基础和优势，大力推进绿色环保新型施工材料、节能减排的工艺技术研发和应用。建材企业要在近年来成功研发了一系列固体废弃物综合应用的基础上，今年重点推进建筑垃圾的资源化利用问题，尽快把研究成果转化为产品推向市场；
施工企业要重点研究地下工程的大跨度施工技术，以及大型桥梁的施工技术，配合工艺工法研究，积极参与国家和行业标准、工法的研制，占领市政基础设施建设施工的市场前沿；
养护企业要强化科技领先养护理念与手段，进一步完善对重点路况的跟踪、监管、处理的数字信息化系统，借助信息化手段提高养护业务科技含量，认真总结采用STMT先进生产设备和工法在西关环岛桥梁改造中的成功经验，积极推广开拓市场，提高设备的有效使用率，巩固行业领先地位；
科研设计企业要大力提高勘察、设计、检测、咨询等业务现代化水平，扩大经营领域和市场份额，打造公司转型发展的龙头。
（三）通过加强管控，促进企业转型发展
随着集团公司、股份公司的相继成立，公司的管理层级进一步加长，企业规模的快速成长，管理覆盖面更加广泛，管控难度也在加大，传统的管理模式已经不能适应企业发展
要求，必须建立科学有效的管控体系，采用信息化管理手段，提高动态管理能力和控制风险能力。
一是要着力提高企业管理能力。提高管理能力涉及企业经营过程中的方方面面，当前着重做好以下几个重要环节。首先，要加快推进信息化建设工作，抓紧财务、工程施工和投资统一管理平台的建设和实施，对于初步建成的NC系统、网络视频等要扩大使用范围，完善管理功能，推进深化应用，要使公司NC财务管理系统对资金流的管理功能，真正成为企业管理的“神经系统”。其次，要突破惯性思维，通过战略定位，进行资源的进一步优化配置，逐步调整业务结构和管理层级，实施专业化、差异化经营，扩大子集团自营业务和直属企业，形成相对扁平化的企业管理架构，实现强化管控职能、降低管理成本、提高经济效益的目标。第三，要继续推进工程项目、资产和人力资源等逐步实现网络信息化的动态管理。要通过各种信息管理平台的建立实施，优化管理流程，实现全公司的物流、资金流、信息流的集成和统一，资源共享和高效利用，进一步提高管理效率和管理水平。
二是要提高企业风险控制能力。面对当前严峻的经济形势和复杂多变的经营环境，加强企业风险管理、防范并化解财务风险，已成为每一个企业生存、发展至关重要的现实问题。首先，要树立企业风险管理意识，在当前资金偏紧时期，对于BT、BOT等投资项目和以我方资质中标的合作施工项
目，要进行严格的风险评估，加大对这类项目的监管力度，稳中求进，防止盲目投资倾向，要向财政收入较高、易于掌控的发达地区和北京郊区及周边城市发展，防范经营风险；
其次，对于行业内垫资施工的惯例，公司要加以限制，遏制企业大额度的垫资施工。虽然我们加大力度回收应收款并取得显著成效，但截止12月末应收账款总额还是处在高位上，催收工作不能放松，要常抓不懈，我们要的是有现金流的利润，而不是报表利润。因此，我们要进行第二个战役，并提高应收账款周转率的考核权重。第三，要严格控制资产负债率，对一些企业资产负债率偏高和贷款额增长较快的企业，将根据不同情况划分为重点关注、重点监管和重点监控企业，财务部门要认真履行职责，对超标严重企业出具警示通知单，并及时将整改情况报告上级经营层和董事会，逐步将这些企业举债和投资规模严格控制在合理负债率之内。
四、全面加强党建工作，为转型提供坚强保障
目前，市政路桥集团公司现有有党员6566名，占职工总数的40%，下属各党委、总支、支部567个，是我们做好各项工作的重要力量。在企业转型发展的重要时期，要充分发挥各级党组织的政治核心作用和广大党员的先锋模范作用，就必须进一步提升党建科学化水平，进一步提高党员队伍素质，进一步统一企业文化内涵，进一步加强党风廉政建设，为企业实现转型发展提供政治保障。
（一）加强干部队伍和人才队伍建设
党员领导干部是我们各项事业的中坚，是推进企业转型发展的核心力量。2012年的工作任务艰巨，责任重大，这些都对我们党员领导干部，特别是在座的各位党政主要领导的思想观念、创新意识和领导能力提出了更高要求。要求我们各级领导要从企业长远发展和公司整体利益大局出发，把企业转型发展摆在全局工作的重要位置，以“四个坚持”的发展思路，开拓创新，发挥模范带头作用，保障企业改革调整和经营发展各项任务的全面完成。
针对市政路桥当前人才专业结构集中、关键人才短缺等问题，要结合企业转型发展需要，着力进行人力资源结构调整，继续推进公司统一招收和引进企业需要人才工作，加大未来企业热点、新兴产业和资本运作、经营管理综合性人才的引进和培养力度，实现公司“十百千”人才发展工程，使公司人才规模和结构与企业转型升级的发展要求相适应。
（二）加强企业文化和企业品牌建设
加强企业文化融合，有效克服文化差异对企业发展带来的不利影响，结合企业长期发展目标进行企业文化的重塑与再造，形成特色鲜明、时代性强、员工认同的文化理念体系，并逐步使文化理念和制度、流程相辅相成，使企业文化植根于企业经营管理之中，形成企业的行为规范，提升管理水平，增强企业凝聚力。建立新型文化体系，要坚持统一品牌的原
则，树立整体“一盘棋”的工作思路，打造具有行业领先具有企业内涵的品牌，以统一品牌面向市场，树立“市政路桥”公信力强、能力突出、质量一流的品牌形象，进一步扩大社会影响力，营造良好发展环境，推动企业转型发展。
（三）加强党风廉政建设
面对新形势和新任务，各级党组织要带领广大党员和工会、共青团组织，紧密围绕转型发展大局，增强党风廉政建设工作的针对性和实效性，探索廉政建设工作的新手段、新方法，弘扬正气，打击歪风，广大党员特别是党员领导干部在履行职责的过程中要自觉严于律己，认真履行好领导班子“一岗双责”，树立领导干部良好形象，自觉维护党风和企业积极向上的良好风气。结合集团公司廉政风险防控管理的重点领域，在投资、租赁、采购和施工建设、转包分包、征地拆迁等领域，将效能监察与廉政风险防控管理相结合，促进防控措施的落实，营造和谐发展的良好氛围。
同志们，实现转型发展提高发展质量是一项长期艰巨的任务，正如吉市长在市国资委2012年工作会上强调的：“国企要注重发展质量和效益，切实提升企业发展水平，要认清转型发展是必须的，任务是艰巨的，面临的矛盾是错综复杂的，国有企业要在转型发展中发挥带头作用。”因此，做好转型发展工作的意义重大，需要我们在“求进”上奋力拼搏，
取得成效，为开创公司发展新局面做出积极贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
在集团公司2022年度工作会议上讲话篇5
在集团公司年度工作会议上作表态发言在这辞旧迎新的日子里，集团公司隆重召开“五会”，很及时，也很重要。刚才聆听了☆总经理的报告和☆董事长的讲话，我感觉站位点高，切入点准，落脚点实，思想性、针对性、实践性都很强，收获很大，体会很深，可以用三个方面来概括：一是给人以方向。2021年工作，怎么抓、怎么做，有什么具体要求，脉络很清晰，我们照着就能干，照着就能做。二是给人以压力。既帮助我们分析了面临的形势，也指出了2021年工作需要把握的原则，有机遇也有挑战，是激励也是鞭策。三是给人以信心。2020年，集团公司☆项重要指标位居股份公司前三，成绩振奋人心、鼓舞人心、凝聚人心。蓝图已绘就，奋进正当时，要实现高远目标，需要☆公司人守正、革新、提质、做实，新的一年，我们有信心，也有能力把各项工作干得更好、更出色。
在集团公司年度工作会议上作表态发言
这次会议，我有两点“深切体会”：一是深切体会到，工作报告政治站位高、目标定位准、思路谋划新、工作部署实，充满深沉的忧患意识，展现强烈的使命担当，既有战略思考又有务实安排，既讲重点任务又有保障措施，进一步提升了我们对全面可持续发展、“两个三年、两个十年”战略部署的理解和认识，更加坚定了我们攻坚克难的信心和决心。二是深切体会到，当今世界正处于百年未有之大变局，创新驱动风起云涌，科技革命形势逼人,能源革命蓄势待发，“支撑引领”重任在肩。
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