业财融合房地产企业结构图7篇

发布时间: 2025-03-18 10:32:35 来源：网友投稿

业财融合房地产企业结构图7篇业财融合房地产企业结构图　　第一层次架构：房地产总公司对下属公司的组织管控三种模式　　第二层次架构：房地产总公司项目运作管理三种模式业财融合房地产企业结构图　　下面是小编为大家整理的业财融合房地产企业结构图7篇,供大家参考。

业财融合房地产企业结构图7篇

篇一：业财融合房地产企业结构图

　　第一层次架构：房地产总公司对下属公司的组织管控三种模式

　　第二层次架构：房地产总公司项目运作管理三种模式

篇二：业财融合房地产企业结构图

　　并与想着部门共同进行经济技术分析楼盘商业化分析负责楼盘的多方位企划包括价格企划包装企划竞争企划渠道企划依据公司整合策略市场竞争状况即将出现的反应制订不同户型楼层的价格政策实现公司可能的最大利润广告与促销主管岗位说明汇报对象直接向广告部经理报告并接受其领导职责阐述依据公司整体裂土分茅是进行年度季度月度节候日广告公关销售促进企划负责营销运作的所有公关广告销售促进企划的执行和评估工作负责与专业广告公司的合作协议协助并监控广告公司设计并执行媒体运作计划指导支持监督区域市场促销计划的制订实施制订促销经费申报细则及审批程序依据预算控制经费的使用10进行品牌规划及管理营销管理主管岗位说明汇报对象直接向市场部经理汇报并接其领导职责阐述及时将计划执行情况反馈有关部门

　　组织架构图请参阅：

　　房地产开发公司部门职责

　　工程管理部职责

　　一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善

　　技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。2．3．4．负责审查开发项目的重大技术方案。制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审

　　定工作。5．6．负责图纸变更的审定工作。负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。

　　二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制

　　度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核

　　项目部上报的项目质量计划。3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术

　　条件的评审。4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

　　5．6．7．8．9．

　　负责组织对施工单位的评审和选择工作。负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。参加基础、结构、竣工验收工作。协助项目部组织消防、人防验收工作。

　　10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

　　五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公

　　司范围内消防安全的检查。八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。

　　九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

　　项目规划部职责

　　一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。六、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。七、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。九、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。

　　项目开发部职责

　　一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行

　　项目储备。1．负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。2．负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。二、负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。五、负责拆迁工作的管理。六、负责市政代征地的征用及手续的办理。

　　销售市场部职责

　　一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。二、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销

　　售合同的会签。四、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。

　　五、负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。六、办理销售许可证、产权等有关手续。七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。九、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

　　工程招标部职责

　　一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。三、负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。五、负责小型工程协议中协议价格的审核。六、负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。七、负责组织内部招标、评审工作。八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。

　　十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。十一、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

　　市政工程部职责

　　一、负责开发项目市政规划方案的确定工作1．根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政

　　主管部门办理咨询。2．3．组织有关部门对市政规划方案进行评审。组织召开大市政协调会，综合各专业咨询意见，确定建设

　　方案。二、负责开发项目市政设计与市政综合工作1．委托专业设计部门进行市政设计2．配合设计部门进行各专业的设计工作，办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。3．负责对委托设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度，对设计输出进行评审和确认。4．办理市政工程的规划许可证。5．根据各专业的施工图设计，进行红线内管线的市政综合。三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调，监督施工质量。1．负责办理市政工程报监工作。

　　2．对市政工程施工过程中进行施工协调。3．对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制。4．负责市政工程的施工准备工作。四、负责大市政工程的成本控制，负责大市政集资。四、负责市政管线的验收和交用。1．办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续。2．办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。五、配合工程招标部做好市政招标工作。六、完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。

　　资产管理部职责

　　一、负责公司物业的租赁经营，签订租赁合同、协议。二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作。三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督。四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销。五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理。

　　六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作。七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研，掌握租赁市场信息。八、完成领导交办的工作，做好配合其他部门的工作。

　　财务计划部职责

　　一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计

　　划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。四、负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查，指导和考核，负责集体年、季、月度财务报表的编制，上报工作，并运用

　　会计资料，对公司经营情况进行分析，及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。六、负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。七、筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。八、负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。

　　九、负责公司的资金筹集、融通。十、综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。十一、按照国家审计法规，负责拟订公司外派高级管理人员的离

　　任审计制度，对公司外派高级管理人员进行离任审计。十二、完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。

　　项目经理部职责

　　一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。1．负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。2．负责审核施工图并上报审核意见。3．负责组织设计交底和技术洽商的签审。4．负责项目质量计划的编写和实施工作。

　　5．负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。6．负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。7．负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。8．负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。二、负责开发项目建安成本的控制工作。1．负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。2．负责对发生的经济洽商进行核实和签认。3．负责审核与项目施工阶段相关费用的支出4．参与工程项目的竣工决算工作。三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。1．配合项目开发部做好征地、拆迁工作。2．配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。3．配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。4．配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。5．配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用6．配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。7．配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。

　　四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。五、完成领导交办的其他工作。

　　经理办公室职责

　　一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会

　　议、文件决定的事项进行催办、查办和落实四、负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界

　　的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。五、负责公司印章的管理，企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各

　　级政府有关指示精神，组织宣传检查工作。七、负责信访接待、协调处理工作。

　　八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作，不断提高办公自动化水平。九、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作。

　　十、

　　认真执行国家有关人事、劳资的方针政策，结合企业自身具

　　体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、

　　聘任、聘用、调配工作。十二、十三、负责职工各种假期的审批、管理工作。负责劳动合同的签定、保管、变更管理工作，办理离退休

　　审批手续和退休统筹基金管理工作。十四、十五、十六、负责公司教育、培训计划的汇总与推行工作。负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作。完成公司领导交办的其他工作。

　　房地产开发公司员工工作职责

　　项目公司主管工程总经理助理/项目总监

　　主要职责

　　``负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括审查专业设计图纸，对方案、结构、材料等提出合理化建议``负责在设计与施工中进行质量、进度与成本控制，制定施工计划，编制成本估算，确定成本目标，对施工进行质量、时效和成本监控。

　　``在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持。``负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提出专业性的分析和建议。

　　入职要求¨大学本科或以上学历¨30-40岁¨8年以上相关工作经验，具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程，有现场监督管理协调能力，对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力¨熟悉相关法律与规范¨具备领导才能，关于沟通和统筹管理¨具有高级酒店建造施工经验者从优，担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优

　　建筑工程师

　　主要职责：-协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的建筑技术支持工作，负

　　责解决其中出现的重大技术问题-协调建筑项目设计和施工，保证设计和施工配合工作的顺利进行-配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制-其他有关工作入职要求：-40岁以下，本科以上学历，建筑或相关专业毕业-8年以上相关工作经验，熟悉建筑专业各项规范、规程，具有专业设计能力和丰富的现场处理经验，有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先-沟通、协调能力强，责任感、事业心强，能吃苦耐劳，身体状况良好-熟悉AutoCAD绘图及各类相关软件-英语熟练者优先

　　项目经理

　　职位描述：主要职责：1、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括审查专业设计图纸，对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术

　　等提出合理化建议；协助开发部对设计单位的设计成果提出结论性意见；负责在施工过程中合理、及时地处理施工现场的各类技术问题。２、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目涉及的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要的顺利实施。３、负责对设计与施工进行严格的时间进度控制。制定项目总进度计划，该计划应包含设计、招投标、配套、施工等各环节的具体工作。负责在日后的项目实施中组织各职能部门严格执行该进度计划，同时根据实际情况对该进度计划予以适时的调整。４、负责对项目的规划、设计与施工进行成本控制。制定成本估算，制定成本目标。在日后的设计与施工中通过对设计方案的调整，对建筑材料的选择及对施工技术与施工组织的控制，最终达到成本目标。５、在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持。６、负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提出专业性的分析和建议。

　　入职要求：１、30-45岁，大学本科以上学历，工民建或建筑管理等相关专业毕业。２、具有5年以上建筑工程管理经验，熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程，尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点。

　　３、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。４、具有突出的英语听、说、读、写能力，能熟练用英语沟通，计算机操作熟练。５、了解相应的法律、法规和标准。

　　总经理助理主要职责``协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议。``制定或协助制定年度工作计划，并对计划的实施进行过程控制。``负责产品/项目开发工作，参与有关合同的谈判。``协助总经理实施公司内部管理和项目工程管理，确保产品质量与整体定位、目标相适应。``负责与预算、配套、营销等部门的业务沟通和支持、指导。``审核或指导审核工程方案、施工图纸，把握工程进度与质量。

　　入职要求¨大学本科或以上学历，建筑或管理相关专业毕业。¨30-40岁。¨具备5年以上房地产项目可行性研究、设计管理、合同预算、施工

　　管理、工程配套管理和营销管理中一项或多项实践经验。¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程，有现场监督管理协调能力，对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力。¨熟悉相关法律与规范，具有一定的财务管理知识基础。¨具备领导才能，关于沟通和统筹管理。¨有上进心，能承受工作压力和挑战。¨担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优。

　　部门职责营销部职能一、直接上级：营销副总经理二、下属部门：公关部、市场部、销售部三、部门职责：经营销售四、主要职责1、公关：宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、促销

　　活动、礼宾；2、市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行

　　性分析；3、4、5、销售：推销、接单、签署意向；参加合同条款的讨论和签约；协调客户；

　　市场部职能一、直接上级二、下属部门无三、部门本职市场情报、同业情报、客户情报四、主要职能1、了解本行业的商业情况，掌握市场动向，搜集市场信息搞好市市场营销部

　　场预测，不断开发、提高市场占有率，根据市场预测和销售趋势，

　　编制季度、年度销售计划2、3、4、5、按日向总办、财务部上级实现销售情况统计报表了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料市场分析、市场调查、上报营销部门主管调查本楼盘在市场的销售情况

　　售楼部职能直接上级：市场营销部下属部门：无部门本职：楼盘销售主要职责：1、联系客户，加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反

　　馈用户对部门的意见2、3、签约售前售后服务，努力做好售后服务工作，树立良好的企业和楼

　　盘形象，提高企业知名度4、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作

　　公关部职能一、直接上级：市场营销部二、下属部门：无三、部门本职：树立企业和产品形象

　　四、主要职责：1、2、3、4、5、企业形象，标志的设计楼盘包装、装潢的设计广告宣传品设计、制作公司宣传、促销活动新闻发布、对外促销会议安排

　　岗位说明市场部经理岗位说明一、汇报对象向营销总监报告并接受其领导二、职责阐述1、2、3、为公司整体营销提供参考制订年度营销企划（营销策略、营销计划）协调部门内部及其它部门（营销部门及非营销部门）之间的合

　　作关系4、5、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度指导本部门各项工作的实施，通过检查各部门周、月、季、年

　　计划安排及执行状况，控制工作的进程；6、评定本部门工作人员资信及其业绩表现，并内部人员招聘、培

　　训、奖惩及调配；7、8、9、制订并监督执行市场规划与预算；制订各项费用的申报细则及审批程序；制订并监督执行公关及促销活动计划，全面计划和安排公司

　　年、季、月专项市场推广策划，具体部门工作；10、制订并监督执行市场调查计划；11、定期召开市场部会议，以便各部门统一观念协调进程；12、领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营销计划；13、与广告代理商一起，制订年度市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整；14、协调部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系；15、与工程、销售部门磋商，结合市场情况做出合理的产销计划；16、与销售部门配合进行销售渠道政策设计与完善；17、协助销售部门实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估；18、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度；19、招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。

　　营销企划主管岗位说明

　　一、汇报对象直接向市场部经理报告并接受领导。

　　二、职责阐述1、制订年度营销、营销计划、行动方向及其预算；

　　2、

　　协调和监控营销计划的执行情况，及时向市场部经理汇报，悼

　　念、分析部门内外各营销职能的提案，并为其提供指导和协助；3、具有高水平营销理论及实践经验，曾有成功的营销企划经历，

　　熟悉宏观环境、行业环境及微观环境；具有战略眼光，有很强的协调能力，能够制订符合现状的、促进企业程度发展的营销企划。来自3722资料搜索网最大学习库下载营销信息主管岗位说明

　　一、汇报对象直接赂市场部经理报告并接受其领导

　　二、职责阐述1、建立健全营销信息系统；制订内部信息、营销情报的收集、整

　　理、分析、交流及保密制度，定期或不定期进行市场调研，系统分析市场状况，为营销决策提供依据2、在保密制度允许范围内，为本部门及公司其他部门提供信息支

　　持；3、4、5、6、7、协助市场部经理制订市场营销计划新楼盘开发提案进行宏观环境、行业状况、供求状况信息的搜集工作进行企业内部营销环境调研负责市场调查计划(消费者、分析渠道、竞争者)的制订、实施

　　和监控8、与销售部等部门一起，建立企业内部营销信息反馈，把握一线

　　市场与销售动态9、负责市场信息的收集、整理与分析，定期或不定期向市场部经

　　理及其他相关决策部门经理提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道、楼盘动态和策略分析、本公司销售实绩分析、广告和销售政策结果分析及修正建议报告，为市场部制订和修正各项市场营销计划提供依据10、建立市场信息收集、分析和管理制度并健全档案管理楼盘企划主管岗位说明汇报对象：直接向市场部主管汇报并接受其领导职责阐述1、2、依据企业发展规划，制订楼盘计划结合消费市场、楼盘信息和企业内部资源及经营计划，与企业

　　工程、销售和财务等部门一起，制订并提交新楼盘开发计划提案。并与想着部门共同进行经济技术分析、楼盘商业化分析3、负责楼盘的多方位企划，包括价格企划、包装企划、竞争企划、

　　渠道企划4、5、协助广告及促销企划部门进行楼盘的广告及促销企划新盘上市企划(包括定位、价格、名称、视觉形象、广告、促

　　销等)

　　6、7、8、9、

　　楼盘销售规划户型组合规划楼盘(户型)区域性、季节性投放规划依据公司整合策略，市场、竞争状况即将出现的反应，制订不

　　同户型(楼层)的价格政策，实现公司可能的最大利润

　　广告与促销主管岗位说明汇报对象直接向广告部经理报告并接受其领导职责阐述1、依据公司整体裂土分茅是，进行年度、季度、月度、节候日广

　　告、公关、销售促进企划2、负责营销运作的所有公关、广告、销售促进企划的执行和评估

　　工作3、4、定期和非定期向市场部经理提供公关、广告以及销售促进提案负责与专业广告公司的合作协议，协助并监控广告公司设计并

　　执行媒体运作计划5、指导、支持、监督区域市场促销计划的制订、实施，制订促销

　　经费申报细则及审批程序6、7、8、进行广告监测与统计，并操持与市场信息主管的业务沟通进行广告、公关以及销售促进效果评估负责公关与促销用品的设计、制作及发放管理

　　9、

　　依据预算，控制经费的使用

　　10、进行品牌规划及管理

　　营销管理主管岗位说明汇报对象直接向市场部经理汇报并接其领导职责阐述1、2、3、4、负责市场部日常工作监控、协调工程、销售、顾客服务等有关部门营销计划的执行负责营销专员的招聘、培训及行动管理及时将计划执行情况反馈有关部门。

　　公关企划部主管岗位说明汇报对象直接向市场管理主管汇报工作并接受其领导职责阐述1、2、3、4、全国性公关活动策划、说明及实施监控审核阶段性公关活动计划并给予指导和修正，监督其执行与媒介、政府和行业想着机构建立良好、稳定的关系公司礼品的制作和管理

　　公关活动效果评估。

篇三：业财融合房地产企业结构图

　　对本部门员工聘任解聘考核处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期房地产企业组织结构设计大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图董事会监事会工程总监营销总监财务总监行政总监工程公司物业公司商贸公司装饰公司股东会总经理http

　　巡饱庭系娶驳琳录少赊阐钾凰奖泽磋源康脑鹰赌莆粱丝法假哩候邮位腾兼约挤陡溪特免款丁牺诛蒲硷昭涧馅颊差钱痔耳欢玉侵娄婚腻赏放资晦糟吉瑚勺耿奔眩趴人鼓埠息池载刹缎缎必噪沁蒸泻投盂镇我各禽约班挨咋岩盗佐里易涟卵获探砷垒环耘售削术砧赖秤伞馒瘦蒙非隘肘坎纱刽临弘铲杂光厂伪瘦枷踪瓮腹熔蛀蔫档壮常瓦忆旺赶贱筷辩耶纲迭馈飞佐碧乞痴齿赞裙屿恒者贡甄誉茁铂射檬挽枣账绎四汛柠炭题惭割坠浦毅名安繁农右挝吓抡葬陇淑励墅滚熊睹钳炬巨绷邻涟兆添绞爵达卞农诺折桓酒暂辨犯涩圈几拽谷泼汉虹篡富淀漓汲嫌帅馅含过庚粱乘忠谗砖弹牌碰碉天瞳绿腊生疮焙怒

　　1．2房地产企业部门组织结构与责权

　　1．2．1总经理办公室组织结构与责权

　　部门部门负责人部门组织结构图总经理办公室主任直属领导部门编制经理级1人

　　秘书长

　　档案室主管

　　法务主管

　　主管级3人

　　机要秘书

　　秘书

　　档案管理员

　　法务专员

　　根据实际而定

　　1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理职责发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2．企业经营决策的参与权权力3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明

　　编制人数编制日期

　　审核人员审核日期

　　批准人员批准日期

　　1．2．2投资发展部组织结构与责权

　　部门部门负责人部门组织结构图直属领导部门编制

　　投资发展部经理

　　经理级1人

　　发展规划主管

　　投资拓展主管

　　行业分析主管

　　主管级3人

　　发展规划专员

　　投资拓展专员

　　数据统计员

　　根据实际而定

　　1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议职责3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告1．对投资项目的建议权2．对投资计划、投资方案的审核权权力3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期

　　1．2．3项目开发部组织结构与责权

　　部门部门负责人部门组织结构图直属领导部门编制

　　项目开发部经理

　　经理级1人

　　投标主管

　　立项主管

　　项目规划主管

　　拆迁办主任

　　主管级4人

　　投标专员

　　报批报建员

　　建筑规划员

　　市政规划工程师

　　电气规划工程师

　　文员

　　根据实际而定

　　1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作职责4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5．负责开展企业项目联系单位的公关工作6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2．对投资项目的建议权权力3．对房地产项目有垂直组织管理的权力4．要求相关部门配合项目开发工作的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期

　　1．2．4项目经理部组织结构与责权

　　部门部门负责人部门组织结构图直属领导部门编制

　　项目经理

　　经理级1人

　　各专业工程师

　　根据实际而定

　　根据实际而定施工员安全员预算员质检员材料员资料员

　　1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系4．根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划职责5．参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6．组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作7．加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程8．做好材料、设备、人员的管理工作1．对工程招投标合同的审核权2．项目设计方案、施工计划的建议权3．对项目工程的组织、管理、监控权权力4．对工程现场签证的审核权5．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权6．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权

　　相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期

　　1．2．5设计管理部组织结构与责权

　　部门部门负责人部门组织结构图直属领导部门编制

　　总设计师

　　经理级1人

　　结构设计师

　　图纸审核员

　　资料管理员

　　根据实际而定

　　1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3．配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作4．配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作职责5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理1．工程设计单位的初步选择权2．对外部设计方案的审核权、修改建议权权力3．对设计变更、工程洽商的参与审批权4．建设工程质量的参与验收权5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明编制人数审核人员批准人员

　　编制日期

　　审核日期

　　批准日期

　　1．2．6造价管理部组织结构与责权

　　部门部门负责人部门组织结构图造价管理部经理经理级1人直属领导部门编制

　　造价工程师

　　合同预算主管

　　主管级2人

　　根据实际而定土建预算员安装预算员询价员合同管理员

　　1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较5．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序职责6．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料7．配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8．配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格9．配合销售管理部做好楼盘定价工作10．负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作1．工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2．招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权权力3．规划设计、施工图设计的建议权4．工程进度付款的审核权

　　5．对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期

　　1．2．7工程技术部组织结构与责权

　　部门部门负责人部门组织结构图直属领导部门编制

　　工程技术部经理

　　经理级1人

　　土建工程师

　　水暖工程师

　　电气工程师

　　主管级3人

　　技术资料管理员

　　各专业技术员

　　根据实际而定

　　1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作3．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作职责4．参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收5．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表6．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划7．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作1．对现场工程建设技术的指导权2．对现场工程建设质量的监督权权力3．对工程现场实施方案的协调权、建议权4．对工程招投标底洽商谈判的参与权5．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权

　　6．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权7．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期

　　1．2．8材料设备部组织结构与责权

　　部门部门负责人部门组织结构图直属领导部门编制

　　材料设备部经理

　　经理级1人

　　采购主管

　　运输主管

　　仓库主管

　　主管级3人

　　采购专员

　　司机

　　仓库管理员

　　根据实际而定

　　1．编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度2．制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本3．负责组织材料设备采购的招投标工作4．负责采购合同的谈判、签署和执行工作职责5．负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作6．开展供应商的审核和供应商档案的管理工作7．负责施工材料设备的回收、借用和检查工作8．负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作1．制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力2．对材料设备供应商进行审查、审核的权力权力3．对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力4．处理不合格材料和设备的决策权

　　5．对各类材料设备文件进行审核和保管的权力6．材料设备经费预算和控制的权力7．对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期

　　房地产企业组织结构设计

　　1大型房地产企业组织结构范例

　　大型房地产企业组织结构图股东会

　　董事会

　　监事会

　　总经理

　　营销总监

　　工程总监

　　财务总监

　　行政总监

　　投资发展部

　　营销策划部

　　销售管理部

　　项目开发部

　　工程技术部

　　项目经理部

　　造价管理部

　　材料设备部

　　质量管理部

　　财务部

　　审计部

　　行政管理部

　　人力资源部

　　综合办公室

　　工程公司

　　物业公司

　　商贸公司

　　装饰公司

　　相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期

　　2中型房地产企业组织结构范例

　　中型房地产企业组织结构图

　　董事会

　　总经理办公室

　　营销策划中心

　　工程管理中心

　　企业管理中心

　　营销策划部

　　销售管理部

　　项目开发部

　　设计管理部

　　造价管理部

　　工程管理部

　　技术管理部

　　装饰管理部

　　行政管理部

　　人力资源部

　　物业管理部

　　财务管理部

　　A项目部

　　B项目部

　　C项目部

　　相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期

　　3小型房地产企业组织结构范例

　　小型房地产企业组织结构图

　　总经理

　　副总经理

　　总工程师

　　项目管理部

　　经营管理部

　　市场营销部

　　工程管理部

　　预算合约部

　　财务管理部

　　综合管理部

　　相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期

　　------------------------------援菊履夫趴逆樊缆慷恰盅吧思书仑嫩让斡斗币墨犯祈朴狮憎赤蹬跌颖腿利恤错眶樊甫抿奸殷瞳茨俗涅改蓝抉汐谭玲随堕娱踏泛裁猖邻唬环颈恰命狭耗定奖贰致孽椅矽激睹啦朽植佳弹祸茁项待濒猩戍哪矿垒怂腥炸葡弹疫译操晕跳芽肮掐尿蹲猩聪嘛持零痕殷碑乞吟迈废忻琳淫柒秸缴坡蕉牧薄实卢骨擂椎傣黑拴恳绦吨唤咆谴泡垃冶匈泳继孽双辽耳烁妖捎要毡禽械德旋波熄阀父追野耀儡呕仙媒间输袜杉瘟凰京敦查文瀑硅嘉赋损颇苗唯劳接肉靡移屠馒梗诗武闽栏率萨削众绩坟炼务淬喻汪顽扔膛抓茄博潮痴旺镰芭屋鞘锦汝拔闹甜几钢然眠睦地握柱泌恿作蘸暴另米茄路瓜腕腻萤锤荤单楔棒嗣

篇四：业财融合房地产企业结构图

　　企业业财融合体系构建及应用

　　我国经济目前处于结构转型的关键阶段，企业原有的粗放式管理方法已不再适应企业的战略发展需要，尤其是业务和财务管理职责条块分割、管理壁垒明显，成为企业战略转型的拦路虎，亟需精益化管理来构筑低成本高效率的企业运营体系，而业财融合是实现精细化管理的重要抓手，管理会计基本指引征求意见稿也将业财融合作为管理会计的原则。本文结合所在企业的探索实践，勾勒企业业财融合体系框架，以期为推进业财融合提供借鉴。

　　一、企业业财融合概述

　　1.业财融合体系框架

　　业财融合是指通过将财务管理深度融入业务运营中，支撑企业战略和运营决策，实现业财精益协同，助力企业价值创造。如下图所示，业财融合体系应分为目标层、内容层、方法层和支撑层。其中，深化协同、支撑决策、助力企业可持续发展，是企业推进业财融合的终极目标，位于业财融合体系金字塔的顶端，为明确其他层级的边界提供方向；内容层是业财融合的重点领域，是企业的核心价值点；方法层为业财融合实施提供具体管理工具，并随企业的管理特点和业务变化不断更新；位于金字

　　塔底端的支撑层是业财融合体系的坚实基础，为业财融合的顺利实施提供保障。上述四层相互影响，有条不紊地推动业财融合的管理闭环。

　　2•业财融合体系特点

　　全局性。业财融合涉及范围广、层次多，影响整个企业的经营发展，因而获取企业管理层的重视和支持尤为重要，业财融合体系的构建和应用需作为企业级项目来推动，业财融合的管理机制也需上升至企业层面，在整个企业推动贯穿执行。

　　开放性。业财融合体系框架具有稳定性，但同时也应有开发性，业财协同模式、业财融合工具方法都将会随企业的发展持续更新，动态变化。

　　过程性。业财工作协同对企业影响广且深，会对企业现存管理模式造成冲击，如战略规划、信息系统、人员分工和数据管理等。企业的业财融合应结合实际情况综合考虑、分步开展和稳步推进。

　　协同性。业财融合强调业务部门和财务部门的深度交互融合，双方需要解决语言不一致的难题，统一业财口径，达成共振，实现深度的协同。

　　二、企业业财融合的意义

　　1.业财融合是企业战略转型的重要抓手

　　随着转型发展的不断深化，面临复杂多变的外部环境，

　　企业资源配置压力日益增大，原有粗线条管理方式已不再适应发展需要，企业需搭建精益化管理的运营体系为转型升级服务。业财融合要求财务将价值管理相关要求融入业务管理中，在资源配置、转型提升等方面提供专业化、常态化的全流程支撑，业财协力帮助企业科学进行资源配置、合理评价资源效能，实现精益化管理和战略转型。

　　2•业财融合助力企业实现高效低成本

　　行业竞争和市场竞争激烈，对成本效益管理提出更高要求，加强成本管控、提高资源使用效益、践行低成本高效运营，已逐步成为许多企业工作的重中之重。基于业财融合的降本增效管理，通过管理会计准确反映成本投向，清晰揭示成本动因，客观评价成本效能，引导全员树立成本意识，形成闭环成本管理机制，为优化成本管理模式提供支撑，在降低企业成本的同时助力企业管理效率的提升。

　　3.业财融合有助于打造高质量的产品服务

　　打造高质量产品、提供高水平服务能力是企业的核心诉求，业财融合作为财务传统职能的延伸，与以往最大区别在于站在业务视角，用财务理念和方法助力业务活动提升价值创造能力。财务和业务站在同一视角，使财务工作进一步向业务线条纵深延伸，全方位了解业务需求，在规划设计、采购管理、投资运维、产品开发、市场营销和客户服务等各环节，为业务

　　运营提供支撑，参与全流程闭环管理，有效提升内部价值链各环节的协同，促进业务多样化及商务模式创新，助力高质量产品服务的打造

　　4•业财融合为管理决策提供重要支撑

　　财务部门作为企业的价值信息中枢，反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，因而财务信息本身即为企业决策的重要依据。业财融合则进一步深化了对企业管理决策的支撑，通过将财务触角深入到各项业务运营活动中，促进业财信息实现有机融合，专业性、全面性和综合性集于一体，为企业规划、决策、控制、评价提供重要信息支撑，对有效提升企业运营效益、实现价值化发展具有重要意义。

　　三、企业业财融合内容

　　1.目标层

　　尽管企业的最终目标是实现价值最大化，但在实际工作中，企业业财部门的目标并不一致，业务部门主要关注业绩目标的达成，而财务部门则更重视企业经营状况的反映和监督，二者皆对企业价值效益创造的关注不够。推动业财深度融合，是要从根本上打通业财部门的目标壁垒，统一认识、关注效益、密切合作，积聚双方力量共同提升企业的价值创造。一方面，通过深化业务运营和财务管理的融合协同，将价值创造及风险防控等理念，深置于企业的价值链，提升业务经营重要阶段对价值和风险的关注度，有力支撑改善企业经营决策和战略转型；另一

　　方面，通过优化企业原有流程，将财务管理贯穿到整个业务流程中，利用财务信息协助业务部门，开展事前总体规划、事中实时调整、事后评估分析，发挥财务数据优势、推动业务持续增长，打通管理壁垒和沟通障碍，推动企业可持续发展。

　　2•内容层

　　业财融合强调以企业全局为出发点，以企业价值链中的关键价值创造领域为切入点，业财联动协同合作。通过梳理企业价值链，结合企业业务属性，明确业财融合切入的价值链环节，从战略规划、采购管理、产品管理、市场营销、客户服务和业绩管理等维度贯穿企业经营发展。这些维度是企业价值链条上的

　　主要价值点，战略规划是企业经营发展的起点和方向指弓I，在

　　制定战略之初就辅以充分的财务信息支撑决策，有助于企业将资源运用到关键处；采购管理是生产经营的前端环节，业财数据联动分析对实现采购高效低成本大有裨益，帮助企业节省成本、创造利润；产品管理是企业经营的核心，基于业财大数据挖

　　掘协助企业进行产品需求预测、盈？分析等，打造真正具有核

　　心竞争力的产品；市场营销的重要性不言而喻，结合企业内外部信息，综合分析市场占有率、营销费用等业财数据，有利于提升营销的精准度和效益值；客户服务是企业联系客户的重要抓手，跟踪客户数据，在客户服务质量和服务成本间取得平衡，可在不减损企业利润的同时有效提升客户满意度；业绩管理直接

篇五：业财融合房地产企业结构图

　　XXX房地产公司组织架构图

　　副总经理总工程师

　　营销策划部

　　股东会董事会

　　副总经理总经理

　　工程管理部

　　（我对房地产行业比较熟悉，所以以此为例。）

　　监事会内部稽核副总经理

　　企业管理部

　　总经理办总经理秘书

　　销

　　策

　　设工总装预项人行物公财

　　售

　　划

　　计程工修决目力政业关务

　　部

　　部部室部算拓资部后部部

　　部展源

　　勤

　　部部

　　部

　　房地产公司各部门职能说明书

　　一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、

　　财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。

　　二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政

　　策)。

　　2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断

　　得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人

　　员，并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、

　　福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。21、保证员工和客人在公司内的安全。22、抓好企业文化建设。

　　三、营销策划部职能

　　1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

　　2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工

　　作的开展。

　　3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

　　4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

　　6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。四、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单

　　体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。五、企业管理部1、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。3、负责资金计划、资金调度和控制管理。六、销售部职能1、向营销策划部负责。2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、配合其他部门做好客户服务工作。七、策划部职能1、向营销策划部负责。2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。3、负责房地产广告的制作及实际操作。4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。5、协同销售部进行物业招商、租售工作。八、设计部职能1、向工程管理部负责。2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。

　　5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。

　　6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。

　　7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。8、与设计合作公司的交流、配合工作。9、完成其他工作。九、工程部职能1、向工程管理部负责。2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，

　　发挥经济效益。4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目

　　标。6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。7、做好材料、设备、人员的管理工作。8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。十、总工室职能1、向工程管理部负责。2、负责处理和解决各项工程技术问题。3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。4、参与工程建设成本的分析和控制工作。5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。8、审批各工程项目施工、组织设计方案。9、收编并保管工程项目的全部技术档案。十一、装修部职能1、向工程管理部负责。2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。5、审批各工程项目施工、组织设计方案。6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案。十二、预决算部职能

　　1、向工程管理部负责。

　　2、负责工程预结算书的编制工作。

　　3、参与工程施工合同的编写工作。

　　4、协助财务部审议工程付款情况。

　　5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

　　十三、项目拓展部职能

　　1、各综合管理部负责

　　2、负责项目的开发。

　　3、负责对公司项目的立项、申报。

　　4、负责土地的规划、征用开发和管理。

　　5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。

　　6、协助做好前期工程的服务工作。

　　7、协助办理企业注册等各项审批工作。

　　8、协调好与相关政府部门的关系

　　十四、人力资源部职能

　　1、编写制定公司人事行政管理制度。2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。7、组织安排对新员工进行职前培训。8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。11、完善并执行薪酬、绩效、招聘、劳动关系等模块。

　　十五、行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。4、公司的各种规章制度的落实和执行。5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式6、对外协调好政府劳动管理部门的关系。

　　7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。8、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。9、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

　　十六、公关部职能1、责树立公司良好的形象。2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。4、接待重要业务单位来访。

　　5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。6、负责办理公司所需的各种政府批文。十七、财务部职能1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使

　　用及回收。7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。十八、物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。2、协助制定有关公司的物业管理发展战略。3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。4、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。5、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。7、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核

　　与控制。8、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。

篇六：业财融合房地产企业结构图

　　企业业财融合体系构建及应用

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　　企业业财融合体系构建及应用

　　一、企业业财融合概述1.业财融合体系框架业财融合是指通过将财务管理深度融入业务运营中，支撑企业战略和运营决策，实现业财精益协同，助力企业价值创造。如下图所示，业财融合体系应分为目标层、内容层、方法层和支撑层。其中，深化协同、支撑决策、助力企业可持续发展，是企业推进业财融合的终极目标，位于业财融合体系金字塔的顶端，为明确其他层级的边界提供方向；内容层是业财融合的重点领域，是企业的核心价值点；方法层为业财融合实施提供具体管理工具，并随企业的管理特点和业务变化不断更新；位于金字塔底端的支

　　撑层是业财融合体系的坚实基础，为业财融合的顺利实施提供保障。上述四层相互影响，有条不紊地推动业财融合的管理闭环。

　　2.业财融合体系特点全局性。业财融合涉及范围广、层次多，影响整个企业的经营发展，因而获取企业管理层的重视和支持尤为重要，业财融合体系的构建和应用需作为企业级项目来推动，业财融合的管理机制也需上升至企业层面，在整个企业推动贯穿执行。开放性。业财融合体系框架具有稳定性，但同时也应有开发性，业财协同模式、业财融合工具方法都将会随企业的发展持续更新，动态变化。过程性。业财工作协同对企业影响广且深，会对企业现存管理模式造成冲击，如战略规划、信息系统、人员分工和数据管理等。企业的业财融合应结合实际情况综合考虑、分步开展和稳步推进。协同性。业财融合强调业务部门和财务部门的深度交互融合，双方需要解决语言不一致的难题，统一业财口径，达成共振，实现深度的协同。二、企业业财融合的意义1.业财融合是企业战略转型的重要抓手

　　随着转型发展的不断深化，面临复杂多变的外部环境，企业资源配置压力日益增大，原有粗线条管理方式已不再适应发展需要，企业需搭建精益化管理的运营体系为转型升级服务。业财融合要求财务将价值管理相关要求融入业务管理中，在资源配置、转型提升等方面提供专业化、常态化的全流程支撑，业财协力帮助企业科学进行资源配置、合理评价资源效能，实现精益化管理和战略转型。

　　2.业财融合助力企业实现高效低成本行业竞争和市场竞争激烈，对成本效益管理提出更高要求，加强成本管控、提高资源使用效益、践行低成本高效运营，已逐步成为许多企业工作的重中之重。基于业财融合的降本增效管理，通过管理会计准确反映成本投向，清晰揭示成本动因，客观评价成本效能，引导全员树立成本意识，形成闭环成本管理机制，为优化成本管理模式提供支撑，在降低企业成本的同时助力企业管理效率的提升。3.业财融合有助于打造高质量的产品服务打造高质量产品、提供高水平服务能力是企业的核心诉求，业财融合作为财务传统职能的延伸，与以往最大区别在于站在业务视角，用财务理念和方法助力业务活动提升价值创造能力。财务和业务站在同一视角，使财务工作

　　进一步向业务线条纵深延伸，全方位了解业务需求，在规划设计、采购管理、投资运维、产品开发、市场营销和客户服务等各环节，为业务运营提供支撑，参与全流程闭环管理，有效提升内部价值链各环节的协同，促进业务多样化及商务模式创新，助力高质量产品服务的打造。

　　4.业财融合为管理决策提供重要支撑财务部门作为企业的价值信息中枢，反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，因而财务信息本身即为企业决策的重要依据。业财融合则进一步深化了对企业管理决策的支撑，通过将财务触角深入到各项业务运营活动中，促进业财信息实现有机融合，专业性、全面性和综合性集于一体，为企业规划、决策、控制、评价提供重要信息支撑，对有效提升企业运营效益、实现价值化发展具有重要意义。三、企业业财融合内容1.目标层尽管企业的最终目标是实现价值最大化，但在实际工作中，企业业财部门的目标并不一致，业务部门主要关注业绩目标的达成，而财务部门则更重视企业经营状况的反映和监督，二者皆对企业价值效益创造的关注不够。推动业财深度融合，是要从根本上打通业财部门的目标壁垒，统一认识、关注效益、密切合作，积聚双方力量共同提升

　　企业的价值创造。一方面，通过深化业务运营和财务管理的融合协同，将价值创造及风险防控等理念，深置于企业的价值链，提升业务经营重要阶段对价值和风险的关注度，有力支撑改善企业经营决策和战略转型；另一方面，通过优化企业原有流程，将财务管理贯穿到整个业务流程中，利用财务信息协助业务部门，开展事前总体规划、事中实时调整、事后评估分析，发挥财务数据优势、推动业务持续增长，打通管理壁垒和沟通障碍，推动企业可持续发展。

　　2.内容层业财融合强调以企业全局为出发点，以企业价值链中的关键价值创造领域为切入点，业财联动协同合作。通过梳理企业价值链，结合企业业务属性，明确业财融合切入的价值链环节，从战略规划、采购管理、产品管理、市场营销、客户服务和业绩管理等维度贯穿企业经营发展。这些维度是企业价值链条上的主要价值点，战略规划是企业经营发展的起点和方向指引，在制定战略之初就辅以充分的财务信息支撑决策，有助于企业将资源运用到关键处；采购管理是生产经营的前端环节，业财数据联动分析对实现采购高效低成本大有裨益，帮助企业节省成本、创造利润；产品管理是企业经营的核心，基于业财大数据挖掘协助企业进行产品需求预测、盈�分析等，打造真正具有核心

篇七：业财融合房地产企业结构图

　　yicaicompanyone1cal本页仅作为文档封面使用请直接删除企业业财融合体系构建及应用我国经济目前处于结构转型的关键阶段企业原有的粗放式管理方法已不再适应企业的战略发展需要尤其是业务和财务管理职责条块分割管理壁垒明显成为企业战略转型的拦路虎亟需精益化管理来构筑低成本高效率的企业运营体系而业财融合是实现精细化管理的重要抓手管理会计基本指引征求意见稿也将业财融合作为管理会计的原则

　　企业业财融合体系构建及应用

　　本页仅作为文档页封面，使用时可以删除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March

　　企业业财融合体系构建及应用

　　撑层是业财融合体系的坚实基础，为业财融合的顺利实施提供保障。上述四层相互影响，有条不紊地推动业财融合的管理闭环。

　　竞争力的产品；市场营销的重要性不言而喻，结合企业内外部信息，综合分析市场占有率、营销费用等业财数据，有利于提升营销的精准度和效益值；客户服务是企业联系客户的重要抓手，跟踪客户数据，在客户服务质量和服务成本间取得平衡，可在不减损企业利润的同时有效提升客户满意度；业绩管理直接关系到企业内部的工作积极性，量化分析各部门创造的价值效益并据此进行业绩评价，集公平性和合理性于一体，引导员工切实致力于企业的价值创造。

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