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新时代下企业党建与业务管理深度融合的有效对策5篇
第一篇: 新时代下企业党建与业务管理深度融合的有效对策
文化事业单位党建与业务管理深度融合的有效对策
作者：刘丰
来源：《卷宗》2020年第15期
摘 要：文化事业单位作为引领社会主流文化的积极因素之一，在认真做好业务管理的同时要抓好党建工作。党建与业务管理应做到思想同心，目标同向，行动同步，因此，党建与业务管理深度融合便成为文化事业单位急需解决的问题。本文从融合精度、融合深度和落实力度三个方面分析了文化事业单位党建与业务管理深度融合过程中存在的问题，并提出了深化认识、强化队伍、健全制度、加强调研四个深度融合的有效对策。
关键词：文化事业单位;党建与业务管理;深度融合;有效对策
十九大的召开将更多新时代的要求赋予到党建工作之中，而随着新时代的快速发展，不仅仅党建工作的内涵更加丰富，党建工作已经深入到了各个领域的各个行业。文化事业单位既是社会范围内文化信息的来源，同样也是国家传播党政思想的途径之一，因此，文化事业单位既肩负着传播正能量以及积极文化的责任，更关乎着国家党政思想的宣传效果，由此可见，文化事业单位是连接社会和党中央的重要枢纽，不仅要自觉抓好党建，更要将党建与业务管理进行深度的融合。
1 文化事业单位党建与业务管理深度融合过程中存在的问题
1.1 党建意识薄弱，融合精度不够
在文化事业单位党建与业务管理深度融合的过程中，仍然存在业务管理党建意识薄弱等问题，比如，有些文化事业单位不能理清党建和业务管理之间的关系，在业务管理的过程中，将更多的工作重心放在出品文化产物、日常管理等方面，而忽视了党建在业务管理中的渗透，甚至还有一些文化事业单位对于党建概念的认识模糊不清，使得所宣传的党建思想出现错误。除此之外，有些文化事业单位自身的作风不够严细，从而起不到以身作则、思想引领的作用，文化事业单位的工作环节有很多，而党建与业务管理深度融合的工作也并非一人之力便可以完成，某一个环节的失误或者某个人员的疏忽都可能会给文化事业单位带来不利的影响，工作细节上做不好便难以从整体上对党建与业务管理深度融合进行有效管控。党建与业务管理深度融合同样也需要讲求方法，成功的融合案例只能提供借鉴而并不能照抄照搬，没有一种方法是可以通用的，也没有一种方法可以保证融合工作一定成功，如果方法不对路，那么，再大的努力也是徒劳。
第二篇: 新时代下企业党建与业务管理深度融合的有效对策
新时代基层党建与业务工作深度融合研究作者：胡炳来源：《企业文化》2020年第18期
新时代背景下，基层党建工作面临着一系列新的问题。一些党组织虽然强化了党建工作的力度，但也存在与基层业务工作相脱节的现象。为此，要破除基层的“洗碗效应”，必须直面基层存在的现实问题，以“壮士断腕”和“刀刃向内”的勇气，从“准”“精”“新”三个角度促使基层党建与业务工作深入融合。
一、以“准”为先导，找准发力点，准确把握方向
首先，要抓准正确的政治方向，坚持“党政军民学，东西南北中”党的全面、精准领导。结合基层群众办事难的问题，要精准调研，杜绝“唯数据”论的错误倾向，深入调查研究，了解基层的所想、所思、所困，进而才能找准问题的症结，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。抓准政治方向，还体现在深入贯彻落实新时代路线方针政策的大局上，要时刻与党中央保持高度一致，把工作的目标聚焦在人民所关心的普遍问题上，使基层业务工作紧紧围绕服务人民这个关键点，克服艰难险阻，用党建工作引领业务工作，坚决杜绝“轻党建，重业务”的错误倾向。
其次，要找准基层业务工作的发力点，凝聚工作重心，着力要准。要结合基层单位的业务发展目标，以加强基层领导班子建设为推手，使党建工作与业务工作深入融合。为此，要以“不忘初心，牢记使命”主题教育活动为契机，不断强化基层的责任落实。要确立基层党支部书记主体责任的地位，以“一岗双责”将党建工作与业务工作进行捆绑。要通过必要的制度载体，组织领导班子定期述职评议，发扬“团结—批评—团结”的精神，查找自身的不足，并与党建、业务“双先进”的标杆进行对照，制定改进方案，激励广大基层党员干部创优争先，发挥先锋模范作用。
最后，节奏要准，要与基层业务工作保持适应性。在推进党建工作与业务工作深度融合的过程中，最忌讳的就是“开快车”的现象，导致基层发展规划不切实际，最终为形式主义的滋生提供了温床。为此，基层党建工作要本着实事求是的基本原则，根据基层业务的实际情况，有计划、有节奏地开展党建工作。事实上，党建与业务本身就是相辅相成的融合体，不应存在厚此薄彼的现象。之所以产生分割，从本质上来说是对党建工作的理解还不够深入，缺乏规划，脱离实际。因此，要建立动态化的党建工作计划清单，根据每月每季的实际情况，调整工作思路，减少不必要的会议、培训和文件，通过“党员先锋岗”，以点带面，合理制定基层的业务规划，逐步推进基层的业务工作。
第三篇: 新时代下企业党建与业务管理深度融合的有效对策
电力企业党建工作与业务深度融合模式探讨
作者：裴颖
来源：《现代企业文化》2020年第10期
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）04- 034- 02
摘 要 企业党建工作与业务融合模式的探讨，是一个难度较大的课题，特别是电力企业，由于其工作特点，决定了其党建工作与业务的融合难度较大。为了深入探讨其内在的发展规律，本文以南方电网某供电局党建工作与业务融合的实际为例，在探讨电力企业党建工作与业务融合现状和对电力党建工作与业务存在深度融合不够的原因进行分析的基础上，提出了创建“三三制”是电力企业党建工作与业务深度融合的有效模式这一观点，其主要内容是：在组织体系上建立三联三强化模式，实现三级联动；
在管理形式上建立三建三提升模式，以夯实党建工作基础；
在行为实践上构建三创三服务模式，促进党建工作与业务的深度融合。
关键词 电力企业 党建工作与业务 深度融合 模式
在党建工作和业务关系的建设问题上，******曾于2016年10月、2019年7月分别在全国国有企业党建工作会议上和中央国家机关党建工作会议上明确指出：坚持和加强党对企业的领导，是企业发展的根和魂；
堅持服务经营不偏离，提高企业竞争力，实现企业国有资产的保值增值是企业党建工作的出发点和落脚点；
企业党组织要围绕中心抓党建工作，抓好党建工作促业务，做到党建工作、业务同谋划、同部署、同落实、同检查；
找准党建工作和业务工作的结合点，切实解决好党建工作与业务工作融合不够的问题[1]。******为企业党建工作指明了方向。为了彻底解决企业党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化和“两张皮”问题，深入探讨电力企业党建工作与业务深度融合的模式，本文以南方电网某供电局粤港澳大湾区智慧用电项目为例，作如下探讨。
一、电力企业党建工作与业务融合的现状
随着企业党建工作的不断加强和国有企业改革的不断深入，电力企业党建工作和业务的融合也得到了较好的发展。但不容回避的是，还有不少电力企业党建工作难以真正与业务工作相辅相成，二者存在相脱离现象，甚至出现党建工作被虚化的问题。这种现象既不利于党建工作，也不利于业务工作。
一是企业党组织为党建工作而抓党建工作，脱离企业的中心工作论党建工作，不能将党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等，融入到企业的经营管理工作中去；
二是企业的经营管理者对企业党建工作重视程度不够，存在重业务、轻党建工作的倾向，对党建工作责任制执行不力，党建工作“第一责任人”意识不强，“一岗两责”落实不到位。“三会一课”、民主生活会和党员民主评议等工作开展质量不高。
三是一些基层党支部书记和党务工作者主动性不强，主要精力集中在业务工作上，对党建工作只是应付、被动地去做，对党建工作组织不力，抓得不紧。其次，部分党务工作者理论水平和党建工作能力不足，缺乏创新意识和**实际问题的执行力。
二、电力党建工作与业务深度融合不够的原因分析
电力企业党建工作与业务深度融合不够的原因概括起来有四个方面：
一是二者工作内容的不同。业务工作的对象主要是事或物，而党建工作的对象主要是人，如不能找准切入点，就很容易导致“两张皮”的产生。
二是二者工作特点的不一样。业务工作的周期较短，且很容易奏效，而党建工作则是做人的思想工作的，在短时间内是很难收到明显效果的。这就导致一些党的领导干部，在精力的投放上会偏重于业务，而放松了党建工作。
三是二者考核评价体系的不同。对业务工作的考核评价容易量化，且看得见摸得着，标准也好掌握。而对党建工作的评价考核则弹性就比较大，标准不太容易掌握。
四是基层党务工作者兼职比较多，而且还是行政领导兼做党务。这在客观上就造成了党务工作不可能全身心的投入，而且行政领导还有自身业务的很多工作要做，很难做到兼而顾之，最终造成党建工作受损。
由此，从表象开来，党建与业务的工作内容、工作特点的不同，造成了融合深度的不够，实际上，深层次的原因还是一些单位没有真正落实“一岗双责”，存在重业务、轻党建工作造成的。我们必须要从思想上、组织上真正做到党建与业务的深度融合。，剔除形式主义的“花架子”。
三、创建“三三制”是电力企业党建工作与业务深度融合的有效模式
2019年3月，南方电网公司提出全方位服务粤港澳大湾区，打造安全、高效、绿色、可靠的智能电网，从2018年至2030年逐步实现电网智能、供电可靠、用能科学、接电便捷、电能清洁的世界一流智能电网。根据这一阶段的总体奋斗目标，作为南方电网某供电局党的建设，如何与业务经营进行有效融合，是必须作答的重大课题[2]。对此本文在调查研究的基础上，提出如下融合模式。
在组织体系上建立三联三强化模式，实现三级联动。一是局党委委员分别联系2-3个党支部，以强化党支部的战斗堡垒作用。党委委员要检查指导党支部的工作规划和日常工作，参加支部组织生活会，每年给党员上一次党课，帮助党支部书记协调解决基层党务工作人员在实际工作中的困难，提升基层党务工作者的党务管理水平；
二是设置党小组的支部，支部委员分别联系党小组，以强化党小组的作用功能。联系党小组的支部委员要定期每月参加一次党小组组织生活，直接掌握党员的思想和工作情况，帮助党员解决工作和生活中的困难，促进党员先锋模范作用的发挥；
三是设置党员责任区，各级党组织和广大党员围绕公司生产经营业务工作中的重点和难点问题，结合工作实际，按照区域分工、条块结合、任务明确的原则，在生产区域、营业区域和办公区域分别建立或结合已有区域同步建立党员责任区，促进党建与业务深度融合，着力发挥党员先锋模范作用[3]。
在管理形式上建立三建三提升模式，以夯实党建工作基础。在电力企业面临点多、面广、人员分散的情况下，要在短期内将粤港澳大湾区打造成世界一流的智能电网，党建工作管理模式必须科学化和现代化。为此，我们做到：
第一，构建党建全覆盖模式，做到电力施工和业务开展到哪里，党支部就设置到哪里，党员的先锋模范作用就延伸到哪里真正实现智慧用电服务部门“党员的全覆盖”，重要岗位必须有党员站岗；
制定发展党员的策略。首先发展之前的研判工作必不可少，智慧用电的业务与发展党员并驾齐驱，而且要实现“超前培养”的目标；
其次，深化“双培养”，把党员培养成骨干、把骨干培养成党员，力求把智慧用电部门中的骨干发展成党员，让关键岗位，艰苦岗位都有入党积极分子；
最后，要落实“一帮一”的计划，对没有党员的单位或部门，党组织要派人进行帮扶，确保粤港澳大湾区电力企业的党员覆盖率。在临时项目成立临时党支部，要在项目中主动靠前，把“堡垒”驻在工作最前沿，做到关键环节有组织把着，危难时刻有党员撑着，确保党旗始终飘扬在工程建设第一线。
第二，构建“三化”管理模式，实现党建工作融合有标準，验收考核按规范。“三化”即流程化、标准化、规范化。流程化：为了激励党支部的工作更好的发展，可以从开展党支部的绩效考核工作方面着手，制定好企业党建工作的相关细则，与智慧用电业务进行深入结合，每年对党支部的各项工作进行相应的考核，对党建工作取得的成果进行量化，促进智慧用电业务的进一步发展；
标准化：制定融合工作规范手册，按标准落实“书记项目”等工作，致力将工作内容；
规范化：运用红绿灯管控、飞行督查、满意度测评、日常指导等考核机制对落实过程进行管控。例如：互联网+智慧能源示范工程首次明确了能源互联网建设思路和路径，围绕珠海全市及“唐家湾”、“横琴”2个园区，提出了按物理层、信息层、应用层3个层面建设模式，按“唐家湾柔直配网工程、横琴高可靠性配电网工程、智慧能源大数据云平台项目、智慧能源运营管理项目”4个子项目实施管理。2017年初开始筹建，2019年3月15日通过国家能源局专家组的验收，在制定党建工作与业务融合的工作内容时，要有措施、办法和数据支撑，在制定考核办法时，找准工作的关键点进行融合考评，对纳入考评体系的智慧用电部门重点环节中发现的问题进行整改，切实提升两者融合的绩效[4]。
第三，构建“党建+业务”融合的教育模式，开展针对党员和专业人员的常态化教育，有效提升党员和核心员工的党性修养和业务素质；
利用主题党日、在线学习等新颖的活动实现教育模式的创新，借助现代化的信息技术向员工传授党建工作和智慧用电的相关内容，切实提升党员和员工的工作责任感。党支部牵头协同人力资源相关部门，将党性教育、党务知识和业务知识融入交流和培训。
在行为实践上，构建三创三服务模式，促进党建工作与业务的深度融合。“三创”，即创新、创优、创效。“三服务”，即服务企业、服务员工、服务社会。将业务中的难点和重点作为基层党支部工作重点，列入书记项目加以解决，运用党组织的政治力量，把各方资源充分调动起来，攻坚克难，解决业务重点难点问题。2022年前南方电网将推进人工智能深度融合应用，推广机器人、无人机等智能装备应用，加快实施“机器替代”，提高装备技术水平。推动先进传感、人工智能、高端元器件、电力电子等高端制造产业成果的产品化、服务化、工程化转化。所以必须充分发挥支委和党员的群体智慧，把智慧用电业务中的难点和重点问题进行开会讨论，制定出解决问题的方案，切实强化党员全局意识，引领员工的责任意识，促使企业上下工作齐心、思想合力；
党支部要注重问题导向，从细小的、具体的问题作为切入点，切实推动智慧用电业务的发展。例如：现有条件无法满足客户实际需求的时候，党支部要主动出击，发挥党员的先锋模范作用，成立党员客户经理，深入了解用电户存在的问题和需求，为客户解决智慧用电业务实施难题。
综上所述，本文结合南方电网某供电局党建工作与业务融合的具体实际，对电力企业党建工作与业务融合的总体情况进行了分析与研究。从整体现状来看，目前党建工作与业务深度融合的状况，已得到较大提升，企业党建工作与业务的融合正在向深度发展。在智慧用电发展的重要时期，供电企业要加持党的领导，再接再厉，创新拼搏，推进智慧用电的党建业务融合，确保大湾区的安全与稳定，使大湾区的发展走上新的台阶。
参考文献：
[1]赵雯，齐传梅.企业基层党建政工工作的创新与应用[J].才智，2020（06）：247.
[2]国务院国资委新闻中心.【走进新国企 电靓大湾区】智慧电网推动大湾区高质量发展[EB/OL].中国新闻网，2019.04.25.
[3] 国资委.智慧电网推动大湾区高质量发展[EB/OL].中国电力企业联合会网站，2019-04-25.
[4]符健.企业党建与业务工作深度融合的实践与探索[J].中国金属通报，2019（11）：143-144.
第四篇: 新时代下企业党建与业务管理深度融合的有效对策
促进党建与业务工作深度融合
作者：史新斌 官雷
来源：《企业科技与发展》2020年第09期
【摘 要】在新时代发展背景下，党建工作不断深入开展，党建工作已经成为国有企业发展的重中之重。国有企业在我国国民经济中具有举足轻重的地位，而党建工作对国有企业的影响十分重大，因此加强国有企业党建与业务工作深度融合十分必要。促进党建与业务工作深度融合，就要秉承“结合业务抓党建，抓好党建促发展”理念，要充分发挥党支部战斗堡垒作用，党小组“前沿阵地”作用和党员的先锋模范作用，准确把握党建与业务“一体两面”、相融共进的内在关系，只有这样，才能真正打造出属于企业特有的核心竞争力。
【关键词】党建;业务工作;深度融合
【中图分类号】D267.5 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）09-0187-02 对国有企业而言，抓党建、促业务是落实从严治党主体责任要面对的关键课题。促进党建与业务工作深度融合，就要秉承“结合业务抓党建，抓好党建促发展”理念，要充分发挥党支部战斗堡垒作用，党小组“前沿阵地”作用和党员的先锋模范作用，真正让党建工作的政治保障能有效输送给党员队伍，提高党员队伍的能力与素质，最终表现为业务工作质量的优质输出。
1 当前党建与业务工作深度融合的形势分析 1.1 优势分析
党的十九大报告把“坚持党对一切工作的领导”作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的首要方略，提出新时代党的建设总要求。******在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。全面加强党的建设已经被提升到一个新的高度。国有企业对党的建设工作高度重视，要求牢固树立“抓好党建是最大的政绩”的思想意识和“抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识，形成以党建工作统领全面工作的新局面。
1.2 劣势分析
面对推动国有企业高质量发展的新形势，在看到党建与业务工作深度融合具有良好发展基础的同时，也应清醒地认识到，对照高质量的标准和要求，还存在以下问题和不足。
（1）责任担当意识和能力素质需要进一步提升。只求过得去、不求过得硬的思想还在个别人身上不同程度地存在，锐意进取、迎难而上的拼搏精神还需要进一步加强。个别干部抓班子带队伍等方面，形式单一，方法不多，干部职工的积极性、创造性没有充分调动起来。
（2）党内组织生活离“好”的标准还存在一定差距。“三会一课”等组织生活解决了“有没有”的问题，但在“好不好”上还有较大的提升空间。组织生活吸引力、凝聚力不够，缺乏创新，缺乏黏性，对党员思想教育缺乏针对性，照本宣科、内容枯燥，党员参与的积极性不高。
（3）党员管理力度還不够强。更多地关注党员工作任务完成情况，对党员的思想动态、精神状态、日常工作、生活行为关注较少，了解掌握不及时、不准确。对发现的个别党员的苗头问题没有及时制止、提醒教育，不敢动真碰硬，存在“多一事不如少一事”和“老好人”思想。
（4）党建与业务融合度不够。党建业务“两张皮”问题尚未得到根本解决，党建工作形式化、表面化，与生产经营不融合、不促进、不协调。
2 如何做到党建与业务工作深度融合落地
促进党建与业务工作深度融合，要把深入推进党的建设工作作为“第一要务”，注重发挥党支部战斗堡垒作用、党小组“前沿阵地”作用、党员先锋模范作用，做到政治有保证、过程有活力、业务有提升，达到党建和业务在意识上、能力上的深度融合，打造属于企业特有的核心竞争力。
2.1 充分发挥党支部战斗堡垒作用，在政治上体现出引领力
发挥党支部教育管理党员、团结凝聚职工群众的主体作用，让支部在基层工作中唱主角，成为教育管理党员的学校、攻坚克难的堡垒、引领群众的旗帜。
（1）成为教育管理党员的学校。严格落实“三会一课”、组织生活会等制度，确保党员大会1季度1次，支委会1月1次，党小组会1月1～2次，党课1年2次，在确保频次的基础上提升质量。创新党内生活方式方法，突出融入日常、抓在经常，按照“符合党员实际、吸引党员兴趣、利于党员落实”的原则，探索采取实用好用的方式方法，增强党内政治生活的吸引力，激发党员参与政治生活的主观能动性，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。建立主题党日长效机制，在活动形式上，明确“三个确定”，确定时间（采用“1+T”的模式，每月至少确定一日开展“主题党日”活动，各党支部、党小组可结合实际适当增加）、确定层级（采用“2+W”的模式，以党支部和党小组为基本活动单元，适时组织特定范围的“主题党日”活动）、确定主题（采用“4+X”的模式，以组织生活、教育培训、服务群众、推动工作4个方面内容为主，同时可根据需要拓展活动内容），确保组织生活经常、严肃、认真。严把“入口”、畅通“出口”，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求严肃认真开展党员发展工作，按照《纪律处分条例》和《问责条例》要求稳妥慎重处置不合格党员。
（2）成为攻坚克难的堡垒。始终坚持建强支部，不断提升组织力、强化执行力、增强战斗力，把党委的决策部署落到实处，善于运用党建理论、思维、方法解决难题，推动工作，调动积极性，更好地发挥党支部“攻坚克难的堡垒”作用。
（3）成为引领群众的旗帜。切实担负好组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，在着力发挥党员先锋模范作用的同时，团结带领广大职工共同完成各项工作任务。建立健全激励关怀帮扶机制，以定期走访、专题调研等多种形式，深入基层一线，开展“党员责任区”“党员两结对”，有针对性地帮助困难群众解决实际问题，为企业持续健康发展夯实基础。
2.2 充分发挥党小组“前沿阵地”作用，在组织上体现出有保障力
（1）打造学习型党小组。严格落实党小组会议制度，每月定期组织学习党建理论知识，确保学习频次和效果。将“OPL一点课”融入党员日常学习教育，开展“党员每月一讲”，每位党员要围绕党的十九大精神、党务小知识、业务工作、综合管理等方面开展轮流授课，用精益管理的方式方法有效提升学习教育的质量和效果。
（2）打造实干型党小组。党小组紧密团结在党支部周围，履职尽责、勇于担当，不折不扣地完成党支部交给的各项工作任务。针对自身的业务工作，围绕各项工作部署，每月至少确定一项重点工作加以落实，用实实在在的工作业绩检验党小组的战斗力和执行力。建立党小组持续提升机制，每月定期回顾总结工作，找出差距和短板，制定整改措施，持續提升工作质量。
（3）打造创新型党小组。鼓励基层党小组积极探索创新，立足本职岗位，结合精益渗透和流程建设，形成党小组创新的长效机制。及时总结党建工作好经验、好做法，并抓好成果转化应用，让各党小组在完成理论学习、提升业务技能的同时，成为创新的排头兵。
2.3 充分发挥党员先锋模范作用，在落实上体现出执行力
（1）加大正面激励力度，让党员先锋模范形象“树起来”。深入开展“三亮三比三评”活动，让党员在各条战线，亮出标准、亮出身份、亮出承诺，大力倡导“党员就要干得比群众好”的意识，激发“党员干部带头干、普通党员抢先干、职工群众跟上干”的干事创业精气神。深入开展“党员先锋岗”“党员示范岗”创建和“优秀共产党员”评选活动，坚持用事迹说话、用实绩支撑。配套开展先进事迹汇报会、党员现身说法等工作，用“身边的事教育身边的人”。
（2）加大后进鞭策力度，让落后党员身份意识“强起来”。用好党员民主评议制度，针对党支部中暂时落后的党员进行约谈。对工作指标、日常表现等方面连续3个月处于落后位置的党员，要向支部写出书面汇报，支部要指派专人靠上帮扶，促其尽快提升。经督促帮扶未实现转变，长期处于落后状态，在党员民主评议中被评为不合格党员的，采取限期改正、劝其退党、除名3种方式进行处置。
第五篇: 新时代下企业党建与业务管理深度融合的有效对策
新时代国有企业“党建+业务”高质量融合发展的思考与探索摘要：******指出：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。强调了坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，体现着党的建设的独特优势，必须要在“融合”上做文章，在“嵌入”上下功夫，推动党建工作与国有企业生产经营深度融合，以一流党建引领和保障一流企业建设。在国有企业发展中探索推行“党建+业务”高质量融合模式，有利于用党的创新理论更好推动国有企业更高质量、更有效益、更可持续发展。
关键词：新时代 党建+业务 高质量 融合发展
十九大提出了新时代党的建设总要求，进一步回答了“建设什么样的党、怎样建设党”这一历史性课题，提出了“推进党的建设伟大工程，要结合伟大斗争、伟大事业、伟大梦想的实践来进行”，这个重大命题，强调党的政治建设是党的根本性建设，决定了党的建设方向和效果。但从近年来的具体实践及来看，落实国企党建工作重点上还存在诸多短板问题，产生的根源就是全面从严治党和国企党建工作重点没有真正落实到位，党的建设与企业战略发展的“融合度”不够。下面，以国家能源集团宁夏煤业公司红柳煤矿为例，结合工作实践，重点阐述新时代国有企业“党建+业务”高质量融合的思考与探索。
一、以党的政治建设为统领，明确高质量融合发展要求
突出政治统领，保证党的领导坚强有力。持久抓牢***新时代中国特色社会主义思想学习、党的十九大精神、十九届四中全会精神、全国国有企业党建工作会议精神贯彻，通过专家讲座、交流研讨、党性教育、实地观摩、主题活动等形式，狠抓意识形态和思想政治工作，始终把坚持正确政治方向贯彻到谋划企业战略规划、安全生产、经营管理、改革发展等重大决策的实践中，坚定不移推动高质量发展。
落实好党的政治建设，就要把政治建设摆在首位，党委要着力提升组织力，突出政治功能，强化政治引领，全面激发基层党组织生机活力，为完成中心任务提供坚强政治保证；
党委、党支部要认真担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，发挥好战斗堡垒作用；
纪委要进一步强化党内监督的职能定位，全面监督执纪问责，坚决维护党章党规党纪的严肃性和权威性；
党群工作部门充分发挥好参谋助手作用，提高履职尽责的政治性和有效性，为党委决策提供科学依据；
每名党员干部，特别是各级领导班子要坚决扛起政治责任，站稳政治立场，保持政治定力，把准政治方向，提高政治能力，自觉做到思想上认同组织、政治上依靠组织、工作上服从组织、感情上信赖组织，突出“实干”“苦干”“善干”，力求将党建工作全面融入中心工作、业务工作来具体实践、转换应用，自觉做加强党的政治建设的实践者和推动者。
二、以落实国企党建工作重点为抓手，思考高质量融合具体思路
从多层次、多维度、多系统将党的建设工作层层融入企业战略发展，就要注重政治统领、思想同心、目标同向、行动同步。
政治统领：要始终将政治建设放在首位，把坚持党的领导，加强党的建设落实到党组织“把方向、管大局、保落实”的具体实践中，全方面实现政治引领、思想引领、组织引领的有机统一，通过战略层面把方向，经营层面管大局，制度层面保落实，以发展成果检验党组织的工作成效，通过不断优化，完善战略规划，在“融入、嵌入”的基础上更高层次地发挥好党的引领作用。
思想同心：要强调思想建党，理论强党，始终把***新时代中国特色社会主义思想和十九大精神作为思想之旗、精神之魂，重点解决国有企业高质量发展的突出问题，着力解决企业战略规划、深化改革的思想问题，通过不断的思想引导、教育、感召，持续提高广大党员干部政治站位力度、思维视野广度、思想境界高度，行为自觉尺度，为推动国有企业更高质量发展提供强大的思想基础。
目标同向：要牢牢把握国家能源集团服务国家战略、保障能源安全、建设世界一流企业的“初心”和“使命”，坚定不移按照“三个面向”新宁煤确定的产业发展路径，在推进创新驱动战略，防范依法治企风险，倡导绿色能源发展中，让企业实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
行动同步：要把***新时代中国特色社会主义思想武装头脑，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚定不移地把思想和行动凝聚到“三个面向”新宁煤的战略部署上来，凝聚到推进企业高质量发展的中心工作和重点任务上来，深入思考在党的建设工作中的主体责任、岗位责任、个人责任，在提高发展质量效益的同时积极履行国企责任，以最优业绩无愧于党的重托和新时代的担当。
三、以夯实全面从严治党为原则，明确高质量融合实现路径
坚持举旗定向，以党的政治领导引领企业战略发展方向，各项重大决策、战略发展始终以党的路线方针政策为前提，建立健全坚持和加强党的全面领导顶层设计的组织体系、制度体系、工作机制，坚持党委研究作为重大问题的前置程序，突出全局谋发展、议大事、做决策、防风险，推动党组织有效嵌入企业战略发展全过程，并按照两个“一以贯之”要求，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用，持续引领企业高质量发展。
坚持党管干部，坚持把培养“忠诚干净担当”“高素质专业化”人才队伍建设作为推动高质量发展的先手棋，严格规范选人用人程序，建立务实有效人才管理通道，提升人、规范人、凝聚人、激励人、依靠人去推动各项业务工作及战略发展需要。按照新时代好干部“20字”标准，把党务岗位作为锻炼干部党性修养和培养领导干部的重要平台，注重交叉任职（党务与行政职务之间），双向培养（党员与业务骨干之间），重点选用懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题的政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的党务人才，鼓励政治素质和业务素质“双过硬”的副科级或80、90后年轻党员自愿、主动参与党务管理，全方位推进人才强企战略。
坚持党管意识形态，就是要牢牢把握新形势下意识形态工作领导权，严格意识形态工作责任制落实，着眼宣传思想是做人的工作，做到四结合：即管业务（管事）与管思想、管作风与管纪律（管人）相结合，将意识形态工作落实到日常党员学习教育、宣传思想、文化建设等具体的党建工作中，更好地强信心、聚民心、暖人心、筑同心。要着力推进思想理论武装，坚持读原著、学原文、悟原理，重点结合“不忘初心、牢记使命”主题教育、中心组理论领学促学、“订单”特色党课、党性教育实训、“学习强国”等最有效的办法，强读强记，常学常新，在真学真信中坚定理想信念，在知行合一中主动担当作为。重点推进主题宣传、形势宣传、政策宣传、成就宣传、典型宣传“五项正面宣传”，推进“社会主义是干出来的”岗位建功行动，深入宣贯社会主义核心价值观，做好主流舆论宣传，注重网络管、舆情管、保密管，形成和谐企业建设的强大凝聚力和引领力。
坚持党管党风廉政建设，就是通过加强党风廉政建设来正风肃纪、防范风险，构建“三不腐”长效机制。要紧跟新形势新要求，突出纪律教育的政治性、针对性
和实效性，持续加强党章党规党纪教育，提高各级管理人员自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，用严明的纪律和严格的监督使党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。层层压实“两个责任”，建立首办首问监督责任，建立廉洁风险防控体系，聚焦监督第一职责，强化重点岗位、关键人员的日常监督，特别聚焦“八项规定”精神落实、重大事项制度执行、领导干部八小以外管理的监督前置，重点盯紧政治巡察问题整改“新变化”和形式主义等作风建设“新问题”“新动向”，压实监督执纪问责，严守政治纪律和政治规矩。
四、以落实党建工作责任制为标尺，建立高质量融合责任机制
******指出：抓党建就要抓责任制，抓住党建责任制这个“牛鼻子”，层层落实管党治党政治责任。用好考核评价这个指挥棒，即报经济帐，又报党建帐。
落实党建工作责任制，就要将政治建设纳入党委工作总体布局，切实履行管党治党主体责任，抓好谋划落实，抓好责任传导，形成“四级责任传导”，即：党委书记要切实履行好党建工作第一责任人责任，对党的政治建设重要工作要亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。党委班子成员、处级领导干部要根据职责分工，履行好“一岗双责”，锁紧责任链条，确保党建、党廉工作每个环节都有人抓、有人管，并且抓得起、管得住，尤其要注重分管业务、联系点、所在党支部的党建党廉责任。党务干部特别是党支部书记要切实负起管理责任，准确把握党建工作的新特点新要求，紧密结合实际将责任落实抓在点子上、抓在具体实效上。党委工作部门履行推进党的政治建设工作相关职责，认真落实党的政治建设责任，经常性总结经验、查找问题、促进提升，为党委科学决策提供责任落实依据。
落实党建工作责任制，就要建立有效的责任考核和问责机制，实施政治考核，构建“三位一体”抓党建考核评价体系，即：党建工作责任制考核，党组织书记抓党建工作述职评议考核，管辖范围内领导干部“一岗双责”抓党建考核，考核结果与所在党支部星级标准化挂钩、部门科队目标责任制考核挂钩、评先选优挂钩、领导干部个人年度绩效薪酬挂钩，把“软指标”变成“硬约束”，提升党建考核的针对性和实效性。
落实“党建＋业务”高质量融合，就要在党建工作实践中，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，发挥党委全面领导作用，支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用，聚焦高质量发展目标，谋划和推动企业更高质量、更有效益、更可持续发展，筑牢理想信念不动摇，初心之上如磐石，目标方向勇担当，唤醒责任意识，激发担当精神，展现实干作为，实现价值创造，以一流党建引领企业高质量发展。
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