下面是小编为大家整理的2022赋能读后感（全文完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
赋能读后感3篇
【篇一】赋能读后感
[人工智能读后感]李开复人工智能读后感
随着科技的发展，使人民的生活更加的方便，其中最重要的大概就是计算机行业的发展了，体现在这方面的则要数是机器人了!以下是分享的人工智能读后感的相关资料，欢迎阅读!
看完这部电影后，我的感触颇深。不仅是为人类在人工智能方面的伟大的研究所折服，更是因为那让我眼睛湿湿的机器人戴维与人类 母亲之间的爱，不禁让我产生过“它还是机器人吗?”这样的想法。
人 工 智 能 一 直 处 于 计 算 机 技 术 的 最 前 沿 ，它 是 研 究 、开 发 用 于 模 拟 、延 伸 人 工 智 能 的 理 论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科 学。就像在影片中 David 的出现主要是为了填补将要崩溃的母亲 Monica 心中对 身患绝症的儿子的空白一样，人工智能不仅仅能满足人类物质生活 上的需求 ， 在未来的发展过程中，更有可能像影片中一样，帮助人们填补情感上的空 缺。
我认为未来智能信息处理对人类生活的影响必然是有利有弊的。
有 利 的 一 方 面 ，正 如 现 在 我 们 现 在 运 用 在 空 间 站 及 军 事 领 域 的 一 些 成 果 ， 它 可以帮助我们去勘探星球，把精准的数据传递回来，供 人类研究，避免人类探测所造成的不必要的损失。在军事上，人工智能能大 大增强一个国家的军事战斗力量，减少不必要的 人员伤亡，同时，高科技以 及人工智能的应用能够最大程度地缩短战斗时间。在人类的生活方面，以人工智 能为代表的机器人能代替人做日常生活的琐事，使人的生活更舒适，安逸。就像 是电影里的 David，他甚至可以代替真正的孩子安抚人们受伤的心，给人一个新 的开始。
弊 的 方 面 就 是 如 我 们 所 看 到 的 电 影 中 的 情 节 一 样 ，人 们 会 担 心 自 己 生 产 出 来的机器人会不会随着智能水平的提高而反过来统治我们。
好像机器人的出现就是为了 人类最终的消 失，我会 想机器 人会 活多少年 ， 人又会活多少年， 机器人会越来越多， 而人却会生老病 死， 就像电影中一样， 大批量的机器人被生产， 然后被送到屠宰场，如果智能的机器人不满足自己的命 运，我们又该怎么办?人性本来就有弱点，或者说人类是懒惰的，我们会不会懒 到不去清理自己的“杰作” 。一切又将是灾难。
另外，难道人类不会害怕，当智能机的智能逐步提高，会不 会 有 那 么 一 天 ， 智 能 机 会 就 像 拍 死一只蚊子一样拍死一个人。雨果在一 个访谈上说，不会，因为人类会有公约，我也想问，法律对于任何人来说都不陌 生，但是犯罪不一样存在吗?公约可以管得住人类那贪图利益的心吗?智能机器 人所带来的道德问题也不容忽视，当我看到成批量的 David 挂在架子上的时候， 也禁不住毛骨悚然，怪不得 David 会动手宰了那个一摸一样的自己。这些都是值 得我们思考的。
《人工智能》是很值得反思的一部片子，不论是机器人还是人类，总有一天 到我们消失的那天，不要抱着遗憾，爱是可以超越生死的，要把这最宝贵的东西 永远留于心中，或许真有那么一天，机器人为了爱而追寻千年，而我们人类却已 腐烂殆尽， 我们最先懂爱却无法持久无法想象出爱的重要足以使人追寻千年之久。
看了《人工智能》这个电影颇有些感动，但更多的是一些感慨。这是一部科 幻与伦理相结合的电影。在电影的开头，人类就被安置在一个极度严峻的生存环 境下，温室效应导致冰川融化，部分城市已经被海水所淹没，人类的科技却极度 发达，这无疑是对人类自身的一种讽刺。拟真电子公司的老板并不满足于已经开 发出来的智慧型机器人，而要进一步开发出一个会爱的机器人，一个有心智和情 感的机器人，这种机器人拥有前所未有的潜意识，充满暗喻、直觉和自发性推理 力的内心世界。当这个提议被提出的时候就遭来了同事的疑问，社会充满着仇视 机器人的气氛，当前最重要的是要让人去爱机器人，而不是让机器人去爱人。但 是真理总是难以被众人所接受的。这个观点并没有受到重视，的确，如果一个机 器人能真的去爱一个人， 那么这个人对机器人又有什么责任呢?这就是影片所要 探讨的一个问题。斯皮尔伯格开门见山的点出了这个问题。
于是一个独一无二的大卫诞生了，伴着他爱的使命从始至终。没有顺序的单 词开启了大卫的感情世界，于是他开始永无止尽地付出自己的爱，只有残酷的机 器屠宰场才能终结大卫的爱。
而大卫最终成为了莫尼卡夫妇孩子的替代品与母爱 发泄的对象。大卫虽然是个人工智能的产物，但在有大卫的日子里，他给这个家 庭带来了幸福与融洽，排解了莫尼卡的大部分忧愁。而这一切伴随着莫尼卡的儿 子马丁因为医学奇迹而发生逆转。马丁重新回到家中使原本平静的生活被打破， 大卫也因此失宠，因为他终究是人类发泄情感的替代品。
这部电影有很多地方值得人们去思考。首先，人们创造出机器人却为何要仇 视机器人呢，这是不是对人类本身的一种讽刺呢?其次，人们既然给予了机器人 爱的权利，却为何剥夺了机器人被爱的权利和不爱的权利，这是不是对人类本性 ——自私与贪婪的真实写照呢?再次，既然人类给予了机器人情感、思维方式以 及丰富的内心世界，那么为何还要把机器人看做是工具，这是不是高度发达社会 与人类文明的对比呢?最后，当程序成为爱时，人们却无法编写出一段程序来遏 制机器人对爱的渴望!这就意味着当程序成为爱时，就正在塑造着一段悲剧的开 始，却没有结束! 电影中大卫的形象深入人心，他程序被启动后，他对任何事都充满了新奇， 冲咖啡、拿刀叉这些简简单单的事却展现出一个孩子该有的天性。他单纯可爱， 惹人怜惜，尤其是被惊吓时会说“保护我”，是一个需要保护的乖孩子。大卫代 表的是初生的孩子的纯朴与善良。而与大卫有着明显对比的是马丁，马丁给人的 感觉是厌恶的，他无时无刻不带着社会的奸诈与邪恶，有点现在富二代的张狂与 不肖， 他虐待泰迪熊以及破坏玩具的嘴脸与现在社会的富二代破坏社会秩序与张 狂有着极大的相似之处。所以说马丁代表了被社会腐蚀所形成的那种邪恶。这是 对现在高速发达社会的一个真实写照。
高速的发达让人们在奢靡的生活中逐渐腐 蚀，丧失了人们应有的最基本的道德与伦理。这不得不是发达社会的一处弊病。
在马丁回来的日子里，莫尼卡夫妇重新找到了自己母爱和父爱的归宿。只因 为大卫曾安慰了莫尼卡的心，所以她还是客客气气的向对待客人一样。马丁的戏 弄让莫尼卡夫妇感到他大卫会给这个家庭带来不利。
然而这一切只因为大卫听信 了马丁的话，相信他会得到莫尼卡更多的爱。在游泳池边，由于大卫受到惊吓， 导致意外发生，在众人救马丁的时候，却独自把大卫一个人丢在游泳池底，池顶 的喧闹与池底的宁静形成了鲜明的对比， 大卫的存在与莫尼卡家庭的利益相比也 形成了鲜明的对比。这也正显现了人的天性——自私。
最终，人类的自私与贪婪还是战胜了道德与伦理，大卫被抛弃了，带着他对 莫尼卡深深的爱。如果说机器屠宰场终结了大卫的爱，那么对大卫来说也不可说 是一件幸事啊! 可是面对一个会求饶的小孩谁又会下的去手呢?最后大卫和机器 舞男逃脱了。为了自己能得到莫尼卡的爱，大卫和机器舞男踏上了寻找蓝仙女的 旅程。而最后机器舞男被抓走的时候他说了一句“I am”，仿佛是对所有机器人 的一种肯定，肯定他们的存在或曾经存在。童话故事毕竟是不存在的，谁又会相 信一个童话故事。也只有单纯的大卫会相信偶然听到的童话故事。所以寻找蓝仙 女的旅途也注定是坎坷的!最后大卫找到了蓝仙女，当然不是真的蓝仙女。伴着 他真挚的祈求冰封 2000 年。不得不说这是人类的罪恶。
2000 年后，人类灭亡了。外星人发现了冰封在海底的大卫，叫醒了沉睡的 大卫，也叫醒了他的梦。蓝仙女雕塑在他的碰触中破碎了，一如他的梦。一切的 对爱的执着变成了虚无，一直相信的东西遭到无情现实的敲打直至变为粉末，这 是一种无法诉说的悲哀。
然而令人发思的是在人类文明社会屡遭唾弃的大卫在人 类灭亡后却被外星人视之若宝。这是不是也是对人类文明的一种讽刺。不管是不 是一种讽刺，但这时的大卫其实比真实的小孩还要真实，因为他是唯一拥有着人 类记忆的。在外星人眼里，他就是一个渴望爱的小孩。外星人给予了大卫想要的 一切。这可以说是一种圆满的结局啊! 留给我们的事对现实的思考，当人类不断进步的同时，是不是也要注意道德 的提升;当人类赋予其他事物权利的同时，是不是也想到了自己要应尽的责任; 当人类进步的同时， 是不是也想到了怎样处理与人类进步同生的 __与歧视。
随着科技的发展，使人民的生活更加的方便，其中最重要的大概就是计算机行业的发展了，体现在这方面的则要数是机器人了!影片中，在未来，伴随着情感的需求，丧失儿女年轻夫妇则需要一个类似真人的机器孩子来陪伴他们，为了达到要求，科学家也逐渐掌握大脑的一般运作过程，然后能够编成像大脑一般运行的载有程序的硬盘，这样则能够满足他们的情感需求了，但某些时候虽然机器人能够达到人类的需求，但是却没有对机器人合法的保护措施，对于废弃了的机器人只能够当做废铁来处理，但是要知道人类是血肉之躯，与有相同智商的机器人来比的话，虽然没有经过进化，但明显他们更能适应我们生存的这个世界，后来的结果是可以预想的!本片引导人们进行诸如此类的思考之外，还植入了一个感人的故事，David—一个有思想、有感情的小机器人，他被一对人类父母—Henry和Monica所收养。突然有一天，Henry和Monica的亲生儿子Martin从昏迷中醒来。而Monica对于亲生儿子和机器人养子中做出了选择。David被人类父母抛弃后，一直认为是自己被抛弃的原因是自己不是一个有血肉的人，他渴望着自己能由一个机器人变成一个真真正正的人。抱着对这个愿望的执着，David展开了漫长的历程。
在描述David经历的故事中，我们可以看到几个不同的机器人角色。
每种机器人都代表自己的作用，但却无法被人类接纳到生命当中存在。与David一同被困机器屠宰场的破旧机器人，当中有仆人、工人、看门人的打扮，可以看出曾经作用于生活和生产。那些破旧机器人中都曾经出色过，但当有更新更先进的型号推出时，它们即被毫无疑问地丢弃，最终被人类 __销毁。
Joe，机器情人，为人类的生理需求服务，懂得分析人类心理变化。Teddy，玩具熊机器人，只会作为宠物角色的逻辑思考。Joe和Teddy能够被人类作为一种寄托，Joe甚至能读懂人类的情绪，但始终不被人类所在乎，最终也只能说出“我曾经存在”。
David，新研发的高仿真机器人，能脱离数据计算而用感情思考，懂得爱别人，被人类收养。在Martin苏醒前，Henry和Monica一直尝试去接纳这个机器人儿子，直至Martin康复回来发生了一些事情。Monica却放弃了接纳机器人做儿子，因为机器人的外表甚至内在无论多么像人类，本质却是机器人。
在这部电影中我更多看到的是机器与人之间的关系，比起其它或许各式各样风格的讲述机器人的电影来说，《人工智能》所要讲述的人与机器人的关系更为生动也更为深刻。
首先，机器人能做什么的问题。关于机器人能做什么，影片在一开始就点明：人类目前的机器人最先进的也就是能下象棋，机器人即使再完美也不具备感情，因此要研究一种机器人，让他们懂“爱”。会上，一位专家就提出异议：要是机器人“爱”上了人类，而人类却不“爱”他怎么办呢?这是一个让人深思的问题。在后来的故事发展中，那种懂“爱”并且会“爱”人类的机器人真的被制造出来，可是他的“爱”却遭到阻拦，甚至被认为他想谋杀人类，结果他被送走。我们可以猜想，未来的机器人什么事情都可以做，他们没有怨言不需要休息，完全可以取代人类做很多事情，但是模拟人类的最终目标还是要机器人也有人类一样的情感，这一点很矛盾，如果机器人和人类一样拥有情感，那人类的地位自然将受到威胁。
其次，《人工智能》讨论了未来的世界是人统治机器人还是机器人统治人。有一点是肯定的，人与机器人是无法和睦相处的。电影里讲述了两个时代，一个时代是人类统治机器人的时代，这个时代人类始终站在强权一方，他们会不顾一切“杀死”被认为是没有用处的机器人，而且处理的手段极其残忍。在电影的最后，是2000年之后，地球上已经没有了人类，只有高智能的机器人，而大卫是最后一个与人类有过接触，保留有唯一人类记忆的老实机器人。可见，影片讲述的是随着人类的发展，人类自身将不复存在，剩下的只是高智能的机器人。
最后，是机器人与人类的沟通问题。看整个影片，我们几乎没有看到人类与机器人的沟通，除了大卫的“妈妈”(其实那也不是真正意义上的沟通，那只是一种母亲特有的爱)。我们可以发现，人类总是抱着一种想法在和机器人交流--他们是机器人人工智能读后感(3篇)人工智能读后感(3篇)。即使像大卫这样的机器人真正有了人类的情感，甚至“爱”上了人类的时候，人类也是在用异样的眼光看他们。因此，大卫注定是一个相信童话故事的机器人。他的生命轨迹中除了想要得到“妈妈”的爱，就再也没有什么了。
当人类不断的提高了自己的物质生活水平，利用不断发展的科技来满足自己，可是人类越来越认不清楚自己，天空变得越来越浑浊，绿地变得越来越少，人与人越来越冷漠，我们逐渐忘记了人类的感情，忘记了生命的本质，忘记了爱。
然而当人类已完全灭绝，当文明已成往事。只有一个小小的机器孩子，传承着爱的使命，延续着人类真正的灵魂。这不灭的人性精灵，深深烙印在数码密布的电路板上，凝聚在那双蔚蓝色的眼睛里，像天空一样寂寥，像海洋一般深邃。
这是一个讲爱的故事，真挚又残酷、纯粹而温暖、发人深醒。身处如今的时代，太多人只关心那些表面上的技术、理论、政治、利益、欲望，认为强权才是真理，欲望才是根本。却失去了本心，不屑甚至耻笑人类存在所最根本的——爱。这也是我们现在正逐渐丧失的东西。
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【篇二】赋能读后感
赋能读后感3篇
读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。第一文档网今天为大家精心准备了赋能读后感,希望对大家有所帮助!赋能读后感一篇美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔摒弃存在了一个多世纪的常规思维，对特遣部队进行重塑，将其打造成新组织形式：企业的发展需要团队的协作能力和创新创造，快速适应时代的变化;团队的去中心化，每个人都是独立有特色的的个体，这些企业团队的特点才能使企业发展越来越壮大;嵌入式组织，打破“深井”，即打破各部门间沟通的壁垒，搭建各部门间的信任，做出有效决策分析;领导赋能下属决策能力，培养适应变化的环境，及时做出选择。
通过阅读《赋能》全书，我学到了如下内容：
1世界存在不确定性，需学会适应新变化
《赋能》中面对伊拉克“基地”组织，庞大的特勤部队居然会束手无策，特勤部队拥有尖端的通信技术、特种训练，“基地”组织却战胜了，原因是特勤部队没有适应敌人的变化行为。
因此，团队一是需要管理方式创新，每个成员都要有主观能动性，适应环境的变化，学习竞争者的方式方法，锻炼敏捷性，改变自己的应对能力，才能战胜竞争者。其次，要应对错综复杂、瞬息万变的新环境，组织形式也要改变。组织需要去中心化，需打破以领导为核心的架构，团队每个成员是独立的个体，有自己的独特优势，尊重并寻找每个成员的独特性。这样的管理方式，企业才能获得更多收益，成长的更快。
2团队需达到全面信息共享
《赋能》中提到类似于7000人的每日站会，每个人都可以参与每天的战情会议，这个会议可能需要长达2个小时。看起来效率很低，但作者却认为非常重要。
因此，在前线决策者面临瞬息万变的环境下，加快决策速度是最重要的任务，需让组织中每个人都获得信息，即达到信息共享。一线人员是离炮火最近的人，掌握一手的前线信息，这局部信息不足以让他们能做出最有效的决策。而各级领导具备更广阔的视野和全局观，需前线决策者与最高指挥官之间达到共享，掌握全局情况，才能做出最好的决策。
从书中得出，打造团队的敏捷性，应适应不确定性因素带来的环境变化，这比效率更加重要。
3团队需建立嵌入式组织，打破“深井”
《赋能》一书中提出“嵌入式组织”的做法，包括轮岗和各部门向兄弟部门派联络官。联络官的使命是加强部门间的信任度，从而打造跨部门的有效体系。
因此，各部门应该派最强的人来充当这个角色。前线情报人员搞到一份重要情报，联络官从中搭建部门间的信任，做出有效的快速反应，就能阻止像911这样大规模的恐怖袭击事件。打破各部门的“深井”和部门间的不信任，围绕更高层面的共同目标协同发展。
4团队中领导需扮演赋能下属的角色
传统的团队领导统筹全局的时代已经过去，新时代下，随着变化莫测的世界，领导应该更像园丁，以身作则，赋能下属的决策能力，并创造各部门间合作的环境，队员才能在错综复杂、瞬息万变的环境下把握机会，做出及时的、正确的选择。
赋能读后感二篇正如书的名字——赋能：打造应对不确定性的敏捷团队，给团队赋能是应对不确定性的关键。随着组织环境、竞争环境和技术本身的日益复杂，组织领导的能见度和控制力正经受着越来越大的考验。如果你不能够及时的掌握全面的`信息，是不可能做出正确的决策的。而在这种情况下，如果所有的人都要得到你的指令才能够去行动，一方面可能由于你的判断失误而失败，一方面可能因为决策链条过长，贻误战机，总之，不是找死，就是等死。
“赋能”是当前的一个很时髦的热词，简单讲就是指赋予他人以能力。从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼团队能力，完善组织架构，避免“深井式”的发号施令。
当然，赋能并不是简单的放权和放松控制，这其中共享意识是基础。做好信息共享，可以让团队中每一个人都能够像领导者一样思考，从而做出有利于团队目标的决策和行动。共享意识的形成，依赖于团队成员对整个系统的理解和相互之间的充分信任。“系统理解”指的是对团队的目标、任务背景、协同关系、资源状况等整体情况的理解，也就是对全局的认知。读后感·而团队互信的建立也不是一件简单的事情，例如：作者为了进行部队管理架构的改革，实施了“嵌入计划”和“联络官计划”。
【篇三】赋能读后感
2013年在使用敏捷方式进行项目开发时，对于敏捷有一些了解，近日在读《赋能》时，发现自己理解的还不够深入。以本书所阐述的理论，结合自己之前的实践，谈谈自己的一点感想。
当今的时代，是一个被称作为“VUCA”的时代(Volatility——易变性、Uncertainty——不确定性、Complexity——错综复杂性、Ambiguity——模糊性)。在这个时代，各种信息、各种因素互相影响，从而构成一个错综复杂、而又无法明确预测的不确定社会。层出不穷的信息系统，各种社交APP以及各种视频APP使得世界各地发生的任何一件事情，在非常短的时间里就会传遍全球，从而产生无法估量的影响。
复杂与错综复杂是相对的
作者认为我们的社会已经从之前的复杂发展到现在的错综复杂。在复杂社会时代，大家基本都是采用泰勒的还原论，将复杂的系统拆分成多个简单的小系统，以构成流水线，从而降低对团队成员的能力要求——只需要按照流水线的要求进行操作即可，不需要做太多的思考。流水线即是高效率、科学管理的代表。而在错综复杂的时代，是多个元素之间互动剧烈增加的时代，元素之间的影响关系已经迅速升级到无法预测。如果将复杂比喻为一个乱线团，那么错综复杂就相当于多个乱线团纠结在一起。
但是随着时代的发展，随着科学技术的进步，在目前认为是错综复杂的事情，可能就会变为复杂的事情。赋能、敏捷是针对于错综复杂环境下的解决方案，而复杂环境下的解决方案依然可以使用泰勒的还原论，梳理出流程性的处理方案，降低对于团队成员的要求，提升效率。也就是没有绝对的错综复杂，科技发展到一定程度，原先的错综复杂就会变为当今的复杂。就像多个纠结在一起的乱线团如果多个人一起梳理，还是可以梳理出来一样。
韧性思维与韧性能力是关键
既然当今的时代是一个VUCA的时代，必定是处于错综复杂的时代，在没有转化为复杂之前，存在各种的不确定性，我们必须采用应对错综复杂的解决方案——提升团队成员的韧性思维与韧性能力。与韧性相对应的是刚性，刚性能力是一个团队成员为了完成基本工作所需要的能力，而韧性思维与韧性能力，则可以确保团队成员在遇到不可预知的问题时，具有一定的解决方法。如大禹治水，就是采用了韧性思维。直接堵，就相当于利用人类的刚性能力与洪水的能力进行硬碰硬，谁更强大，谁就赢。而采用疏，则是利用了韧性思维。团队成员必须在保证刚性能力的前提下，不断提升自己的韧性思维与韧性能力，才可能面对不确定的问题时，有较好的解决方案。
总之，无论哪个时代，都会面临不确定性，当今的VUCA，由于错综复杂，则更是放大了不确定性的概率，为了应对不确定性，每一个人都需要提升自己的韧性思维与韧性能力。
读罢《赋能》一书，愈发感到有效的管理对于一个团队的重要性。管理是一门科学，也是一门艺术，但说到底，管理的核心是人!是团队中的每一个活生生的人，当然处于领导位置的人会越来越重要，关键的是把握好大势的“变”，因时制宜、因地制宜地打造敏捷适应性强的团队应对这种变化，以“不变”的强团队应对“变”之外部环境，正所谓“吾道一以贯之”，赋能就是此中之“道”。
一、为什么要赋能?
传统的科学管理追求效率至上和“正确的做事”，“赋能”管理则更加强调敏捷性和“做正确的事”。其实两者没有绝对的对错，只是适应了不同时代的需求。传统的科学管理强调至上而下的集中控制和有序运转，强调“英雄式的领袖”，把人物化为机器中的零部件和“棋子”，自然而然就形成了“深井”式组织结构。“赋能”管理理念则是在信息化时代的伊拉克战场对抗“基地”的组织过程中形成的，面对的是一个信息高度透明、信息量极速膨胀爆炸，领导难以全面掌握全部信息、年轻员工更加强调自我满足感和成就感的网络时代，必然要求组织结构的重塑，构建由弹性适应的小团队组成的大团队，以高效应对外部环境不确定性的变化。而此时，信息的共享，团队内部的链接互动以及领导作为新时代企业文化的缔造者和培育者的角色将越来越成为企业能否持续发展，基业常青的不可或缺因子。
当然，也要看到，此书作者作为美国陆军四星上将、美国特遣部队指挥官所处的环境与当下中国的我们毕竟有所不同，我们既要面临“赋能”时代诸多不确定性的新环境，又要同时应对管理效率不高、产品从原料到生产、营销等全流程管控水平有待提升等痛点。总而言之，我们面临的形势更复杂、任务更艰巨，这对我们管理团队提出了更高的要求，不仅要“赋能”，同时也要“增能”，唯有秉持“至善、勤勉、简洁”的价值理念、坚持“围绕满足患者健康需求，建成国际化品牌药企”的情怀追求，唯有持续打造一支适应市场变化的敏捷高效团队，方能以“不变”应万“变”，实现基业常青，做成百年老店。
二、如何领导并实施赋能?
基于上述判断，我以为金鸿的管理不是单纯的“赋能”，而应该结合行业和我们自身的实际来领导推动并实施。具体来讲可以分为两个层面：一是在中高层领导和一线管理层培育“赋能”文化，通过信息的共享和部门的连接形成体系化思维和有效协作行动,达成共同目标。二是在基层操作岗“赋能”提升工作满意度的同时进一步“增能”挖掘内生潜力。金鸿的中高层和一线管理层应该将金鸿文化“内化于心、外化于行”，尤其是高层肩负着整合调集所有员工和资源力量，领导并推动达成金鸿“国际化的品牌制药企业”这一实业梦想的重要责任。公司中层是推动战略落地的关键网络节点，一线的管理层对一线的情况最为熟悉了解。因此，这三部分人如果都能时刻拥有“大局观”，打破层级和部门壁垒，齐心协力解决不确定性环境中的问题和挑战，相信“赋能”会有助于团队应对能力的提升。
公司的基层操作岗需要在一线管理层适度“赋能”的基层上更好地认清自己的工作在“大局”中的作用，从而获得工作的满足感和更大的工作动力。与此同时，也要看到我们的管理效率与新形势新任务的要求比还有较大的差距。金鸿经过十多年的发展又处于转型升级的关键时期，302车间的新建、定家湾项目的上马将给公司的发展带来新的机遇，也对我们的有效管理带来新的挑战，运用泰勒的科学管理为员工“增能”同样不可或缺。
阅读完《赋能》这本书，我理解它表达的主要观点是在错综复杂的环境下，团队要确立共同的目标，营造互信+共享的氛围，要学会给员工赋能，从而打造能应对不确定性的灵活的团队，由此推动团队目标的实现。下面结合本部门的实际情况，谈一谈我通过阅读本书受到的启发和收获，如有不妥之处，恳请各位领导指正。
一、对泰勒还原论的理解
泰勒的还原论是通过“科学管理”，经过研究、评估和标准化后，将工作分解为可以被任何人执行的简单步骤，从而最大限度提高效率。虽然随着更互联、频率更快、更难预测的时代来临，泰勒的“科学管理”变得有局限性，其僵化的深井组织架构和管理方式无法应对更加错综复杂的环境。但是，泰勒的“科学管理”在某些特定情况下，我认为仍然有其可取之处。比如应对已知的问题、可重复的流程和工作时，仍然能在工作中发挥其高效的作用。具体到研发工作中来讲，研发过程虽然有许多的客观不确定性，但是方法、仪器、系统的操作规程以及研发的流程、标准和要点等，仍可以通过还原性优化，建立标准化、模块化的流程、文件和制度，来快速的培训员工、避免差错和提高工作效率。研发工作是基于法规符合性的基础之上，无论不同品种情况如何变化，其变化的只是分析和解决问题的方法、途径和过程，所有研发工作最终都需要回归到法规的框架中来，均需要符合法规要求。
二、如何突破深井
泰勒还原论中的组织机构各部门就像一个个深井，均是一堆垂直纵列的组合，各个纵列之间信息闭塞，所有纵列上的成员就像处在深井之中，每个人的眼睛都只盯着自己的领导，并且只做领导安排的工作，各个纵列之间缺乏沟通，从而影响了工作的正常进行。以前研究所的项目管理方式，也类似于这种组织架构，一个项目组中有制剂、分析、合成等多个负责人，但每个负责人只负责自己的工作，且工作是向本科室的上级领导进行汇报，因此遇到任何问题首先想到的是找领导解决，同一个项目组中的成员沟通不充分，目标不够明确和统一，从而影响了工作效率。
“深井”的特点是：目标分散，信息闭塞，缺乏沟通，因为不了解所以不信任。所以要突破深井，需要统一目标，建立团队互信和信息共享;通过打造多个灵活的小团队来建立一个高度灵活的大团队。研究所今年进行的项目管理改革就与此类似。我们建立了项目经理制，每个项目组就像一个小团队，而部门是一个大团队。项目组由一名项目经理负责，其他均为项目组成员，协助项目经理工作，每个项目组成立时均设定了项目的完成目标，项目经理负责项目整体的质量和进度把控，并及时向部门和公司领导汇报，项目组成员间的信息也是及时共享的。经理项目经理可以是分析人员，也可以是制剂人员、合成人员或注册、临床人员，且各个项目组中的成员是相互交叉的、身份也是不同的，一个项目组的项目经理也可以是其他项目组的项目成员，这有利于不同项目组间的信息和经验共享，提高工作效率，建立团队间互信，同时也利于项目管理人才的选拔和培养。
三、赋能
要建立高度灵活的团队，就需要给团队中的成员赋能，我认为这也是最重要和最困难的。赋能并不完全等同于授权，个体成员的独立自主能力，是赋能的必要条件。赋能需是在个体成员知识和经验充分丰富的前提下，对其能力与主观能动性的充分信任。读后感·赋能的关键是如何培养和发现高素质的人才，通过对成员的培养和锻炼，建立彼此信任的关系，才能发挥赋能的最大作用。同时，赋能也是让正确的人做正确的事，每个成员都有着自己的优势和劣势，让成员做自己擅长的工作，取长补短，会事半功倍。
一个优秀的研发管理人员，需要经过多个项目的锻炼和多年的培养，虽然研究所进行了项目管理方式的改变，团队成员间能做到互信和信息及时沟通、共享，但目前我们项目经理的管理和决策能力仍有不足，还需要不断的学习、锻炼和提高。
最后，作为部门领导，我还需要不断的学习成长。好的领导，并不是事必亲躬，一个个地做出决策，而是要善于发现和培养人才，通过建立和监控各种关键流程，形成良好的组织环境和氛围，赋予团队更强的凝聚力。做到眼睛盯紧，双手放开!从而更好的实现个人成长和团队目标。
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