下面是小编为大家整理的2022政府部门财务管理情况,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
政府部门财务管理情况4篇
政府部门财务管理情况篇1
关于加强节约型政府部门财务管理的调研报告作者：张翔来源：《中国经贸》2011年第22期
摘要：在推荐政府机构改革的过程中，机关事业单位的财务管理工作是一个重头戏，有着其管理的政治性和社会影响性，在“政务公开”的“阳光政权”越来越透明的社会环境下，我们从本建筑系统的行政事业单位着手，对本系统内财务管理的调研的基础上，从加强节约型政府部门财务管理工作的意义为出发点，分析了本系统内财务管理存在的现状，深度分析后提出一系列改进的建议，并在系统内行政事业单位加以贯彻执行。
关键词：节约型政府部门；
管理现状；
建议
为了加快建设节约型政府机关，杭州市建设委员会早在2006年就发布了《关于深化建设节约型机关工作的意见》(杭建发办(2006)457号)等相关文件，近几年来，杭州市建委机关及其直属单位从思想上牢固树立节约意识，在日常工作和生活中，自觉坚持节约优先，效益优先，在精简会议、文件、办公室节电、节水等方面都采取了一些措施。建设节约型机关光有这些细节措施还是远远不够的，我们通过此次对杭州市周边几个城市同一系统的几个机关单位在节约型机关财务管理工作方面的调研，对如何完善行政事业单位的财务管理制度，提高单位管理控制能力，进而达到节约目的提供一点建议。
一、加强节约型政府部门财务管理工作的意义
财务管理是建立节约型政府部门的核心内容和突破口。加强行政事业单位财务管理，有利于推进依法行政、依法理财、建设节约型机关；
有利于加强和规范单位行政行为，减少行政成本，提高资金的使用效益；
有利于从源头上反腐倡廉，有效预防和遏制腐败行为的发生。
过去行政事业单位的财务一直是重供轻管，重钱轻物，以致单位的财政资金使用效益低下。加强公用经费等支出管理，管好用好有限的经费，提高资金的使用效益是现阶段行政事业单位财务管理的重要任务。部门预算实行定额标准，为追求单位利益的最大化，就必须加强财务管理以节约经费，控制经费开支，提高资金的利用率。
政府部门财务管理情况篇2
政府部门财务分析指标怎么运用
财务分析指标大家都不陌生。然而政府财务分析报告中的这些指标所反映出来的信息往往和其他的指标是大不相同的，那么到底是有何不同，政府部门财务分析指标怎么运用呢？
一是资产负债率指标。
资产负债率是用负债总额比资产总额，反映政府部门偿付全部债务本息的能力。我们知道，资产总额=负债总额+净资产，这个指标高，表明净资产占比就低。
比如单位资产总额1亿，看上去实力雄厚，但资产负债率100%，资金来源全部是借款，这种单位如果是企业，就值得高度警惕，所谓的空手套白狼来了。但是对于以财政拨款为主要来源的政府单位，如果资产负债率一直居高不下，这表明单位的运营是存在问题的，到底是有历史遗留还是当前运行不善，值得深入追究。
注意：与以往的资产负债率指标不同，由于权责发生制报表已经将资产折旧摊销等计入费用，所以单位已经不能像往常一样用高额的规模巨大的陈旧的没有实际价值的非流动资产来作分母，负债过高的问题将一览无余。负债高，哪来的？欠谁的？审批程序有没有？资金花到哪里去了？不可不慎重！
二是现金比率指标。
现金比率是用货币资金比流动负债，当然指南中还将应返还额度-如果有的话-算在分子里面。
流动负债的构成，大家可以看政府会计制度的资产负债表，除了两个长期，长期借款、长期应付款，和预计负债，基本都是流动负债。
这个指标反映政府部门利用现金及现金等价物偿还短期债务的能力。也就是说债务马上到期了，需要归还了，账面上还有没有钱？能不能及时归还？需不需要拆东墙补西墙？会不会造成不良社会影响？
三是流动比率指标。
这个指标是用流动资产比流动负债，仍然是一个传统指标，反映政府部门流动资产用于偿还流动负债的能力。
流动资产的构成，大家可以看政府会计制度的资产负债表，范围很广。由于不再局限于货币资金，肯定要比现金比率指标好看一些。
但是这也是一个理论意义，所谓的流动资产，比如存货，对于政府单位，其变现能力并没有想象中那么强；
比如其他应收款，总是因为种种原因根本收不回来。
五是固定资产成新率指标。
这个指标是用固定资产净值比固定资产原值，反映政府部门固定资产的持续服务能力。我们知道，固定资产净值是用原值减去折旧得到的，如果这个指标较高，表明固定资产折旧少，设备就比较新，服务时间就会长，服务能力当然高。反之亦然。如果指标较低，是不是单位一直在吃老本？
六是公共基础设施成新率指标。
这个指标是用公共基础设施净值比公共基础设施原值，反映公共基础设施的持续服务能力。由于这个指标的对象是公共基础设施，只是控制管理，对单位本身而言其实没有很大的考核价值。
七是收入费用率指标。
这个指标是用年度总费用比年度总收入，反映政府部门收入用于支付费用的比例情况。这个指标可能有点理想化，因为年度总费用可不仅仅是使用年度总收入支付的。
另外，一般理解，在完成工作目标的前提下，费用肯定越低越好。但从预算执行而言，以政府预算拨款为主体的政府预算单位，执行率越高越好，达到100%都是可以做到的。
而且当期预算收入和财务收入基本一致，但是费用和支出的差异就很大，比如说折旧费用，肯定和当期收入是没有关系的。所以这个指标的变动幅度肯定很大，到底是高了好还是低了好，应该也不太容易达成一致意见。
如果将年度总费用替换成使用当期收入支出形成的费用，应该能够实现指标设计所预期的考核，低的话，说明资本性支出等不属于当期费用的开支占比较多，当年的运营较好，因为消耗性的少，一般性支出压缩得好。但是这个数据的取得就很难了。
无论如何，财务分析指标并不仅仅为了完成财务工作，而是为了向外界提供有用的信息，尤其对于政府部门的财务分析指标的披露更是如此。
1、真的，生活并不完全是你看到的样子，很多大事情你经历了却并不知道。如果你知道了这些，你大概就不会对现在的得与失太在意了。没错，每个人都不是步步摔跟头的倒霉蛋，更没有人是一帆风顺的命运的宠儿。看淡那些事情，平静而踏实地经历生活的起落，相信你会生活得更好。
2、男人最酷的时光都在他们还是穷光蛋的时候。疯狂、理想、执着、孤注一掷、大开大合。
3、距离常是能够产生美，无间的亲密只会令双方窒息，无论朋友还是爱人，别爱的太近。爱的艺术就像风筝，只有给它风一般的自由，你才会看到它飞舞在蓝天的景致。
4、总有一次流泪让我们瞬间长大。没有丢过东西的人，永远不会了解失去的感觉。
5、出门在外，不论别人给你热脸还是冷脸，都没关系。外面的世界，尊重的是背景、而非人本身。朋友之间，不论热脸还是冷脸，也都没关系。真正的交情，交得是内心、而非脸色。不必过于在意人与人之间一些表面的情绪。挚交之人不需要、泛交之人用不着。“情绪”这东西，你不在乎，它就伤不到你。——苏芩
6、所谓勇气，就是不断经历失败，但是从不丧失热情。
7、有些人的冒犯，不必太在意，也许是你碰到他的时机不太对，同样的人，有时候满嘴污秽，有时候口吐莲花，前者是他在排毒，后者是他在与外界交换能量，所以你要避开他正在吐晦气的时候；
就像鸡，同样一个部位，你新奇它能下蛋，但你也要承受它竟然拉屎。
8、选爱人，要选那个情绪稳定的，波澜不惊的。这样你才不会因为他的大喜或大怒，沮丧或生气而失去自己，把难过长长久久留在心里。
9、有些人，才遇见一下子，就好像认识了很久似的，什么事都想和他说。——《你好，陌生人》
10、丢了的自己，要记得捡回来。
11、患难与困苦是磨练人格的最高学府。
12、取本份之财，戒无名之酒；
怀克己之心，闭是非之口。
13、生活，每天都需要清晰的方向和前行的速度。同时，不要忘记去获得宁静的惬意与悠然的怀想。
14、我注意到，许多人在独处的时候从来不笑，我想如果一个人独处时不笑，他的内心生活一定比较贫乏。
15、会原谅的人也是会包容的人。不是每一次的原谅我都记得，但是特定的人我会牢牢记得，因为爱之深，责之切。越难原谅的人就说明他咋你心里越重要，因为重要，你的眼睛才会揉不下沙子。
1、如果我不爱你，我就不会思念你，我就不会妒忌你身边的异性，我也不会失去自信心和斗志，我更不会痛苦。如果我能够不爱你，那该多好。
2、也许每一个男子全都有过这样的两个女人，至少两个。娶了红玫瑰，久而久之，红的变了墙上的一抹蚊子血，白的还是“窗前明月光”;娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒饭粘子，红的却是心口上的一颗朱砂痣。
3、我要你知道，在这个世界上总有一个人是等着你的，不管在什么时候，不管在什么地方，反正你知道，总有这么个人。
4、爱情本来并不复杂，来来去去不过三个字，不是“我爱你，我恨你，”“便是算了吧，你好吗？对不起。
5、失望，有时候也是一种幸福，因为有所期待所以才会失望。因为有爱，才会有期待，所以纵使失望，也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛
6、于千万人之中，遇见你要遇见的人。于千万年之中，时间无涯的荒野里，没有早一步，也没有迟一步，遇上了也只能轻轻地说一句：”哦，你也在这里吗？“
7、我们再也回不去了！
8、如果情感和岁月也能轻轻撕碎，扔到海中，那么，我愿意从此就在海底沉默。你的言语，我爱听，却不懂得，我的沉默，你愿见，却不明白。
9、你问我爱你值比值得，其实你应该知道，爱就是不问值不值得。
10、我喜欢钱，因为我没吃过钱的苦，不知道钱的坏处，只知道钱的好处。
11、能够爱一个人爱到问他拿零用钱的程度，都是严格的考验。
12、对于不会说话的人，衣服是一种语言，随身带着的是袖珍戏剧。
13、要做的事情总找得出时间和机会；
不要做的事情总找的出藉口。
14、如果你不调戏女人，她说你不是一个男人；
如果你调戏她，她说你不是一个上等人。
15、回忆永远是惆怅。愉快的使人觉得：可惜已经完了，不愉快的想起来还是伤心。
16、一个知己就好象一面镜子，反映出我们天性中最优美的部分。
17、替别人做点事，又有点怨，活着才有意思，否则太空虚了。
18、书是最好的朋友。唯一的缺点是使我近视加深，但还是值得的。
19、一个人在恋爱时最能表现出天性中崇高的品质。这就是为什么爱情小说永远受人欢迎——不论古今中外都一样。
20、人因为心里不快乐，才浪费，是一种补偿作用。
政府部门财务管理情况篇3
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政府部门财务管理情况2政府部门财务管理情况
1.预算管理
我单位实行预算管理 制度 ，根据财政局每年下发文件进行相应的预算管理编制和提交。
预算执行中存在的问题
行政事业单位预算管理体系不健全且力度不够
单位没有全面完善的规章制度和标准准则，没有完善健全的单位预算管理组织机构，无法起到全面预算管理的预期效果。
预算执行监督力度不够
各级政府财政部门负责监督检查本级各部门及其所属各单位预算的编制、执行，并向本级政府和上一级政府财政部门报告预算执行情况。政府各部门负责监督检查所属各单位的预算执行，及时向本级政府财政部门反映本部门预算执行情况，依法纠正违反预算的行为。可能在执行的过程中对预算的监督不够到位。
行政事业单位进行预算管理及控制的相关措施
完善行政事业单位预算管理的相关内容
单位应该将预算管理活动与社会和人民的切身利益相结合，根据社会需求和人民需要进行合理预算管理工作，使预算管理计划成为行政事业单位建设社会、服务大众的方针导向。
加强行政事业单位预算执行监督力度
为了发挥行政事业单位预算管理的最大效用，实现预算管理的目标与效果。财务部门应深化对单位其他部门以及下属部门的预算 管理执行情况监督，对各单位的预算的编制和执行情况进行监督，并对违反预算科学合理性的行为进行依法纠正。
2.内控管理
我单位根据财政局相关文件实行内控管理制度。但在管理过程中存在以下问题：
1.固定资产控制薄弱
实行政府集中采购制度以后，我单位单位固定资产的购入得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相关的内部控制，重购轻管现象比较普遍。如未登记固定资产明细账和实物卡片，责任不明确等，导致资产使用浪费等。
2.财务管理弱化
财务部门的工作限于记账、算账、报账，与业务控制脱节，对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解，未能对业务部门实施必要的财务控制和监督。
3.预算控制比较薄弱
首先是没有预算或预算编制比较粗糙，我单位预算的编制一般根据当年财政状况、上年收支、预算单位自身的特点和业务进行核定，预算支出达不到逐笔进行核定的要求。
从总体上考虑，可以从以下几个方面进行完善：
1、加强单位负责人的自觉控制意识。内部控制成败如何取决于行政事业单位工作人员的控制意识和行为，而单位负责人内部控制自觉意识和行为又是关键。有时内部控制本身也有局限性，主要是单位领导人控制的随意性，或不严格执行内部控制制度，使“人治”因素增大。因此，提高单位负责人自觉执行内部控制制度的意识显得尤为重要。
2、完善资产管理的内部控制。在资产管理环节应建立授权批准制度，各项经济业务必须经过规定程序的授权批准，明确相关部门人员的责任、权利、义务，对各项财产物资应采取限制接近措施，严格限制未经授权人员对资产直接接触，定期对各项财产物资进行盘点，并将盘点结果与 会计 记录进行核对，出现不一致时应分析原因、查明责任、完善管理制度。对债权、债务应督促经办人及时核对、清理，避免和减少资产流失，坏账损失需按规定程序经批准后核销。
3、增强会计基础工作,强化会计系统的控制作用。会计基础工作薄弱严重制约了行政事业单位的内部控制制度建设和部门预算的实施效果。因此,要提升行政事业单位内部控制水平,为财政“节流”奠定坚实的基础,还必须重视改进行 政事业单位的会计基础工作,强化会计系统的控制作用。强化会计工作基础,需要财政机关加强对行政事业单位会计人员的会计基础工作规范的培训 教育 ,并在此基础上建立对行政事业单位的会计基础工作的全面检查制度,并建立相应的奖惩制度。
4、建立健全行政事业单位内部控制制度体系。行政事业单位由于经费管理体制上的特殊性，其内部控制也有其特殊性。如收支两条线管理、部门预算、政府采购、会计集中核算、国库单一账户体系等，都应建立适合其特点的内部控制制度。同时符合条件的单位应建立健全内部审计制度。这项控制很重要，而且很有必要，单位内部的经济活动、管理制度是否合理、合规、有效，由内审机构进行 评价 ，可以有效化解组织风险，对整治舞弊、促进廉政建设也起到一定作用。
政府部门财务管理情况篇4
政府部门财务分析指标怎么运用
财务分析指标大家都不陌生。然而政府财务分析报告中的这些指标所反映出来的信息往往和其他的指标是大不相同的，那么到底是有何不同，政府部门财务分析指标怎么运用呢？
一是资产负债率指标。
资产负债率是用负债总额比资产总额，反映政府部门偿付全部债务本息的能力。我们知道，资产总额=负债总额+净资产，这个指标高，表明净资产占比就低。
比如单位资产总额1亿，看上去实力雄厚，但资产负债率100%，资金来源全部是借款，这种单位如果是企业，就值得高度警惕，所谓的空手套白狼来了。但是对于以财政拨款为主要来源的政府单位，如果资产负债率一直居高不下，这表明单位的运营是存在问题的，到底是有历史遗留还是当前运行不善，值得深入追究。
注意：与以往的资产负债率指标不同，由于权责发生制报表已经将资产折旧摊销等计入费用，所以单位已经不能像往常一样用高额的规模巨大的陈旧的没有实际价值的非流动资产来作分母，负债过高的问题
将一览无余。负债高，哪来的？欠谁的？审批程序有没有？资金花到哪里去了？不可不慎重！
二是现金比率指标。
现金比率是用货币资金比流动负债，当然指南中还将应返还额度-如果有的话-算在分子里面。
流动负债的构成，大家可以看政府会计制度的资产负债表，除了两个长期，长期借款、长期应付款，和预计负债，基本都是流动负债。
这个指标反映政府部门利用现金及现金等价物偿还短期债务的能力。也就是说债务马上到期了，需要归还了，账面上还有没有钱？能不能及时归还？需不需要拆东墙补西墙？会不会造成不良社会影响？
三是流动比率指标。
这个指标是用流动资产比流动负债，仍然是一个传统指标，反映政府部门流动资产用于偿还流动负债的能力。
流动资产的构成，大家可以看政府会计制度的资产负债表，范围很广。由于不再局限于货币资金，肯定要比现金比率指标好看一些。
但是这也是一个理论意义，所谓的流动资产，比如存货，对于政府单位，其变现能力并没有想象中那么强；
比如其他应收款，总是因为种种原因根本收不回来。
五是固定资产成新率指标。
这个指标是用固定资产净值比固定资产原值，反映政府部门固定资产的持续服务能力。我们知道，固定资产净值是用原值减去折旧得到的，如果这个指标较高，表明固定资产折旧少，设备就比较新，服务时间就会长，服务能力当然高。反之亦然。如果指标较低，是不是单位一直在吃老本？
六是公共基础设施成新率指标。
这个指标是用公共基础设施净值比公共基础设施原值，反映公共基础设施的持续服务能力。由于这个指标的对象是公共基础设施，只是控制管理，对单位本身而言其实没有很大的考核价值。
七是收入费用率指标。
这个指标是用年度总费用比年度总收入，反映政府部门收入用于支付
费用的比例情况。这个指标可能有点理想化，因为年度总费用可不仅仅是使用年度总收入支付的。
另外，一般理解，在完成工作目标的前提下，费用肯定越低越好。但从预算执行而言，以政府预算拨款为主体的政府预算单位，执行率越高越好，达到100%都是可以做到的。
而且当期预算收入和财务收入基本一致，但是费用和支出的差异就很大，比如说折旧费用，肯定和当期收入是没有关系的。所以这个指标的变动幅度肯定很大，到底是高了好还是低了好，应该也不太容易达成一致意见。
如果将年度总费用替换成使用当期收入支出形成的费用，应该能够实现指标设计所预期的考核，低的话，说明资本性支出等不属于当期费用的开支占比较多，当年的运营较好，因为消耗性的少，一般性支出压缩得好。但是这个数据的取得就很难了。
无论如何，财务分析指标并不仅仅为了完成财务工作，而是为了向外界提供有用的信息，尤其对于政府部门的财务分析指标的披露更是如此
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